成本效益分析是什么?
成本效益分析(CBA)是一个过程,计算决策或行动的好处-决定或行动的相关费用。CBA包括可衡量的财务指标,如收入或成本节约项目的结果决定。无形的收益和成本,以及决策的影响,如员工士气和客户满意度,可以包含在一个CBA。
经理进行成本效益分析在着手一个新项目或建立一个新工厂评估所有的潜在成本和公司可能会产生收入从项目。分析的结果将决定是否该项目在经济上是可行的公司应该追求另一个项目。
一个成本效益分析通常包括机会成本决策过程在许多模型。机会成本的好处可能是意识到如果一个替代选择。
成本效益分析的过程是什么?
成本效益分析应基于完整的列表的所有与该项目相关的成本和收益或决定。
以下成本的产生可能是由于一个CBA:
- 直接成本包括制造劳动力、库存、原材料和制造费用。
- 间接成本可能包括电力、管理开销,房租,和公用事业。
- 无形成本决定,如影响客户,员工,或者交货时间。
- 另类投资,例如,购买植物与建筑,是机会成本的例子。
- 成本与监管风险等潜在风险,竞争和环境影响
成本效益分析的好处是什么?
- 增加收入和销售由于增加生产或引进新产品。
- 无形的好处包括增加员工的安全与士气,以及提高客户满意度的改善产品或更快的交付。
- 竞争优势和市场份额得到的结果决定。
成本效益分析的局限性是什么?
- 深入成本效益分析可能足以使一个消息灵通的,理性决策的项目包括小到中等水平的资本支出和完成在短中间时间框架。一个成本效益分析可能无法占重要的金融问题,比如通货膨胀,利率,不同的现金流,和对于非常大型的项目资金的现值与长时间的地平线。
- 有大量的预测建立在任何类型的模型用于执行一个成本效益分析。预测用于任何CBA可能包括未来的收入或销售、替代回报率,预期成本和未来的现金流。如果一个或两个的预测是不正确的,CBA结果几乎肯定会被质疑,强调执行成本效益分析的局限性。
成本效益分析中使用的工具和方法是什么?
根据特定的投资或项目考虑,净现值的计算可能需要折现现金流量的时间价值。收益成本比(BCR)也可以计算总结整个项目的相对成本和收益之间的关系。回归模型、评估和预测技术是额外的工具的例子。
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