行为的风险管理

什么是行为风险管理?

行为的风险管理是一个过程,分析和确定工作场所行为问题和确保潜在的损失风险最小化。

工作场所行为问题包括个人风险,如员工和董事的行为,这是一种集体行为和组织行为的组织。

行为风险管理的重要性是什么?

工作可以受到许多冒险的行为和条件如压力、冲突、暴力、药物滥用、超负荷工作,工作不安全感、组织变更等。

他们都可以导致缺乏沟通缺乏动力,工作的质量,减少旷工,雇主和最终成本可以损害公司的声誉。

行为的风险管理过程中主要步骤

1. 识别组织的风险
2. 影响这些风险的监控流程和服务
3. 采取预防措施来保证公司的福祉

模型项目风险管理行为

一系列模型的程序已经在过去的15年里出现。这些方法的最终目标是确保员工生产力,订婚了,在工作。进步的雇主实施下列部分或全部方法取得了巨大的成功。第一次以一个企业风险管理的方法,而其他人更计划——我们采取具有地域特点和功能工作。

1. 组织评估人体排出有毒的环境和监事(审计)
   
2. 评估和分类,利用早期干预和心理干预
3. 功能评估——通过一个训练有素的民族主义者行动党(MHP)(包括适合责任)
   
4. 治疗计划评审,分析治疗,残疾的持续时间,和环球套票的目标
   
5. 试销利用“红旗”和其他标识符的行为风险索赔人员、护士、甚至监管者与民族主义者行动党(MHP)“温暖”转移
6. 行为安全程序来识别和分析事故中继器,压力作为预防措施
7. 残疾团队提供“心理”取向和EAP表示审查备受瞩目的案件
8. 环球套票和工作教练支持早期和持续的返回到工作场所

在行为风险管理最佳实践

的许多最佳实践雇主发现有效的项目涉及的费用和更多的一个变化过程,关注,和文化。提高意识,击败了耻辱,采取了一种整体的手段强调效率和成功。十大关键的最佳实践:

1. 行为组件包含在您的集成和协调的计划。
2. 提供EAP福利,促进他们的利用率。
3. 把EAP推荐环球套票程序元素。
4. 采用早期干预、识别和与员工的沟通和主管。
5. 评估性能作为一个关键指标来检测潜在的行为健康问题,使用主管作为第一点的信息。
6. 开始三点接触(公司、供应商和雇员)作为这个过程的一部分。鼓励员工和供应商之间的沟通。
7. 与员工进行临时联系会议。
8. 利用民族主义者行动党(MHP)对所有索赔(包括物理),并考虑电话联系。
9. 在摄入进行抑郁筛查。
10. 利用从索赔数据预测建模。