盖洛普(Gallup) 2016年的调查结果揭示了工作场所的敬业度有多差。如果只有13%的员工感到投入,就会对生产力、人员流动率和团队效率造成严重后果。
关于工作中的敬业度,领导者需要知道什么
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<p>管理者可以在鼓励员工和帮助他们提高工作水平方面发挥重要作用<a href="
- 他们知道自己的工作期望
- 他们有合适的材料和设备
- 他们有机会做他们最擅长的事情
- 他们有常规的识别或赞美
- 他们相信工作中有人关心他们
- 工作中有人鼓励他们的发展
- 他们的意见很重要
- 他们的工作对实现公司的使命很重要
- 他们的同事都致力于高质量的工作
- 他们在工作上有一个最好的朋友
- 有人跟他们谈论他们的进步
- 他们有机会学习和成长
如果管理者和领导者与员工就这12个方面进行交谈,他们就可以确定员工在哪些方面缺乏敬业精神。员工可能只是不清楚公司对他们的期望是什么。如果领导人理解了这一点,他们就能创造吸引人的对话来帮助提高沟通.一切都从提出问题和展开对话开始。
因为员工可能会在很多领域遇到敬业度问题,所以一次处理一个领域可能会有所帮助。也许从本周开始就工作期望展开对话,如果有问题的话,就花一个月的时间来解决这个问题。下个月考虑询问他们的材料或机会等问题。花点时间去了解每个人的个人需求。制定与员工会面的计划,并跟踪所获得的任何表明需要改进的信息。
请记住,参与包括情感承诺,人们做出决定的70%是基于这方面的因素情绪.领导者必须认识到关注感受和情绪的重要性,因为这会影响员工的行为和他们所做的选择。通过增加敬业度或情感投入,组织发现较少的缺勤、较少的人员流动和更高的生产力。关键是要认识到领导者对员工敬业度的影响最大。员工不会离开公司;他们会离开自己的老板或领导。
请点击此链接:获取代际参与调查.
作者简介
戴安·汉密尔顿博士她是一位演说家、教育家,也是《不是你,是你的个性》一书的合著者DrDianeHamilton.com.她是在线教育网站的前总编辑,并为包括Investopedia在内的多个网站撰写过文章。Hamilton博士曾为包括福布斯的话题包括领导力、敬业度、情商和代际冲突。如果你想了解更多关于这些问题的信息,你可以在这里注册:联系.
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Sneha
2021年10月25日
一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起
凡妮莎
2021年10月25日
这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量