将360度的反馈转化为积极的改变

帮助你的关键旋转360度反馈有意义的行为改变需要你和你的同事一起跟进。在看完你的反馈后，我会建议以下几点来回应你对每个同事的反馈:

感谢他们参与指导过程。花时间去承认他们时间的价值。对他们的投入表示感谢。

审查的优势。个人承诺在这些强项领域继续努力，并对他们表示感谢积极的认可。

公开讨论希望发展的领域。真诚地为过去所犯的错误道歉，并承诺改进。

为未来征求意见。询问具体的建议，以确保他在特定的领域有所改善，以及一般性的建议，以帮助你在旅途中成为一个更优秀的人有效的领导者。

做出现实的承诺。避免过度承诺。承诺倾听所有的想法，考虑每一个建议，并做出“真诚”的努力，尽你所能去改进。

请求他们继续支持。让他们知道你计划跟进，并获得持续的想法和建议。告诉他们积极持久的改变是一个过程，而不是一个程序。

在你对反馈做出初步回应后，每隔几个月左右与同事进行跟进。例如，如果你需要改进的地方是倾听，那就问:

“在收到360度的反馈后，我承诺要成为一个更好的倾听者。根据我过去两个月的表现，您能给我一些建议，帮助我在接下来的两个月里成为一个更好的倾听者吗?”

倾听他们的想法。感谢他们。持续学习和跟进。我们的研究非常引人注目。遵循这一过程的领导者可以从360度的接受中受益匪浅反馈你也可以。