塑造未来领导力的8大趋势

人工智能，就是“机器像人一样思考，或者比人更准确”。技术正在以惊人的速度发展，这不是什么秘密。招聘时，经理们必须审阅大量的简历，选出最合适的候选人。

今天，人工智能和自动化可以通过自动化迭代任务，筛选数百份简历，分析申请人的情绪，并挖掘足够的信息来了解谁最适合现有的工作，从而提供巨大的支持组织文化并携带一套技能和胜任能力，以适当地填充组织。

有很多数字工具可以解决这个问题，比如Bruhat Insights Global就使用人工智能来防止“鬼影”(即确认的候选人在接受offer后“鬼影”)。人工智能有能力彻底改变企业运营和人们的工作方式。但伴随着人工智能和新技术的兴奋，随之而来的是恐惧和不确定性。领导者需要通过寻找方法来实现人工智能，使其成为员工的推动者，而不是取代他们的工作，从而缓解这些担忧。

领导者需要平复自己的恐惧，并对新技术保持积极态度。他们需要精通人工智能，并愿意尝试新技术，这样他们才能帮助其他人了解人工智能对他们工作的潜在影响。

变化的速度

随着人工智能和技术的发展，整体变化的速度也在加快。今天我们的生活和工作方式与五年前有了很大的不同，更不用说二三十年前了。在企业领导层和非企业世界中，有大量的例子，商业和政治领导人在变革计划中途挣扎，以遏制损失，并管理突然的、破坏性的、令人迷失方向的变革带来的后果。

领导就是领导人民的人。要领导他们，首先要适应环境。之后，他们需要告诉他们的同伴变化的速度。变化围绕着我们，气候变化，全球化，多样性，以及其他许多事情。变化是不断的，而且一直都是这样。今天的不同之处在于变化发生的速度。

要想成功，组织必须不断向前看，领导者必须向前一步，拥抱变化，而不是回避变化。未来的领导力需要是灵活的、易于适应的、敢于挑战现状的。事实上，推动组织变革是一项复杂而困难的工作，它会破坏现状，因此可能会产生意想不到的影响。这更多地是企业领导人负责这种变革的方向和步伐的原因。

目的和意义

过去，公司往往能以高薪吸引到顶尖人才。今天，情况不再是这样了。员工们现在希望为一个提供目标和意义的组织工作，他们甚至愿意为此减薪。目标是一个组织存在的理由，通常包括投资于员工，改变世界或推动创新。

意义是每个员工工作的个人影响。有意义的工作代表了一个机会，从组织实践过渡，寻求简单的努力和产出最大化。员工希望看到他们的努力是有影响的，并为公司的整体目标做出贡献。领导者必须首先了解自己的工作、目的、影响和意义，然后才能帮助员工做到同样的事情。他们需要了解每个员工，了解是什么激励着他们。

新的人才格局

近年来，整个人才格局发生了巨大的变化，还有什么呢?这仅仅是个开始。随着老员工退休，年轻一代进入职场，许多公司发现自己一直在寻找有技能的员工。与此同时，多样性和包容性变得更加重要。

新的人才格局不仅仅是人口结构的变化。这是一种新的方法吸引和留住人才同时还要培训和提高员工的技能，为未来的工作做好准备。

如前所述，人工智能和技术的快速发展，使工作变得更简单、更容易。因此，机器正在做人的工作。这就是大公司解雇员工的主要原因。每个员工都必须清楚自己在公司中的位置、所处的位置以及如何提高自己的技能。未来的领导者应该努力发展多元化的团队，创造包容的环境。

他们需要投资提高员工的技能，同时也要想办法让老员工参与进来激励员工各个年龄段都要掌握自己的事业发展。当今领导者面临的最大挑战之一是如何提高员工的技能。

全球化

随着科技的发展，世界变得越来越紧密，也越来越小。每个国家过去都有自己的经济，但现在我们可以与世界各地的人一起工作和即时交流。现在所有的企业都是全球化的，有潜力吸引来自不同国家的员工和客户。全球化还通过贸易和金融加强了与其他国家的相互关系，从而改变着世界经济。

据一位观察人士说，推动全球化的是几乎所有人都在推动贸易和资本市场自由化，企业生产和分销战略日益国际化，以及技术变革正在迅速削弱商品和服务国际贸易能力和资本流动的壁垒。全球化带来了复杂的地缘政治问题，也带来了与其他文化合作和分享的巨大机会。

未来的领导者需要成为懂得欣赏不同文化并懂得如何欣赏不同文化的全球公民，从而拥抱全球化跨越文化和语言障碍进行交流。我们应该把外来思想视为机遇，而不是充满恐惧的挑战。未来的领导力需要关注全球问题，了解世界各地正在发生的事情。

留下的动机，文化问题

有时与文化相关的问题会让你失去动力。你所在的公司可能与一个团队相处得不好，有沟通问题，八卦，或者有破坏团队的成员。不管是什么，你都必须以领导者的身份去处理。这类事情会让领导者失去动力，因为这些文化问题可能会让我们的员工从工作中分心。这可能会瓦解团队的团结，并导致组织产出的下降。

改变一个组织的文化习惯并不容易，但你定下了基调。如果你不希望别人八卦，那就不要八卦。如果你想让团队更好地合作，你必须与团队合作，以灌输充分的动力，以免组织崩溃。大多数人都会遇到这种情况，但你需要做的是掌握身边所有的好东西，重新回到正轨。

不要把时间花在无法解决的问题上，除非你能解决它。在你心中，你不会一直是头号啦啦队员，但你的团队希望你是。所以走出去，分享你的热情，即使你有点不在状态。不断被激励是领导者的主要角色。

道德、伦理和透明度

那些试图成为房间里最聪明的人的控制型领导者的时代已经一去不复返了。最近对道德、伦理和透明度的推动，造就了更真实、更谦逊的领导人。有道德基础的公司在财务上表现更好，拥有更高的客户和利益员工的满意度。这类组织是由道德领袖创建的。同样重要的是要认识到，随着人们要求透明度，领导人正在被置于显微镜下。

领导者不能再躲在头衔后面，他们必须对公司和员工开放和诚实。未来的领导者必须确定自己的道德准则，并有强烈的个人信仰意识。仅仅站着不动已经不够了。领导者需要表明立场，尽可能地透明和真实。

要建立一个有道德的公司，你必须从上到下做起。你的员工会看到你的行为、选择和价值观，并在自己的实践中采纳它们。杨格说:“为了有效地领导，有道德的领导者会走他或她希望其他人遵循的路线。”“以身作则是确保商业道德的最佳方式。”它灌输了尊重，让你的员工看到你真的相信他们，相信他们能工作。领导者必须对他/她的同事透明，以一种吸引和激励人们工作并为组织做出更多贡献的方式。这种品质一定会提升你的技能，让你的公司蓬勃发展。

处理无用内容

每隔一段时间，就会有一个项目不成功或事件不成功。别担心，即使最优秀的人也会遇到这种情况。你如何处理才是最重要的。不要让你的团队陷入自怜或自责的漩涡。拍拍身上的灰尘，想想下一件事如何变得精彩。这些失败可能是由于缺乏正确的沟通。不可避免地，有些人会回复他们不应该回复的电子邮件，有些团队成员不知道最后期限，或者有些人根本就没有收到备忘录。

沟通作为领导者，问题可能是你最大的压力源。练习表达清晰和简洁的技巧对整个公司都有好处。领导能力不只是解决棘手的问题，也是承担责任的重要组成部分。每次你不得不与困难作斗争时，你都在练习如何做得更好，因为事情总会出现。你领导力的成长依赖于你在处理好事和坏事的过程中学到的经验。

一个领导者应该总是想要和“老板”有所不同。领导总是受到员工的尊重，而老板则不一样，员工总是害怕老板。当老板很容易，但组织的发展掌握在领导者手中。一个领导者不应该总是对他/她的下属大喊大叫。他们应该和蔼可亲，认识到员工积极的一面，并根据他/她的员工来引导他/她的道路。老板有头衔，领导者有人民。

“老板有头衔，领导者有人民。”

结论

总之，领导者是一个非常强大的词，有可能改变整个世界。以下是一些会改变领导者未来的领导趋势。

你对这个清单有什么补充吗?我们很想听听!