什么是补偿?
薪酬管理的实践远远超出了在组织中吸引和留住有才华的员工的概念。薪酬管理是一种组织实践，包括给予员工金钱和非金钱的奖励，以补偿他们分配给工作的时间。
薪酬管理的使用正在增加，因为组织已经开始意识到需要利用其人力资本来实现在行业中获得竞争优势．薪酬管理涉及“人力资本回报最大化”。
补偿的类型是什么?
薪酬类型包括:
- 基本工资(每小时或薪金)-基本工资是你给员工的初始工资。基本工资率本质上是一名员工预计在税前和其他扣除前的最低工资。基本工资包括雇员的基本工资或每小时工资。它还包括轮班差异和支付特殊任务。
- 销售佣金-销售佣金是员工为达到或超过最低销售门槛而获得的额外报酬。雇主付给员工销售提成，以激励员工创造更多的销售业绩奖励和认可员工谁的工作效率最高。
- 加班工资——加班是指某人超出正常工作时间工作的时间。加班工资是支付给加班工作的钱。
- 小费收入-小费收入是直接从顾客那里得到的小费。这包括现金小费或从借记卡或信用卡中扣除的小费。
- 奖金——奖金是你在员工现有基本工资之外给他们的钱。奖金是一种补充工资。
- 表彰或绩效工资-绩效工资，又称绩效工资，被定义为根据雇主设定的一套标准来加薪。这通常包括雇主与员工进行一次评估会议，讨论员工在一定时间内的工作表现。
- 福利(保险，标准休假政策，退休)-员工福利和实物福利包括除正常工资或薪金外提供给员工的各种类型的非工资补偿。员工以工资换取其他形式的福利的情况通常被称为“工资包装”或“工资交换”安排。
- 股票期权——股票期权赋予投资者在约定的价格和日期购买或出售股票的权利，而不是义务。期权有两种:看跌期权和看涨期权，前者是押注某只股票将下跌，后者是押注某只股票将上涨。
- 其他非现金福利
薪酬结构的组成部分是什么?
有4个主要组成部分:
- 基本薪酬结构(固定部分);
- 可变薪酬计划;
- 福利;
- 奖励和认可。
组成部分#1:基本工资
基本薪酬是固定部分，一般包括以下内容:
i.基本组件:
通常情况下，基本工资的40%是基本工资，其余的是基本工资属于各种其他类别。这种破坏受当地税法管辖。例如，在印度，如果所有工资都以基本工资的形式发给雇员，那么整个工资都要征税，而如果基本工资被分成像HRA这样的子部分，则可以获得某些免税。
2房屋租金津贴:
按基本物质的百分比计算。HRA限制由政府规定，并统一适用。如果公司决定支付超过公司决定的限额，但超出部分应按基本税率征税。如果公司支付了HRA部分，那么它必须从员工那里收集已支付租金的证明(租金收据)。
3亲爱的津贴:
它是按基本的百分比计算的。生活津贴的发放有助于员工和工人面对物价上涨或商品和服务价格的通货膨胀。价格上涨的猛攻对经济有重大影响劳工的生活条件．
不断上涨的物价使补偿化为乌有，钱的价值也随着通货膨胀的水平而下降。津贴的支付，可能是基本工资的固定百分比，使员工能够面对不断上涨的物价。
iv.假期旅行津贴:
旅行津贴或长期旅行津贴由某些公司支付。但是，公司必须再次向员工收取差旅费用证明。
v.流动费用:
医疗津贴/发还款项等
组件# 2。可变薪酬计划:
浮动工资计划通常对销售和非销售有不同的分类。
i.销售可变薪酬计划:
销售的可变薪酬计划代表了一种薪酬组合，可能是七三开，六四开，或者五五开。在这里，30、40或50代表薪酬的可变部分，并与目标挂钩。目标可以是基于产品的、基于领土的、基于收入的、基于盈利能力的或基于新业务创建的。
然而，可变部分的支付并不总是遵循线性比例。预计目标是1亿美元的销售额。在5000万美元之前，可能没有可变薪酬。如果此人达到7500万美元(门槛水平)，那么当他/她的销售额达到1亿美元时，他/她可能获得可变部分的50%，增长到100%。
可变工资计划没有上限，即如果同一个人的销售额超过1亿美元，他会得到比计划更多的可变工资吗?嗯，答案是肯定的!一般来说，参加对半计划的员工最多可获得70%或80%的浮动薪酬。
2非销售的可变薪酬计划:
这种薪酬计划适用于那些需要激励来推动工作的员工，或者是那些可以通过保险计划、信用卡、共同基金等激励来提高业绩的员工。一般来说，非销售的可变部分要小于销售的可变部分。
可变工资是基于工作和工作级别。有时这些计划可能包括在公司范围内的计划中，而整个可变部分可能被打破员工绩效职能绩效(即员工工作职能的绩效)和组织绩效。
下面非常简要地讨论了各种可变薪金组成部分:
一个。奖金：
奖金通常是事后发放的。奖金可以通过不同的方式支付。它可以是每年支付的基本工资的固定百分比，也可以是与盈利能力成比例。政府还规定了所有员工和工人的最低法定奖金。
还有一个奖金计划，根据销售收入或利润率来补偿经理和员工。奖金计划也可以以计件工资为基础，但取决于劳动生产率。
b。佣金：
经理和员工的佣金可能基于公司的销售收入或利润。它总是目标实现的一个固定的百分比。出于征税的目的，佣金也是薪酬的应税部分。作为佣金的一部分，佣金的支付在目标销售中很常见。公司可视乎达到的目标，每月或定期支付佣金。
c。混合计划：
公司还可能向员工和其他人支付工资和佣金的组合。这种计划被称为组合计划或混合计划。除工资外，员工在达到固定的销售或利润目标或业绩目标后，可获得固定比例的佣金。如今，大多数的企业行业正在遵循这一做法。这也被称为补偿的可变成分。
d。激励：
激励机制被明确定义为与目标相关的预先激励机制。计件工资在制造业工资中很普遍。劳动者按他们生产的数量支付工资。劳动力的毛收入将与他们生产的商品数量相等。
计件工资提高了生产率，是衡量工资结构生产率的绝对指标。薪酬的公平性完全基于生产率，不受任何主观因素的影响。CANTT生产率计划和泰勒的工资计划是计件工资及其相关后果的例子。
e。点登录奖金：
薪酬计划的最新趋势是对新入职员工的一次性奖金。接受这个提议的人会得到一笔奖金。尽管这种做法在大多数行业并不普遍，但股票研究和投资银行公司正在支付签约奖金，以吸引稀缺人才。
f。利润分享支付：
利润分成如今又是一个新奇的概念。这可以通过现金支付或通过ESOPS支付。工资结构可以以这样一种方式进行，它可以吸引竞争力和提高生产率。
g。股票期权：
给予员工股票期权主要有两个目的:一是为了员工的长远利益，二是为了将个人绩效与组织绩效联系起来。
股票期权一般分为三类:
a)职工持股计划或员工股票期权;
b) rsu或限制性股票单位;
c) ESPP或员工股票购买计划。
a)职工持股计划或员工股票期权:
假设一名员工以以下方式获得ESOPS——“A”，一名员工获得2000股100卢比的股票(格兰特价格)。他可以在两年后出售50%的股票，两年后出售剩余的股票。假设两年后，股票价格是110卢比/负(既定价格)。
那么员工实际上只能得到1000 × 10 = 10000/-卢比。在这种情况下，如果股票价格低于100/-卢比，那么员工什么也得不到。股票价格持续上涨时，员工持股计划表现良好。然而，当股价开始下跌时，员工持股计划的相关性就下降了。
b) rsu或限制性股票单位:
这些与员工持股计划不同。当股票给员工时，它被视为零价值。所以不管股价是多少员工最终都能赚到钱。继续前面的例子，如果两年后股票价格是90卢比/-，那么员工在交易期权时仍然获得90000卢比/-。
c) ESPP或员工股票购买计划:
这更像是一种福利。当公司经营良好时，它会给予员工以折扣价购买股票的选择权。
组件# 3。好处:
这些好处可能是法律规定的好处，也可能是为了获得竞争优势而“有好处”的好处。福利可以是货币的或非货币的，可以是长期的或短期的，可以是免费的或优惠的，并可以包括教育、住房、医疗或娱乐设施，在组织场所内外单独或集体提供。
奖励和认可。
1.给的呐喊
知道自己做得很好是一回事，但从你的老板或公司的老板那里听到表扬就更好了。公开承认是激励和激励人们的好方法，同时奖励特定团队成员的出色工作。大量的电子邮件，公司会议上的公告，以及其他全公司范围内的通信都是表彰员工的好方法。另外，它是完全免费的!
2.提供有趣的项目或职业/个人发展机会
总会有一些每个人都想做的项目——但不幸的是，并不是每个人都能承担这些项目。如果你很难决定谁应该得到这些有趣的项目，试着和他们见面，以示认可。此外，如果一个勤奋的员工想要发展新的专业技能或探索兴趣(增强现实、木工、外语等)，可以考虑赞助他们参加继续教育班或送他们参加当地的会议。
3.带他们去吃午饭
谁不喜欢免费的午餐呢?除了表示关心，你还会给他们一些一对一的时间，他们通常没有机会谈论工作或更好地了解彼此。你也可以请员工吃午餐——为你的团队提供午餐是一个很好的方式来表达你对他们努力的感激。
4.发放非现金奖励
想感谢某人在紧迫的期限内多花了几个小时吗?你不必打开一个棘手的罐子，那就是金钱激励来表达感谢。相反，考虑给予礼品卡去咖啡店、刮刮票、电影票或其他普遍受欢迎的礼物，让他们知道你很感激他们，同时给他们一个找乐子的理由。
有些经理会为这种场合准备一些彩票或礼品卡。它们价格低廉，而且你的团队会喜欢这种认可和礼物。
5.放松缰绳
如果每个人最近都做得很好，放松一点。尝试一些休闲的着装日，或者更进一步，提供一些灵活的工作选择。为什么不让员工在户外或在家工作部分时间呢?或者，如果有人做出了额外的贡献，让他们提前几个小时回家。在夏季，这是一个特别好的姿态。
6.举办比赛、聚会或家常便饭
欣赏并不一定意味着直接的赞美——它也可以是一种有趣的打破常规的方式。考虑举办一次烘焙或其他比赛，让你的团队展示他们隐藏的才能。你可以在3月14日的圆周率日举办一次派聚餐，或者允许员工带宠物上班(只要确保大楼不反对)。以团队为基础的游戏，团体棒球郊游-发挥创意，有这么多的选择!
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