什么是降级?
降级是一个永久的重新分配到一个较低的位置比员工之前举行。位置通常会有更少的责任或必需的技能,以及较低的薪酬等级比之前的位置。
降职可以自愿或非自愿,他们可能发生由于员工绩效不佳,消除位置,纪律行动,或组织重组。在人力资源管理允许降级公司保留有价值的员工通过返回他或她之前他或她的位置。
然而,员工可能不降级反应良好,如果降级是员工的不当行为的结果,它可能会发送消息到其他员工,公司宽松的纪律处分。
理由降级一个员工
员工可以降级因为各种各样的原因,其中包括:
员工也可以主动要求降级。这里有一些原因员工可能会请求一个降级:
- 员工希望有更少的责任。
- 贵公司的员工辞职。
- 员工希望换工作。
- 员工希望平衡他们工作与生活的平衡。
- 员工希望远程工作或从不同的业务的位置,但他或她的当前位置不允许。
降级和终止的区别是什么?
降级的员工可能是一个很好的解决方案,如果一个员工对贵公司是有价值的,但不是在他们当前的角色。如果一个员工犯了过错,导致中断,或者不是一个适合你的公司,这些可能是很好的理由解雇他们。
降职员工的问题
有许多缺点降职的员工,可能使其难以这样做。
1。一些员工,降级可以羞辱和沮丧。员工士气会由于公开羞辱。
2。如果员工被降级是一个主管,他们很难加入他们一旦成功的人。
3所示。如果你已经满了那个位置,你可能无法降级是一名雇员。如果是这种情况,您可能需要将员工转移到一个不同的位置。
4所示。如果你是管教,降级人力资源管理可能不是最好的形式的纪律,特别是如果单独使用。纪律并不总是正确的员工的不当行为。
最后,降级员工可能离开公司另一个位置。创建一个激励员工如果你能保持与贵公司。
降职员工的四个步骤
很难告诉员工,他们被降职。这里有四个步骤可成功导航降级。
1。通知员工降级
有一个私人谈话前员工降职。你员工降级意味着什么?解释为什么你是降职员工,尤其是如果它是由于表现不佳。
表达你的渴望留住员工。毕竟,你不解雇他们。解释为什么你认为员工的新角色将会表现得更好。
2。描述了新职位
解释你为什么员工降职后,通知他或她的新位置。列表的责任和期望的位置。
通知员工在这个时候如果新职位较低的薪水。
3所示。创建一个过渡策略
创建一个过渡计划的员工。设定一个日期时,员工将会完全沉浸在他们的新角色。
包括在你的计划如果员工需要完成项目或文件到另一个员工。
4所示。通知相应的个人
它可能不是适当的通知你所有的员工降级。然而,员工的降级可能会影响一些员工。例如,如果降级员工监督别人,你应该通知员工他们现在将报告。
你也应该想想你会告诉你的员工。员工不需要意识到他们降级的方方面面。
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