什么是级联目标?

级联目标是一个层次结构的框架组织目标的构建这些战略目标是由最高管理层制定的，然后向下延伸到组织的其他部门，以帮助指导团队和个人的目标。公司的每个级别都应该设定与他们上面的级别一致的目标，创建一个整体一致的组织。

级联目标对于组织和员工的效率和效果都很重要。

如何开始实现级联目标?

级联目标需要从上而下清晰且具有战略意义，然后在整个组织中仔细执行。

执行团队应该致力于战略和可衡量的目标。他们需要承诺拥有和推动这个过程。如果他们不完全参与或致力于让每个人(包括他们自己)承担责任，这个过程很可能会失败。

执行团队还需要定义这些组织目标的度量，并确保团队和员工以相同的方式解释目标。顶层目标应该是具体的、鼓舞人心的，不应该太复杂避免误解并处理故障。

一旦制定了组织目标，就需要清楚地与每个团队、经理和员工沟通，使他们能够制定自己的目标。制定的目标应该是相关的、可衡量的，管理者应该确保员工保持在正确的轨道上。

协调这样的工作需要不断的沟通，不仅是从上到下，而且是从下到上。应该有一个360度反馈循环以确保每个人都被告知，并允许团队或经理修复任何不一致的迹象。

为了正确地建立级联目标，建立检查是很重要的。设定目标可能需要一些时间和微调。在这种情况下，我应该制定一个流程来帮助员工、经理和人力资源团队重新评估优先级和衡量标准并且正确前进。

根据新的级联目标调整薪酬和激励结构。员工会根据他们得到的奖励来指导他们的行为。如果一个组织正在创造新的目标，薪酬激励系统应该调整，以配合并加强这些目标。频繁的签到也会帮助员工保持正轨。

此外，人力资源团队应该在每一个新的目标周期中重新评估他们的流程和程序，以确保目标优化。