什么是员工评估?
员工评估是经理和人力资源部门用来评估员工绩效的一种方法员工的表现在一段时间内。评估通常包括工作效率、态度、准时性和员工实现目标的能力等细节。员工评估可以对企业的各个方面产生积极的影响，如果它们被适当地利用来帮助培训和管理奖励员工。员工评估是对员工工作表现的评估和审查。大多数公司都有员工评估系统，其中员工定期进行评估(通常一年一次)。
通常情况下，这些评估是在年终或员工的工作周年纪念日进行的。也就是说，如果你是2月份被录用的，你的评估就在2月份，如果你是12月份被录用的，你的评估就在12月份。许多公司将年度加薪与员工评估挂钩。
如果你的公司这样做，并根据你的服务周年来进行评估，你会发现在年底被录用的员工比他们的同事得到了不成比例的加薪。这种情况发生在经理们要么在年初使用了太多的加薪预算，要么把所有的钱都存到年底，到年底他们必须使用这笔钱，否则就会失去这笔钱。
为什么雇主使用员工评估?
正常的代表性考核会提醒劳动者，他们的上司对工作环境的期望是什么。他们为企业提供了在决定工作选择时使用的数据，例如，晋升、加薪和削减。
在传统的员工评估中，主管或主管会向代表展示代表的承诺和弱点。导演和代表在这一点上谈论增强。一些协会要求代表在聚会前撰写一份自我评估。
自我评估是获得优秀执行力的基础。首领无论如何也不可能知道你每天所做的一切。因此，一份记录胜利和复杂工作的优雅的自我评估可以教育或提醒你的上司，你在这一年中已经实现的目标和做出的承诺。
通过查看这些信息，您可以影响管理员对您的展览评级的官方结论。万一你得到了客户的好评，无论是内部的还是外部的，记得把他们作为你的自我评估，告诉你的主管，其他人都很看重你的工作。协会的演示评估过程是连续的，始终如一的，因为主管或老板观看和指导每个工人的展览。在许多具有适当的代表评估过程的协会中，工人与不同的代表相比被定位和评估。加薪的程度取决于评估定位和上级给代表的表现分配的评分(通常是1到5分)。此外，一些协会还会提前决定代表的级别，您可以将其排名为1、2、3、4和5。
员工评估的流程是怎样的?
每个协会在推动专家评估方面都有自己惊人的技巧。通常情况下，人力资源部门将有一个结构，要求监工回答。在设定的学习时间段内，这些结构与依赖于员工工作的反应相平衡。对劳动者的考核由负责人进行，并由代表进行评估，以了解业绩，并为改进执行薄弱环节制定行动计划。评估过程从执行基准的基础开始。当一个职业被构建起来，并计划了一套工作职责时，就应该为这个职位制定执行标准。这种表述标准应该足够清晰和有针对性，以便理解和估计。
当执行的指导方针是建立起来的，重要的是传达这些愿望。员工不应该考虑公司对他的期望是什么。当数据交换已经发生，并且已经得到和理解时，通信将是令人信服的。
评估程序的第三步是执行的估计。要弄清楚什么是真正的执行，获得相关数据是很重要的。个人感知、事实报告、口头报告和组合报告是数据的基本源泉。估计的内容比估计的方式更基本，因为确定不恰当的标准可能会导致破碎的结果。
我们决定衡量执行的标准必须与最初两个阶段所表达的执行有关。评价程序的第四步是实际执行与规范的关联。
在这里，我们将注意到真实执行与标准执行的偏差。评价程序的下一个阶段是向下属展示一个准确的考核结果，然后让下属有价值地承认这个评价。
下属对他的评价的印象影响他随后的表现。对于主管和下属来说，传递令人振奋的消息远比在欲望之下执行要容易得多。现在，关于评估的对话可能有消极的也可能有积极的说服力结果。评价程序的最后一个进展是在至关重要时开始补救活动。恢复活动有两种。
一个是及时管理的表现，一个是根本的。快速补救活动通常被描述为“扑灭火焰”，而基本恢复活动则找到一个可行的偏离速度，并试图永远改变这种区别。
员工评估的好处是什么?
指导员工评估有很多好处。在特定区域有问题的员工会接受个人的考虑，帮助他们克服困难，而那些超越愿望的员工会因为他们的努力而得到认可。另外，员工评估作为任何需要改进的区域的建立账户。这些评估可以通过证明组织努力使员工提高效率而没有积极的结果来帮助失业保护索赔的情况。当适当地做，一个员工评估这是一个很好的说服手段。
员工评估的重要性是什么?
员工评估背后的动机是量化工作执行。大量的评估给出了基本的定量评估，以创造一个工作场所。其他的员工评估为老板提供了衡量员工工作性质的方法。员工评估的重要性在于，它有助于决定员工的能力范围是否与员工的活动相协调。
员工优势和劣势
协会应持续评估其员工的素质和缺点。因此，管理者可以更好地协调员工的能力和工作分配。员工评估是对单个员工的素质和缺点的评估，就像按办公室或集团评估员工的综合天赋一样。
例如，通过对员工的评估，可以发现你的员工在PC上编写资金使用应用程序的能力是否扎实，而在互动媒体集团中，在引入资金相关数据的应用程序方面存在不足。员工评价对评价劳动者能力的意义在工作权力安排形式中尤为突出。
准备和开发
员工的准备和晋升需求是员工评估重要的不同原因。评估员工的素质和缺点是决定员工需要什么样的准备的最初阶段。准备工作通常是员工获得新能力的基础;改进有助于扩大员工的倾向和当前的执行力。
后学习员工素质和缺点，员工评估选择员工需要什么样的准备来完成他们的活动任务。此外，评估还能揭示对员工和老板都有利的晋升计划。一种模式是为基金董事提供专业的改进讲习班，以提高他们的业务关系能力。
执行目标及标准
评估包含执行原则——员工必须履行他们的活动义务，以达到老板的愿望。展览标准可能是向官方管理小组传达季度介绍。一名员工如果每年多次忽略向组织官员提供方便的财务报告，那么他就不符合组织的要求。如果没有评估来传递执行指南，企业就会粗心大意地为员工提供完成其活动义务的重要设备。
认可与奖励
通过员工评估的执行评估是许多协会的一部分。薪酬结构。员工因为老板观看和评估他们的展览而得到的评价会直接影响员工的薪酬或工资增量的衡量。员工评估为主管和主管提供了一个了解员工工作难度、敬业度和责任感的机会。代替财政奖励，评估同样被用来表彰那些非常有能力的员工，企业可以赋予他们额外的义务和职责，甚至将他们提升到有影响力的职位。
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