领导者在组织效率上的错误

作者:Gordon Tredgold。

在我工作过的几乎每一个组织中，当涉及到提高组织效率时，他们都犯了同样的错误。尽管事实上，他们都有一个共同的目标，即创建一个高绩效的组织。

这个错误正是他们所缺乏的战略联合。

当你的组织文化、目标、使命和愿景的所有元素和谐地一起朝着你的目标工作时，就会发生战略调整。

面临的挑战是，许多公司只关注其中的一两个项目，很少同时关注四个项目，通常是使命和愿景。

但在现实中，这两个因素对你能否实现目标的影响最小。

现在要澄清的是，我并不是说使命和愿景不重要，因为它们很重要。只是目标和文化对结果的影响要比使命和愿景大得多。

如果没有一个明确或强烈的目标，你的团队就不会高度投入，而高度投入的团队才能交出惊人的成果。

在困难的时候，在那些困难的日子里，放弃似乎是一个比奋力拼搏更好的选择，目的是让团队在困难的时候忠于目标。

目标必须对你的团队有益，他们可以直接从中受益，也可以间接地从中受益，因为他们已经做得很好，让世界变得更美好。

我总是喜欢分享我所从事的一个项目的故事，在这个项目中，业务经理没有谈论如何提高市场份额、客户满意度或利润，而是告诉我们，我们项目的目标是在孩子们生日当天，而不是两天后，给他们送礼物，并确保止痛药物在人们需要的时候送到。

这让一个非常普通的项目有了更高的目标，一个我们可以实现的目标，它把一个团队带到了一个全新的水平，现在他们自愿在晚上和周末工作，没有加班费。

为什么?因为这个目标对我们很重要。

当你有一个强大的“为什么”时，它总是有助于提高参与度和承诺。

但比目标更重要的是文化。

你设定的目标是什么，你的愿景是什么，甚至你的目的是什么都不重要。如果它与你的文化不一致，或者你的文化是错误的，那么你注定要失败。

文化对任何组织产生的结果都有最大的影响。

文化是你的组织的行为、习惯和价值观，正是这些东西推动着我们每天所做的事情。它决定了我们在压力或困难情况下的反应。

当领导不在那里指导我们或给我们方向时，文化决定了我们所做的事情。

正确的方向可以帮助组织实现目标，即使目标不明确，或者使命和愿景不明确。

但是，当你能把这四种要素结合起来，你就能让整个组织的力量一起工作，朝着同一个方向努力，全力以赴。

这四个要素的结合越紧密，你就能取得更大的成果。

现在困难的部分是找到目标并实施正确的文化是困难的，这就是为什么人们有强烈的倾向于关注使命和愿景。

现在，这可能会给你带来结果，但长期的组织效率和可持续的结果是当你这四种工作同时进行时才会出现的。