你的员工非常讨厌你不给予反馈

不是所有人都能走到别人面前，准确地告诉他们我们对他们的看法。这很尴尬，而且通常没有回报。

但当涉及到经营企业时，你不能逃避。如果a的方式有问题团队成员正在接近他们的工作，他们需要了解它-而你需要解决问题。如果你不这样做，从长远来看，这可能会损害你的公司，破坏性的利润破坏增长潜力。

如果你是一家公司的老板或经理，你不应该害怕提供反馈．当你这么做的时候，这似乎很可怕，但这对你的团队来说是一个很大的福音。更重要的是，大多数员工实际上都想知道自己的工作表现如何。人们不喜欢坐在那里，想着他们的性能以及他们是否会被裁掉。他们想知道自己的成就，想知道自己的工作是否稳定。

一些员工也喜欢提高的挑战。随着时间的推移，每个人都想在自己的工作上做得更好。因此，提供一致的反馈是释放他们潜在动力的关键。

如何提供反馈

你提供反馈的方式很重要。首先，它不应该是对抗性的。反馈的目的不是给员工一顿痛骂。是为了提高他们在工作中的表现。有些人积极应对咄咄逼人的批评，但大多数人都不知道。员工希望自己有能力提高，而不是留下你认为他们是笨蛋的印象。

在可能的情况下，要有建设性。坦率地谈论如何提高你的员工。尽量避免滑进经理告诉他们“必须更加努力。”更像一个教练，帮助他们发现工作中的问题，并利用这些问题让他们走上正确的轨道。

第二，始终坚持事实。使用性能管理软件收集可靠的数据，你可以用来支持你说的话。不要随意指责或发表你没有证据支持的声明。如果你这样做了，它会让你士气低落，将来可能会反过来咬你一口。

记住，你的员工需要反馈

虽然员工们害怕绩效评估，但在内心深处，他们想要的是反馈。连续工作几个月，却不知道自己做的是否正确，这是一种挑战。你需要定期回顾，以确保你走在正确的道路上，适合这份工作。

因此，员工希望你向他们提供尽可能多的关于他们表现的信息。你不需要在面试时提供反馈年度回顾-这可能会适得其反。理想情况下，你可以每天给同事提供有用的指标。然后，他们可以使用这些见解来修改他们的工作方式，然后跟踪查看更改是否会对性能产生影响。

如果你是一个讨好别人的人，很多事情听起来会令人生畏。但最终总是值得的。此外，它还会加强你与员工的关系，改善信任和透明度。