什么是混合型劳动力?
混合劳动力和管理困难的上升。不同的财富500强组织在管理领域现在依赖于一个混合劳动力例如，沃尔玛(walmart.com)、时代华纳(timewarnercable.com)和Netflix (netflix.com)。从本质上讲，一些中小型组织也依赖这样的模型，例如，R和M (renmmatrix.nl)是一个统计测量机构，拥有40名全职员工，尽管有300名独立的呼叫中心操作员，他们欣赏非凡的规划适应性。在处理混合劳动力时，应该权衡一些利弊。一方面，固定的，整天，劳动者通常是坚实的，专注于公司，他们在大多数情况下有各种要求的工作时间。在一天结束的时候，它们是比较容易控制的。尽管如此，这种控制会损害固定和适度的浸泡工作成本。此外，习惯上整天工作的劳动力池不能有效地扩展以满足强大的业务需求，即客户请求高或低的时间。再一次，适应性强，不可预见，劳动者被征召在低维护的前提下。适应能力强的劳动者拥有不同程度适应能力的合法权利，
混合劳动力整合了各种各样的
签订各种协议的员工，包括长期全职员工、低维护费、短期专家、临时工和顾问。一些人认为，混合劳动力支持劳动力的各种多样性。同样，如果经营状况不佳，它们也会给经理们选择的机会——例如，可以放弃咨询师，而不必进行过多的讨论，也不必支付与不变的员工相关的薪酬。
混合型员工是指具有各种协议范围的代表的组合。例如:
-常驻全职代表
——Part-clocks
-临时专家
-承建商及专家
-代理劳工
福布斯澄清说，这种混合劳动力发展模式的目的是，更多的组织通过利用阶段来按需采购，这样他们就可以迅速解决问题，同时绕过与永久代表有关的持续费用，例如医疗服务。
混合劳动力的优势是什么?
混合劳动力对大型组织有各种好处，我们在这里记录了其中一些:
1 -专业能力范围:混合劳动力的最大驱动力之一是解决特定的瞬态需求
技能．这可能包括当一个特定的项目需要一个临时工人技能在你公司的全职知识库之外。这可以让你的公司适应其特定的需求，并在他们需要的时候雇佣员工，而不是雇佣全职员工，一年中可能只需要六个月。
2 -可扩展的业务:混合劳动力使公司可以根据需要扩大或缩小业务规模，降低物理办公空间的成本，并根据需要雇佣工人，而不是提供长期合同。这意味着您的组织有能力在需要的确切时间雇佣它所需要的确切人员。
3 -灵活灵活的员工队伍:通过充分利用灵活的员工队伍，使员工可以按需工作，您的组织在人员配备方面将具有更大的灵活性。你可以在节假日等需求增加的时候雇佣临时工，而且你总能接触到行业内的顶尖人才。
4 -解决技能差距:混合劳动力的实施将意味着你的公司不再依赖于一个人才获取过程。要解决技能缺口，最好的办法就是灵活地招聘员工。通过调整你的组织寻找技术工人的方式，你很快就会发现满足你需求的工人就在那里。
如何应对混合劳动力?
与其他一些意想不到的劳动力技术一样，处理混合劳动力是一个麻烦的过程，对于任何组织来说，除非他们使用了执行所需的特定信息，否则单独处理是几乎不可想象的。
处理混合员工的方法是，以主管的能力制定一套适应性强的方法，同时向团队中的所有人提供可靠的帮助和通信。这里有四种可能的方法。
设定明确的目标
在盖洛普的一项调查中，21%的代表认为，当他们的目标明确时，他们的工作性质会有所改善。面对一个混合的员工队伍，董事们应该意识到他们如何能准确无误地、可靠地工作
沟通你想要做什么，以及如何与你的固定员工和临时员工联系。这可能意味着从每周的团队会议，转移到个人会议，或者可以随时访问方向和更新的中心位置。
让他们知道他们的贡献有多重要
向全职员工和灵活员工展示他们在更大的业务结果中所处的位置，可以帮助他们找到一致的位置动机把工作做好。这种支持和鼓励不应该只留给你的固定团队。在混合劳动力中，每个人都有上班的理由。如果你能挖掘这个驱动力，并将其与公司目标联系起来，你肯定能从整个团队中得到最好的东西。
帮助他们了解自己的角色
在你的固定团队中，并不是每个人都能理解为什么要引入灵活的员工，这可能会导致关系紧张。沟通每个团队成员角色的重要性以及他们将如何相互补充和支持是很重要的。花时间理解任何犹豫，团结团队，把“我们和他们”的心态扼杀在萌芽状态，这将有助于避免误解，让每个人和谐地工作在一起。
热情待人，以身作则
当临时员工感到自己是团队中有价值的一员时，他们的表现最好。用你的方式来欢迎他们，让他们参与进来
团队会议及活动，并鼓励固定员工也这样做，你将帮助创建一个混合的员工队伍，可以专注于一起工作，产生伟大的结果。
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