群体动力是什么?
团体动力学是指在一组的研究力量。因为人类总是有一种天生的欲望属于一个群体,群体活力必然会发生。
大集团对集团的忠诚,更大的是成员之间的动机来实现组织的目标和更大的概率是集团将实现其目标——Rensis李克特
团体动力学作为一个词可以用作意味着解决任何类型的问题,影响团队合作,作为一个组织更具创新力和生产力。团体动力学的概念将为您提供优势,成功因素和措施,以及其他专业工具。
这也是社会人的过程可以在小群体相互作用。每组有一定的共同目标和目标由于这个策略联系在一起,因为有一定的价值观和文化。
群体动力学的四大元素是什么?
在开发一个团队,有一些基本的意义是至关重要的阶段的一个典型的团队是如何推动发展成为一个高效的团队。当领导人意识到每个阶段它帮助领导人了解每个成员的行为的原因在这阶段的成员,从而指导的团队成员发展到下一个阶段。
1。形成
第一次聚在一起的成员将在这个阶段。起初,他们所有的人都正在考虑这样的问题,“我在这里呢?”,“还有谁在这里?舒适”和“我是谁?”,这是很常见的在每一个案例。从而为成员参与是很重要的,从自我介绍开始。这里的团队领导者必须有一个明确和强有力的领导,确保小组成员觉得清晰和舒适需要为下一阶段的发展。
2。风暴
在震荡阶段,成员开始表达他们的个体差异,加入他们的人一起共享相同的信仰,因此卡位。在这里,强烈要求成员彼此高度参与,这可能包括表达他们的担忧为了表示和理解的感觉。团队领导应该帮助成员表达他们的观点,以及实现有效性的目的和重点。
3所示。规范化
这个阶段,成员开始共享一个共同的承诺的目的,包括组织的总体目标和如何实现每一个目标。在这里,团队领导必须专注于继续澄清每个成员的角色,一个清晰的和可行的结构和小组成员的过程来实现自己的目标。
4所示。执行
的阶段,这是团队工作有效且高效地实现组织和个人目标。这里的领导风格变得更加间接作为团队成员承担较强的参与和参与该组织的过程。
团体动力学的功能是什么?
任务功能、维护功能和利益函数三个函数,确定组织效率和生产力。
1。任务功能
这是最重要的原因形成一组。他们需要成员可以扮演下列一个或多个角色完成任务:
)开始:通过提出任务或目标,定义问题和建议程序的解决方案
b)信息要求:要求事实,追求相关的信息,并请求建议或想法;
c)提供信息:通过展示事实,给信息,说明信仰,并给予建议或想法;
d)澄清思想:通过分析和澄清的输入,这意味着选择,并给予例子;
e)将关闭:通过总结,重申,并提供解决方案;
f)共识测试:通过验证协议和发送了“试验气球”
必须阅读:建立一个成功的团队的动力
2。维护行为
是有效的,每组需要社会性的支持。
的一些成员组织将率先提供这种援助,这将包括:
)激励:通过展示对其他成员并提供积极的回应他们的贡献
b)增加团队凝聚力:表达组的感觉,感觉到情绪和人际关系,分享感受
c)协调:协调差异,减少紧张
d)妥协:承认错误并寻找替代品;
e)的把关:试图保持通讯畅通,促进他人的参与,并建议程序共享的讨论
f)标准制定:提醒成员群体规范、规则和角色。
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3所示。自利行为
这第三个函数显示一些人,成员通常需要远离组织性能和影响任务的成就为代价的。活动确定利益行为如下:
)主导和控制:通过展示缺乏尊重他人,剪下
不听,重申其他成员的建议有不同的意义;
b)阻塞:通过抑制的思想,和改变这个话题离的观点或回到他或她自己的兴趣;
c)操作:通过提供自私自利的信息,或一个角度设计了实现这一决定与他们的立场是一致的;
d)贬低:通过羞辱、嘲笑其他的观点,或开玩笑的另一个成员的贡献;
e)分裂头发:挑剔的,寻找无关紧要的细节,延迟一个解决方案,或者破坏他人的观点
组织活力的重要性是什么?
集团活力首先进入图片当一群人可以影响成员的思维方式。小组成员总是受到其他成员的相互作用。如果是一组好的领导者通常执行得比一群软弱无能的领导人。
每组可以给协同作用的影响,意义,如果组织成员积极的态度那么它的输出是每次的两倍多。因此,组织活力的结果而且给成员工作满意度。
该集团还可以注入成员之间的团队精神。态度,观点和想法的成员组还取决于组活力。例如,负的思想家往往转化为积极的思想家在主持人的帮助。
另外,如果团队是一个有凝聚力的团队,合作,可能导致收敛性最大化的生产力。此外,集团活力也可以减少劳资纠纷。最后,它减少了劳动周转率由于群体成员之间的情感依恋。
团体动力学的类型是什么?
有许多类型的团队可以包括在你的工作场所。您选择的类型完全必须依靠团队来完成的结果。
1。正式和非正式的团队
这些团队通常是一组小的员工一起解决一些特定的目标或需要。故意组织任命这些正式的团队,一个组织的资源需要解决的目的让它是一个特定的和重要的目标或需要。而非正式团队通常是组织松散的组的成员一起解决一个不那么重要,短期目标。
2。委员会
委员会组织基本上是地址,一些主要进行功能或任务在一个组织中,委员会的成员可能会根据每个成员的官方立场的一个特别委员会,例如,委员会在董事会。
3所示。解决问题的团队
当一个需要解决的关键问题是这些团队形成的组织。在这里,他们的总体目标是为组织提供一份书面报告,可能包括对解决任何问题的建议。这通常是由人感知和/或经验问题,以及那些能做点什么。
4所示。自主和自我管理团队
这些类型的团队广泛进入图片时:
1)组动力学在团队正致力于在一个快速的非常复杂的挑战变化的环境
2)至关重要的东西这是强壮的所有权和参与的成员是非常重要的。
这些类型的团队提供巨大的控制成员如何实现整个团队要实现的结果。这里,领导者在团队的角色在团队活动中可能会改变根据团队的进展阶段的任务。
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