什么是员工留任?
员工保留率是通过培养积极的工作氛围来提高敬业度，表达对员工的赞赏，并提供有竞争力的薪酬和福利，从而留住有才华的员工和减少人员流动的组织目标健康的工作与生活平衡．在失业率低、人才竞争加剧的时期，雇主对留住员工特别感兴趣。
为了留住员工，组织使用人力资源技术BOB电子平台玩法用于招聘、入职、吸引和认可员工，并提供更多的工作灵活性和现代福利，如身体和财务健康计划。
为什么留住员工很重要?
高员工流动率会损害组织执行其使命的能力，因为对连续性的损害，机构知识的丧失，以及替换离职员工的高成本。生产力下降和竞争优势下降是员工离开公司造成的最大损失之一。
员工离职也会降低士气和激励更多的员工离开公司．留住员工对团队建设和工作场所的凝聚力也很重要，这样员工就可以相互信任和依赖。
人员流动的另一个负面影响是对客户的影响，客户会注意到他们正在与不断流动的不同人员打交道。
什么原因导致员工留任?
雇主有多种方式来表达他们的关心并确保员工留任。
- 免费餐饮服务
- 健身房的会员卡
- 无限制的亲密
- 健康保险
这些都是组织采取的深思熟虑的举措。然而，当员工觉得自己的幸福不是优先考虑的时候，会发生什么呢?此外，当组织意识到员工没有得到适当的照顾时会发生什么。组织如何找到解决此问题的补救措施?如果员工觉得公司不关心他们的幸福，他们就会直接离开。
事实是，没有简单的解决办法，但小而简单的改革步骤肯定会帮助员工，以及组织。这项改革将有助于留住员工，留住最好的球员。
注意:标准化期望以提高生产率
这是可能的，当你平等对待所有员工不要对任何一个特定的员工或团队提供特殊待遇。这样，所有员工都能得到公平的对待，没有人会有滥用特权的机会。要维持这样一个系统中绝对没有偏见的管理水平并不容易，但也不是不可能的。有很多方法可以确保团队和团队成员之间的一致性和透明度。
什么是员工保留策略?
让你的员工在情感上参与进来会帮助你提高员工的保留率。事实上，情感投入鼓励员工做出贡献，而不仅仅是执行或完成他们的KRAs。雇员需要一种雇主关心他们和他们的幸福的安全感。
此外，忠诚在于关心。无论如何，要达到工作与生活的完美平衡并非易事。当你的组织保证关心你的需求时，管理两种生活就不那么忙乱了。这进一步有助于员工的满意度这就导致了员工的留任。
建立一个目标导向的组织，让你的员工不受限制地追逐他们的梦想。我们生活在一个人们自由的神奇时代，至少在大多数国家是这样。他们想用自己的技能探索更多，并为组织的成功做出贡献。事实上，你希望这样的人与你一起工作，他们充满激情，喜欢掌控一切。这样，你的一线员工和最优秀的团队成员就会长期跟随你。这是帮助你提高员工保留率的方法。花点时间，回想一下，反思你的员工保留策略，在赢得工作场所的同时赢得市场!
一些作者对员工保留的定义
"留住员工是组织为创造长期吸引员工的环境而采取的自愿行动"
Chaminade Cascio(2003)认为保留是管理层为防止员工离开组织而采取的主动行动。作者Brown(2005)声称，一个适当设计的入职培训计划，“无论是短的还是长的，都会提高员工的留存率。”
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