为什么t型团队是未来的工作模式

在最近麦肯锡全球调查87%的领导者承认技能他们之间的差距劳动力——然而，只有不到一半的受访者有应对这一挑战的明确计划。2019冠状病毒病危机使这一问题更加紧迫。从在家掌握新技术，到远程管理销售关系，再到与同事进行虚拟协作，对提高员工技能的需求只会越来越大。

为什么未来的工作都是t型团队

作为一名帮助企业预测变革近20年的未来学家，我见证了从招聘专业的员工招聘多面手。我相信我们现在正处于混合模式的尖端，最有价值的员工是跨学科的。多面手对很多领域都略知一二，i型员工是某一领域的专家，t型员工是至少一个领域的专家而且在其他方面有知识的或熟练的

“t型人”这个说法是由IDEO设计咨询公司的首席执行官蒂姆·布朗(Tim Brown)在20世纪80年代提出的，也可能是由麦肯锡公司(McKinsey & Company)提出的，这取决于你问的是谁。不管怎样，字母T上的竖条代表你的深度技能单条是指你在某一领域的专业知识，而单条是指你与其他领域的专家进行跨学科合作的广度或能力，并将知识应用到你主要领域以外的领域。

敏捷因为我们工作日的每项任务都不需要专家，所以非专家的任务可以交给t型团队成员。因为他们的技能和经验不局限于单一的利基市场，他们可以为整个组织的各种项目做出贡献。这种跨职能的工作鼓励交叉培训，这意味着领导者可以用同样数量的人做更多的事情。

要开始对员工进行交叉培训，首先要确定公司某个特定领域的主要任务和技能。因为学习与我们已经掌握的技能和技术相似的技能和技术更容易，Spotify的Yip建议在一个角色移交给另一个角色的时候进行交叉培训。在相邻的活动中进行交叉培训有助于顺利交接，并最终使员工有能力在需要时介入并执行该活动。

在个人层面上，你可以通过与自己擅长的领域相邻的交叉培训来获得更多的t型技能。通过对相关话题的熟悉和流利，你将增加在这些领域的广度和深度。无论你是想在Coursera和LinkedIn Learning上培养技术技能，还是通过FutureThink这样的平台培养认知技能，远程学习机会只需要敲击键盘。bob手机在线登录-综合客户端

投资于t型技能——在整个组织或个人中——可以加强团队成员之间以及团队之间的协作和沟通。你将打开竖井，提高员工的敏捷性，从而提高组织的整体效率。即使2020年仍然比地震更难以预测，现在制定技能提升计划可以帮助领导者建立一支为t型未来做好准备的团队。