哈佛人力资源管理框架

哈佛人力资源管理框架是什么?

哈佛人力资源管理是一个人力资源的模型框架,需要一个更全面的人力资源管理方法,包括不同层次的结果。

最重要的任务之一,包括员工的部门在一个协会人力资源管理(人力资源管理)。BOB电子平台玩法一个组织仅仅是容易实现其目标如果成功地利用他们的代表。

同时,安排如何最好地利用人力资源将帮助实现其目标和目标有一定的联系。BOB电子平台玩法人力资源管理BOB电子平台玩法有重要的影响。这意味着不断地寻找更好的方法来利用协会代表利润。

哈佛人力资源管理模型是最重要的人力资源管理模式之一。它是基于Paauwe和理查森(1997)并创建一个在上面的模型中关于细微差别人力资源如何运作。

哈佛人力资源管理框架

哈佛人力资源管理模型是一个人力资源战略模型由五个部分组成:

1。模型开始,在左边,与利益相关者的利益。这些利益相关者包括股东、管理层、员工团体、政府等等。这些利益定义模型的人力资源管理政策。

2。与此同时,情境因素影响这些利益。情境因素包括劳动力特征、工会和其他因素也被列入8-box模型。

3所示。情境因素和利益相关者利益的影响人力资源管理政策。这些核心人力资源活动,包括招聘、培训和奖励制度。

4所示。如果做得好,战略人力资源管理政策导致积极的人力资源管理的结果。这些包括保留、成本效益、承诺和能力。

5。这些积极的人力资源管理的结果导致长期后果。这些可以个人、组织和社会。

战略人力资源管理(社团)可以被定义为一种决定一个组织的计划和意图之间的关系看就业和以下人力资源管理过程中一个组织——开发、招聘、培训、福利、员工关系计划,绩效管理、策略和过程。

它是一个人力资源管理方法,使用人们最明智的目标对组织的战略需求。这是战略管理组织最有价值的方法属性:员工个人和共同导致了成功和成就组织的目标。有几个模型和战略人力资源管理理论。

其中包括最佳实践模型和应急模型被Hope-Hailey et al (1998)。根据迈克尔·阿姆斯特朗在他的书中名为“人力资源管理实践的手册”。战略人力资源管理的最佳实践模型也称为模型是一个模型,强调结果的承诺而不是合规文化和倡导者流程管理来实现一个组织的文化控制。它是普遍性的方法。

这个模型解释说,所有组织都将记录成就组织性能提供他们识别、获得承诺,实施一套人力资源管理实践如奖励实践。(客人,1997),我引用说,“在这个模型中,”高承诺的方面结合人力资本,因为它必须有一个很好的高水平的承诺,到位的“理想的实践”。

这意味着最好的人力资源实践必须对工作产出和福利的提高人力资本,将重点放在如何激发人力资本,和一个想法来完成组织的目标权变模型专注于健康机构/企业之间的成就和人力资源战略。

情况定义组织的目标,政策和策略,列表的活动和分解更新人力资源部门的角色,只有在类似的情况下组织。

之间本质上是需要实现健康的组织是什么,想成为(战略、文化、目标、技术,它雇佣的人及其外部环境)和什么组织(如何结构化程序的流程,和实践它将生效)。

人力资源管理需要开发一个组织,它需要满足所有的活动。