为什么我喜欢Netflix的决策文化吗

工作行为我们应该注意。第一个价值概述了Netflix的决策方法和相应的预期行为。

值得注意的是,网飞公司鼓励员工“做出明智的决定,尽管模棱两可。“公司授权团队成员不仅决定这样做“基于长期不是近期。“债务在Netflix不是问题。无法进行战略,明智的决定基于数据和事实是他们的典型的问题。如果员工不知情决策与Netflix的钱,债务首先有什么好处?

此外,员工“治疗症状识别根本原因和超越。”在一个较低的世界里,沉迷于忙碌,和被移动电话通知,Netflix将没有。公司鼓励员工先花时间创造性的工作——确保选项,正确的想法和机会梦想——然后进入在Netflix长期明智的决策。

“判断”价值的一部分源于希腊哲学家亚里士多德的学说。他以一种叫做“第一原理”的思维思考。Netflix的首席执行官里德哈斯丁,采用概念和使用它作为一种手段来进一步定义了Netflix的决策。

在一次采访中,黑斯廷斯说,

“第一原则思考是你所做的一切都是支撑一个基本信念或第一原则。而不是盲目的追随方向或坚持一个过程,第一原则思想家会不停地问,‘最好的公司是什么?”,“我们不能用其他方法呢?”

对我们许多人来说这是一个崇高的教训。继续质疑现状,行动和使用判断在该公司的最佳利益,而且从不休息的荣誉奇异的决定。

哈斯廷斯创造了一个公司文化所以用于自治在Netflix决策过程,他甚至可能不让人。例如,在采访TED创始人Chris Anderson,黑斯廷斯说:“我骄傲让尽可能少的决策在四分之一。”

Netflix决策文化的缩影,尤其是高层领导授权员工如何使用明智的判断他们的行为。“有时我可以整个季度没有做出任何决定,”他继续说。他还坚持认为,员工从各个层面获得信息,其他的决定和想法。没有什么会囤积。他说,“我们要做的是建立一个人的责任感,使他们做事。”

换句话说,一个组织的主要工作原理应该良好的判断力,不好管理。当一个公司认识到问题的重要性,赋予员工,这样他们做出有效合理的决定代表公司的长期目标,就导致操作一个高度从事工作。

前首席人才官Netflix,帕蒂麦考德,曾说:“我们非常重视良好的判断力的人,做出了正确的电话。我们希望人们能做正确的事与大量的上下文和做出正确的调用与良好的判断力,因为他们聪明的人。”

换句话说,判断力是Netflix文化繁荣兴盛的根源。公司目前拥有200亿美元的债务,但因其坚定的信念在Netflix决策的重要性,他们最有可能将继续长期成功。