年龄歧视在工作场所是什么?
年龄歧视在工作场所也叫或拼写“歧视老年人年龄歧视是指刻板印象和/或歧视个人或团体的基础上他们的年龄。这可能是偶然的。”这个术语在1969年由罗伯特·尼尔·巴特勒来描述对老年人的歧视和图案在种族主义和性别歧视。管家“年龄歧视”定义为三个元素的组合连接。其中对老年人的态度并不好,和随后的衰老过程;歧视性做法对老年人;和制度的实践和政策延续了对老年人的刻板印象。
尽管这个术语也用于问候偏见或有害的,对青少年和儿童的歧视,如否认某些权利,无视或忽视他们的想法,因为他们被认为是年轻,或者假设他们应该在特定的行为方式,因为他们的年龄,这个词主要是用于与老年人的治疗。老年人本身可以又深,内化一生的负面刻板印象对衰老和年龄歧视在工作场所。恐惧的死亡和残疾的恐惧和依赖别人是年龄歧视的主要原因;避免,隔离,拒绝老年人应对机制,让人们避免思考自己的死亡率。
年龄歧视在工作什么?
年龄歧视在工作场所的最后据点偏见在北美的劳动力。
很少明显是违法的,但许多雇主发出微妙但明确消息老员工,他们不是想要的。
和当时的一代仍然主导着劳动力现在大多超过50,这不是一个明智的商业决策。
公司应该做所有他们可以保持数十年的行业组织的经验和智慧这个人口和对组织有好处。
消息不被欢迎到开始招聘广告。招聘信息包括面向青年的帖子常常和码字,如灵活,精力充沛和新鲜。
任何旧的申请这份工作的人都知道,申请这些工作将是一个浪费时间。再次传达的信息很明确在公司网站上有照片在20年代的新面孔也在面试招聘人员问年长的候选人的问题,比如“你从哪里看到了自己在未来几年或5年后?”这是适合的人刚开始他们的职业或在职业生涯中期,不是作为一个专注于帮助组织贡献一生的努力目标知识和经验。
年龄歧视在工作场所和年龄歧视在工作场所存在当雇员超过50岁了促销以及就业机会,和培训和社会委员会将注意力集中在年轻员工的需求和希望。
当一个非常明显员工在公司,在其25年的里程碑,突然开始自己的工作受到老板的批评。
通常直到经理让一个成熟的员工,然后和别人试图填补这个位置,实现下沉:需要两个或三个新员工来满足这个职位的要求。
但我们为什么要接受呢?因为对老员工的神话:50岁以上耐药或不灵活的变化,科技,更少的精力充沛,创意和创新,不想学习新技能,只是把时间直到退休。所以为什么要发展人的职业生涯是55岁,是问题吗?这是一个糟糕的投资回报。
当然,这一切都是正确的。关于最后一点,亦然是真的。年轻的工人高流动率比老员工,工人45 - 54呆在工作中两次25至34岁这个只要这些,所以训练集中在40岁以下的人应被视为风险较高,据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)。
事实是,老员工年轻同行没有太大的区别。
创建一个开放和公平的工作是什么?
组织想要所有员工充分发挥他们的潜力和高承诺,留住员工和生产力水平需要创建一个公平的工作场所,任何年龄的工人感觉到被重视和尊重,消除年龄歧视在工作场所。从哪里开始呢?
公众形象:它开始于简单的事情像网站,确保员工不仅展示的照片种族多样性但代多样性也应该描述。招聘人员需要小心隐藏的偏见,确保招聘信息不包含隐藏的代码中使用的语言来排除任何年龄群。
培训和发展:像年轻的同行,老会离开公司,如果他们觉得培训机会拒之门外或为进步感到毫无希望。培训和发展机会需要传达给所有员工和所有年龄和所有被视为公平的水平。培训策略还应该关注改变态度,跳过一代刻板印象和包括所有可能遇到的问题,所有的劳动力群体。
管理培训:经理经常无意中显示偏见。例如,他们经常请求年轻劳动力雇佣,视他们为更容易保持,不容易受伤,更具延展性。因此,管理者需要培训,以帮助消除这种偏见。
促销活动和新员工:组织工作场所必须展示他们的承诺一个age-inclusive还证明,通过促进最合格的和最有能力的候选人——这些候选人是否35或65。员工必须看到,看看,最好的和最聪明的人被雇佣,与年龄无关。
工作程序:再次,必须被视为工作场所活动包容。公司家庭野餐或郊游,指导项目和午餐' n '学习杂耍家庭教育和职业是伟大的,在40年代。考虑添加感兴趣的老员工也在混合——退休计划,照顾老人,并且网络见面和问候。
鼓励关键退休老员工留下来的过去:挂在老员工,长期在talent-scarce的将来至关重要。组织需要找到一些方法来鼓励员工50 +,吸引退休工人。促进包容性文化是一个开始。灵活的工作时间,在家工作,合同和咨询公司工作,只是一些公司的方式吸引和留住成熟的人才对他们的成功至关重要。
公平的一些:在企业收购的时候,通常是年轻工人重新部署,而成熟的工人被解雇的严酷的选择,放弃提前退休计划,不管他们的过去和现在的性能。它被认为是更容易和更少的混乱和繁忙关注裁员时老员工。再一次,这发出了一个强有力的信息所有员工,老意味着消耗品和更少的价值。虽然裁员不是件容易事,应该深思熟虑的过程,企业应避免采取简单的出路的诱惑。
立法在工作中就不会消除年龄歧视。
组织发挥巨大的作用,创造一个公平、包容的工作场所,不吸引,但保留和保持人才熟练的员工需要确保持续增长。其中包括各个年龄层的欢迎和接受工人,让他们开心。
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