员工的动力

员工的动机是什么?

“动机”这个词就发展一词源于拉丁语“movere”。动机写作动机的不同定义。每一个这些定义压力动力的方式提出的变量提供提升到特定的练习,通道这种行为和支持,以完成特定的目标。它经常被观察到一个构建,因为它被认为是一个过程,不能在本地执行。它是难以捉摸的,听不清,很难衡量和监督极其困难。这让人怀疑为什么个人提出的企图。

现在可以被视为一种能产生活力。这种活力保证员工采取行动。小型组织需要启发专家努力工作成功和富有成效。唤醒员工不仅着重有助于组织的通用至关重要的标题,但除了帮助降低成本,带来创新和照顾的测试问题。成堆的元素能说服员工,从内部和外部的组织。员工动机描绘了专用的一种方式员工是他的活动,在他感觉如何与组织的目标,以及他在一天天感觉如何融入到工作。职业动机可以无关或特征,这意味着员工的动力元素可以出现的内部或外部来源。一个表面上说服员工需要功能令人钦佩的表彰,承认或一些预算组织的奖。例如,一位首席可能给出一个员工每月的授予或提供一个奖励最值得注意的劳动者在办公室。相反,自然促使员工活跃做好从渴望承认,重要工作,力量,自由或其他外来因素。监事可以有趣的和移动的工作刺激这些员工。

珍妮在塔可工作的女王,一个众所周知的免下车餐馆。她的首席,杰里米,珍妮没有完成每天的每个方面她的差事。没有其他人似乎问题完成类似的天的工作任务。杰里米目光在公司手册,它揭示了他应该利用员工激励使员工放松。在任何情况下,员工的动机是什么?

员工激励是一个因素,或因素,导致(s)员工寻求工作任务或目标。是什么让你与一个特定的目标。有两个动机,经常利用企业的基本假设:外部动机和内在动机。现在,一眼这两种动机以及如何经理可以利用它们。激发个体,必须看到动机功能。唤醒一个利用推动作用的方法员工并不新鲜。重要的是理解不同的人,有一个对比。每个人不会推动类似。人们反应在各种礼仪协会应该接待的各种方法的动机。

员工激励的重要性:-

完成重要的标准和程序,联想需要说服员工。在协会工作的员工正在为他们自己的利益。在当前严重的情况关联需要激励员工和协会的义务,他们做出这样的安排,提高员工执行。协会应该知道如何激励员工的策略或行为的判断,情绪和情感。员工的优势动机经过简单的保持员工的积极工作,扩大员工的信心。启发专家同样保持集中,工作更加有利可图,充分满足目标和获得奖励和承认他们寻找。这个扩展的工作性质和盈利能力可以使一个组织能够降低其费用。更重要的是,让这些员工唤醒和满意他们的职业减少营业额经常和它的相关费用也高。同样,推动员工他们觉得他们的思想和工作的重要性可能会感到越来越好的想象力和向董事会提供建议,这可以帮助理解与提高组织董事。

员工激励的重要性不能被夸大了。个体和总体动机影响从执行到文化关注的主要问题。

显然你需要采购人自行和有强烈的努力工作的态度。尽管如此,找到令人信服的策略来保持高动机是同样的基本。

目的安排员工越来越有利的员工

如果员工客观的方向移动,他们一定会更认真、更有效地工作。目标是重要的火花,因为他们培养盈利能力和协助员工越来越忙于日常工作。制定目标的道路同样帮助员工理解他们在完成协会的总体中所起的作用至关重要的目标。设定目标周围产生清醒意味着需要到达理想的结果。例如,如果一个的员工可能是先进的在今年结束之前,他们能够认识到他们必须做什么和事态的发展才能前进。

员工激励的重要性附加到一个协会的产能,以满足其目标。从长远来看,满足个人目标提示满足组织目标,使整个协会保持正轨。

高浓度的动机产生更多的值得注意的劳动力优势

高浓度的动机增加劳动力稳定。营业额远不确定在一个劳动力,推动与,对他们工作的热情。这些属性另外推进积极的工作文化。

再一次,员工只是抓,不关心组织的成就无疑将下列更好的打开门。承认的的生活方式将是愚蠢的努力,不起眼的工作,一切照旧。

动机是会感染人的。员工将促使执行每天早上最高水平的机会,他们环绕的同事把股票在组织和他们所做的工作。

背景:可以远一点

背景是有用的资产为鼓励员工的动机。有充足的货币竞争研究背景下员工承诺和效率,与某些调查发现它增加动力,而其他的发现相反。然而,有许多类型的激励因素过去的现金。基本目标是有意义是最有效的。每个个人都是被不同的东西。几钱相关的奖励可以难以置信的工作。对其他人来说,这是对远程办公更加突出适应性。其他人可能想要赢得额外的动力输出。一些渴望进步,而有些只需要口头承认工作做得好。然而你去,点删除,员工需要感觉受人尊敬。当你传达他们的奖,他们一定知道他们的工作是多么重要的成就组织。

熟练的改进是一个重要的灵感

尽管钱相关的激励力量的邀请奖励屈曲,准备和逐步提升开口可以同样或更可行。员工感觉被困在他们现在的工作没有机会爬在组织从长远来看会撤回,利润较低。

你不需要员工越来越疲惫,在其他地方寻找一个测试。可以想象远离通过对他们的目标和他们交谈,帮助他们计划来完成他们,并给他们的资产。

员工的动机是three-crease的重要性

员工激励的重要性的总体成就你的生意是巨大的。通过实施这些策略的一部分,您可以减少营业额,赋予承诺,培养效率更加突出。

员工激励技巧

1。内心的欲望或天生的动机

内心想要的是这样的感觉,日落个人工作或完成而不是限制或不认同外的我们。

内心的欲望或内在动机是自我创造和里面出来。有几个因素,说服一个人的工作和成就没有专注于现金或其他物质的文章。在人们有许多东西例如内部的权力他生理、安全、社会需求、自信和自我实现。

系统的自然员工动机是:

困难

有一些人感到推动困难所以他们喜欢困难。现在应该把他们测试的差事。

自治

少数人喜欢工作在自己特定的方式激励他们给他们自由

发展的机会

的人需要完成一些他们的职业需要越来越多的机会去完成他们的目标。协会应该给他们机会变得越来越升高来完成他们的幻想。

学习

几个员工喜欢建立自己的能力所以他们的动机协会应该安排教学课程、研讨会和给他们的企业,他们可以提高能力和能力,获得一些新的有用的知识。

职业或工作结构

自然动力可以通过职业或就业结构升级。的早期散文家在就业结构的激励效果的意义(1964年Katz):一个€——活动本身必须给予足够的分类,足够的错综复杂,足够的测试和充足的专业知识能力的专家。动机的特点是对个体需要完成的功能。

2。外欲望或外在动机

动力源于以外的人。无关的动机对个体具有很高的影响例如如果您策划一次短途旅行为员工提升工作执行,这将会对员工的影响。外在动机的影响或使用的设备无关的动机是快速和高不过是多余的,它将持续相当长一段时间。

系统外部员工的动机:

奖

外在动机是最可行的方法来补偿员工。给他补偿他的上级。协会可以用现金酬劳员工,推动作用,祝福和物象

扩大补偿

扩大支付是一个不可思议的资产,大多数协会使用唤醒他们的员工和更大的部分员工另外想象他们觉得灵感当他们协会构建他们的工资。

进步

职业成功是重要的对于一个员工,每个员工需要发展他的职业发展同样是激励员工的重要设备之一。

纪律活动

其迂回的动机的员工意识到的事实时,他/她不会扣下来协会权威的目标和方法的成就将使纪律行动起来反对他。

保留工资

这是一种激励员工为他工作的补偿,因为他意识到,如果他不工作,在这一点上协会不会排出他的补偿。

分析

员工努力远离分析。个人不关心为他们的工作被定罪,所以远离分析他们大部分扣下来。