什么是雇主价值主张?

雇主价值主张(EVP)是你的雇主品牌的核心，它定义了公司的定位和价值战略方向。有效的雇主价值主张应反映外部需求、你的竞争、内部现实和你公司的战略背景。此外，你还必须包括你的公司所代表的价值观和原则。

你的雇主价值主张(EVP)和你的雇主品牌有什么不同?

简而言之，你的员工价值主张是内在的，而你的雇主品牌是外在的。你的雇主品牌是你的公司作为潜在雇主向外界展示的形象。它是当有人问人们在X公司或y公司工作是什么感觉时，人们所有不同想法的总和。另一方面，你的执行副总裁是你的公司向员工展示的面孔。

你的员工价值主张应该是充分准备的结果，通过焦点小组、调查、访谈等积极地让员工参与进来，你的雇主品牌是你的EVP的外在的、创造性的表达。前者定义了员工从为你工作中得到了什么，而后者则告诉其他人。因此，执行副总裁有时被称为组织的“为什么”，而你的雇主品牌则被称为“如何”和“什么”。

为什么员工价值主张很重要?

雇主品牌是一个组织吸引顶尖人才的关键。如果做得好，执行副总裁会为这个问题提供一个令人信服的答案——为什么一个才华横溢的人会选择与我们合作?

为你的组织设计一个独特的执行副总裁将大大提高你的人才获取和留住，给你一个比竞争对手更有优势的雇主品牌。

它使人才管理这很简单，即使你想吸引的是被动的求职者。

吸引顶尖人才

不可否认，招聘营销已经发生了巨大的变化。未来的雇员在找工作时变得越来越挑剔。

例如，远程工作选择的激增意味着求职者可以找到薪水更高的工作，同时在灵活性和工作生活平衡方面给他们提供更好的员工体验。

这使得人力资源专业人士吸引顶尖人才变得更加困难。

执行副总裁是人才管理和人才获取的关键驱动力。因此，对员工价值主张进行持续有效的沟通，从而提升雇主品牌，变得极其重要。

留住顶尖人才

在这个艰难的市场中，吸引合适的人才非常重要。但留住高绩效员工同样重要，甚至更重要。

员工价值主张的5个关键要素是什么?

一个强有力的员工价值主张包含多种要素。总之，这些属性决定了你的员工和候选人如何看待你的组织作为雇主。高德纳将员工价值主张的五个关键要素区分为:

补偿
工作与生活的平衡
稳定
位置
尊重

让我们仔细研究一下这些元素。

补偿

这个属性包括你的员工对他们薪水的满意度，但也包括额外的奖励，如奖金和你的评估体系等方面。公平和以表现为本补偿是人力资源7大最佳实践之一。

有趣的是，薪酬对每个人来说可能并不同等重要。劳动力存在代际差异，年轻一代比老一辈更重视发展等问题。

工作与生活的平衡

这是关于好处．考虑一切，从带薪休假、假期到弹性工作时间和退休计划。

说到员工最看重的福利，弹性工作时间、在家工作的机会、假期和带薪产假都排在前列。然而，没有神奇的、放之四海而皆准的福利配方。初为父母的人看重的福利可能与毕业生不同，所以尽可能地定制。

稳定

稳定指的是职业稳定，为员工提供进一步发展、自我发展和员工培训的机会。当然，这就是你的学习和发展努力发挥作用的地方，以及你在组织内制定的可能的指导/指导计划。

位置

这个组件不仅仅是关于你办公室的简单位置。你可以把它理解为最广泛意义上的位置:积极的工作环境、一定程度的自主权、工作与生活的平衡等等。

事实上，位置元素与员工的体验有很大关系，这涉及到三个环境:技术，物理空间和文化(关于文化的更多信息见下文)。

尊重

尊重是关于积极的关系、支持和团队精神等等。这不仅仅是尊重，这是关于你的公司文化，你的组织的核心价值观和信仰。

创造优秀员工价值主张的6个步骤是什么?

现在我们已经确定了EVP的主要组成部分，这使得构建EVP的复杂任务变得容易得多。

以下是为你的组织打造优秀执行副总裁的六个步骤:

评估你目前所提供的
面试现有和过去的员工
定义EVP的组成部分
写下你的员工价值主张
提升你的EVP

1.了解你目前能提供什么

EVP开发应该从基础开始。你必须评估你的公司目前是什么，不是什么。你应该清楚你的品牌。

在上述部分中列出EVP的所有组成部分。仔细检查EVP清单中的每一项，并确定贵公司目前提供每一项的程度。

在进行这项活动时，完全客观是很重要的。这就是为什么从你的员工那里了解这些目标的实现情况是很有用的。

2.调查现在和过去的员工

了解你的公司能提供什么，不能提供什么，对于建立一个强大的执行副总裁至关重要。

使用员工调查来收集焦点小组的反馈，包括现有员工和任何新员工。

在员工调查中也要包括过去的员工，了解公司本可以做些什么来帮助他们留下来。最后，对你的潜在员工进行调查。

在员工调查中，问你现在的员工以下问题:

你为什么喜欢在这里工作?
是什么激励你在工作中投入更多?
你希望看到什么样的改进?
你对我们公司最重要的需求是什么?
你希望从公司得到什么样的支持来帮助你实现职业发展目标?

利用不同焦点小组给出的反馈，找出是什么激励你的优秀员工，并将这些反馈整合起来，为潜在员工提供更好的工作机会。

3.定义EVP的组成部分

现在是时候评估你的发现并得出公司新员工的价值主张了。这是你吸引和留住顶尖人才的方法。

利用前面步骤中的研究来回答以下问题:
什么样的薪水范围和就业福利会吸引我的目标候选人?
我的目标候选人在寻找什么样的职业发展机会?
什么样的企业文化能帮助我的目标受众在工作中取得成功?
我的目标候选人角色的理想工作环境是什么?

你的EVP也应该被划分为不同的角色和级别。例如:

应届毕业生进入初级职位的执行副总裁会强调职业发展、有趣的办公环境、积极的员工体验和员工福利。
对于非应届毕业生的专业人士，执行副总裁会强调职业稳定性、儿童保育支持和工作与生活平衡等问题。

一旦你确定了你能提供什么，就把它翻译成候选人能迅速理解和联系起来的陈述。现在你强大的员工价值主张已经准备好了!

4.写下你的员工价值主张

一旦你确定了你的公司与竞争对手的不同之处，以及你可以提供什么样的员工体验，下一步就是写一份强有力的员工价值主张声明。

确保你的EVP声明清晰、独特、鼓舞人心。这是帮助你吸引和留住顶尖人才的唯一方法。

此外，确保你的执行副总裁与你的员工和公司的期望保持一致。

5.提升你的EVP

所以，你有一个成功的执行副总裁，但即使是最好的执行副总裁，除非它得到很好的沟通，否则也是毫无意义的。

那么接下来呢?

不要只是在你网站的招聘页面上谈论你的执行副总裁。促进它!

利用你目前在组织中使用的不同的内部和外部沟通渠道来传播信息。

在公司内部，你可以通过公司博客、时事通讯、电子邮件、市政厅和内部沟通工具来推广你的副总裁。

在外部，你可以通过社交媒体宣传你的副总裁，比如LinkedIn页面、网站职业页面、招聘广告、招聘视频和员工推荐项目。

让你的品牌大使利用他们的社交媒体平台来推广雇主的品牌。bob手机在线登录-综合客户端

有许多沟通工具可以帮助你在候选人旅程的各个接触点推广你的执行副总裁。

关键是要确保它融入到你的企业沟通计划中员工宣传策略。

6.回顾你的EVP

评估流程的第一步是衡量关键人才对新任执行副总裁的反应。检查指标如下:

在社交媒体上与工作相关的帖子有更高的参与度
申请人数增加
被动应聘者的反应增加
下降的消耗

但这还不是全部!

不时地回顾你的执行副总裁——至少一年一次。人们的期望会随着时间的推移而改变，即使你现在的执行副总裁非常出色，新的想法对于保持它的工作总是很重要的。因此，要坚持在焦点小组中对员工进行面试，以了解人们在寻找什么。这将确保你的执行副总裁仍然强大，能够吸引和留住合适的人才。

雇主价值主张