18属性的一个理想的老板

激励员工他们尽了最大努力。

性能目标设定后,老板希望下属负责在到达目标。

定期登记、评估和绩效评估一路上进行以确保火车仍在运行轨道上。

品质的一个好的老板必须是那些经常地址任何挑战,偏差,缺点,及时和平庸,让团队朝着一个共同的目标。

“你每天都有竞争,因为你为自己设定如此高的标准,你必须每天出去,不辜负。”― Michael Jordan

8。与员工共享信用

最使人变得消极一些老板做的事情之一是把所有信贷和忽略或忘记确认输入,贡献,和别人的工作。

理想的老板总是记得承认和识别下属和团队成员的输入。

振奋精神的团队当老板公开指出员工的良好的工作和个人的贡献在做具体项目成功完成。它还加强合作和团队之间的信任。

与他人共享信用不老板任何成本却有很高的投资回报率。表扬好的行为和性能时,承认,公认的,它可能是重复。

这可能导致员工的滚雪球效应一直保持升值表现更好更好从而增加的整体成功和贡献一个特定的单位,部门,部门,分支,和整个公司。

“领导人掌握最艰难的事情之一是好意。善良信贷和股票提供了热情的表扬其他人的工作。这是一种平衡被真正的,而不是脆弱。”― Travis Bradberry

9。关心员工的福祉

是什么让一个好老板真正关心员工的幸福。

某些方面的关心员工的福利包括以下:提供良好和安全的工作条件;启用为员工职业发展;提供金钱奖励,例如晋升、加薪和奖金。

提供有竞争力的薪水和福利好;专业的机会培训和发展具有挑战性的工作任务,提供定期的反馈和赞美。

关心员工的其他方式包括评估员工时间少和相关会议;建立和维护与强烈的共同的价值观和企业文化鼓励工作与生活的平衡。

灵活的工作安排;远程办公;员工认可和奖励;和重视员工个人和真诚地询问员工的爱好,兴趣,和家人。

所有这些行动有助于提高工作满意度和员工展示他们的老板关心他们。

“创造关怀和健壮的每个员工之间的联系和他们的工作,客户、领导、经理、组织和实现结果,每个人都在这个句子。”― David Zinger

10。尊重员工

理想的老板的属性包括尊重下属。

另一方面,坏老板是不尊重。典型的不尊重员工的方法包括叫喊,大喊大叫,愠怒,发脾气,欺凌,指责他人,而不是共享信用。

其他形式的不尊重包括优柔寡断,避免冲突不可用,玩收藏,隐藏相关信息,沟通不良,闲聊,伪善,over-delegation,太多的会议,选择性和分心听,老板永远不会犯错的态度和忘记你对员工的承诺。工作场所不尊重是有毒的,徒劳的,可怕的。

好老板赢得尊重的员工做正确的事,如持有员工对他们的工作负责,欣赏和赞扬下属,关心员工,用心倾听,可用,有同情心,代表团,和信任。

赋权,良好的工作条件,果断,承认错误,共享信用,常见的礼节,投手在关键时期帮助员工,为你而战员工的权限都是好老板的标志。

“我坚信尊重更重要,很多大,比受欢迎。”- - -朱利叶斯欧文

11。分享个人经验

好老板素质包括分享个人经历,展示他们的弱点并帮助员工欣赏人类理想的经理。

当一个主管股票现实斗争以及他们如何处理生活问题,它不仅使他们的关系但也能作为一个人性化生活的导师为员工。这也为员工提供了镜头到老板的个人生活。

12。让工作有趣

我认为做一份工作一定很有趣。工作时人们必须有乐趣和享受他们的工作,这将使你更有效率。将有趣的活动、事件和有组织的游戏时间为员工给了他们期待的东西。

东西一样简单的蓝色牛仔星期五或者午餐时间游戏挑战不仅可以很有趣,但也很好团队建设练习。

13。授权人员

理想的老板给员工的自由和权威做出决定的某些任务和领域内专业知识。

这使员工解决问题,提出意见和建议,并实施解决方案,而不必继续回到老板或上司请求批准。

这将创建一个自由的环境中,员工能发光,成为最佳演员在各自的领域内。

员工授权同样会导致创造力和创新的员工找出更好,更快,更容易有效的方法来做他们的日常流程。

“你必须启用和赋予人们独立于你做决定。我明白了,每个人在一个团队是一个扩展你的领导力;如果他们觉得授权由你带领他们会放大你的权力。”——汤姆脊

14。培养团队开发

不同的个性和不同frames-of-references可以使团队交互困难。伟大的老板们良好的团队领导能力促进团队的发展。理想的老板需要知道如何收集军队,让他们所有的领导,团结,在同一个方向。

15。经常表扬员工工作做得好

员工做的工作组织和大老板关心员工思考和主动向员工征求反馈。他们明白,员工往往有许多操作的问题的答案。当被问及,员工感到受到了重视能够贡献自己的想法和意见

16。不进行微观管理

给员工的最好方法,你不相信他们是微观管理。不断对等肩上,观察他们的一举一动像鹰。

的韦氏大字典将微观管理描述为“试图控制或管理所有的小零件(一些东西,比如一个活动)的方式通常不希望或导致问题。”

好的老板的品质是他们不进行微观管理的人员,但重要的是要注意,有情况等微观管理是保证在关键的最后期限或新员工时,老板花时间去学习工作习惯和生产力的新团队成员为了确定多大的自主权给新员工。

另一个领域可能存在微观管理是当一个员工的表现水平低于预期,老板正在与他们的补救方案。

17所示。能够倾听员工的心声,价值观员工的观点

员工做的工作组织和理想思考和主动征求老板关心员工员工的反馈。

他们明白,员工往往有许多操作的问题的答案。所以,在我老板的看法应该倾听员工,还应该考虑他们的想法和观点。

当被问及,员工感到受到了重视能够贡献自己的想法和意见。

18岁。奖励良好的性能

员工上班的意图为会议做一份好工作,应该奖励和超过工作要求。

当员工有一个好的理解的预计,考虑到工具和培训来完成他们的工作和获得奖励做得很好他们订婚并致力于帮助组织实现其目标。这是只有当好的领导人真正设法灌输成为理想的老板。