人力资源报告是什么?
仪表盘人力资源和人力资源报告是管理人力资源的重要组成部分。BOB电子平台玩法这两个工具是一个人力资源的启示和基础教育的基本的领导。为什么?因为它很难解决教育选择当人力资源同事和不同的合作伙伴需要知识转化为自己的协会。网上棋牌bob
一般来说,人力资源的报告是一个诊断的策略用于显示人力资源相关细节,经验,和测量,提高劳动力的主要角色执行,招收技术,和其他重要的人力资源管理形式的协助下仪表盘人力资源报告。
有不同的KPI模型,然而通过与HR-driven测量,可以发现模式,区分浪费方面,利润由品质,和各主要地区支撑不足,提出人力资源的尝试,练习和活动以及可望潜在的分歧。
3人力资源报告的功能是什么?BOB电子平台玩法
人力资源报告员工是人力资源管理的一个重要任务。如果做得好,它提供了三个主要优点为人力资源和管理:
人力资源监控。
正常宣布授权人力资源保持手指的关联的关键劳动力管理测量。新模式和机会可以在早期阶段发现和不断上升的问题可以倾向于在他们本质上影响业务。
管理信息。
人力资源报告同样可以帮助管理员在执行他们的职责更好。人力资源报告可以帮助管理员在他们的组织和部门相关的改进。例如,当展示部门与高周转率和高time-to-enlist,董事将被绑定到强调着工人,知道危险就像不再替换时候有人要离开。
跟踪问题。
人力资源报告同样提供了一个非凡的方法以简单明了的方式关键地区。坦率周转率/首席将敦促他们给近考虑持有员工根据自己的恶名是在直线上!按照区域问题,人力资源可以使用它情况驱动升级。
人力资源报告的类型是什么?
这里有各种类型的人力资源报告可用。
- 员工报告,这份报告包括信息,如员工人口的很多员工,员工的满意度水平,男女比率,每个员工的收入等等。
- 性能报告——这类型的报告,帮助测量生产率、同行评审、培训目标、工作时间,员工的性能,是否增加个体的生长以及一个组织,等。这些报告帮助确定一个公司如何运作,其目的和目标是否得到满足。
- 招聘报告,同时使招聘报告必须考虑雇佣的平均时间,每个员工的平均成本和招聘过程的多样性。这些报告帮助你找到这份工作的最佳人选。
- 考勤报告——考勤报告帮助雇主了解员工出勤,个人离开,病假,乘以一个员工选择在家工作和记录的日子一个员工没有提供事先通知。你收集的数据可以帮助在发展中一个计划来管理缺失。
- 营业额和保留报告——每个公司应该跟踪员工的退出和背后的原因。同时报告流动率,您可以确定内部问题,可以解决提高满意度和保留。它可以帮助在givingng解决方案如何保持员工快乐在他们的工作场所,而不是失去组织最好的人才。
- 培训和发展,如果一个组织想要成功他们必须确保适当的必须给员工培训和发展。它可以帮助跟踪员工接受培训的数量,成本花在培训和发展利率在一个组织。
如何创建一个人力资源报告吗?
在你开始创建你的人力资源报告之前,有几个注意事项,关于“如何”和“时”。
自动和手动
很大的关联,尽管一切工作专门指定的信息报告。例如,当管理员或需要了解协会的首席劳动力计划,他们要求人力资源发送报告。此征集后,在人力资源信息办公室将呆在过去40小时工作提供这份报告。这是一个(浪费)响应性的揭示。人力资源报告应该传达(pro)积极,应该,沿着这些线路,使自动化。
静态和仪表板
依照过去点,还相当多的联系手册/论文报告。这不是很可怕:当数据不是倾向于改变,纸质报告非常引人注目。
人力资源报告的指标是什么?
有几个重要的测量,应该记住人力资源报告。注意,其中很大一部分是显著水平测量时给出一个权威的图。我们分布的各种安排人力资源指标在这个阶段,包括征兵测量和执行测量。可以充分利用这些特殊的人力资源仪表板报表。最知名的人力资源占在测量,包括:
- 人力资源分析
- 证书项目
- 资历
- 性:通常用于常见的区别多样性目的(参见下面的示例HR仪表板)
- 年龄:年龄变得越来越重要的在今天的老化的劳动力。年龄是经常组织的主要焦点,想创新和重组。
- 教育水平:教育水平只应包括当可用时,有关组织的总体目标。否则,它运行的风险,作为一个“虚荣规”人力资源报告。
- 功能类型:这样的度量函数类型或函数簇可能有助于区分公司内部不同群体。一个例子可能是高层管理人员,中层管理人员、生产人员和支持人员。
- FTE:全职等效是一名员工的工作时间在一个全职的基础上。FTE的数量通常是低于总员工的数量。这同样适用,如果有很多兼职人员出现在组织。
- FTE提供了一个准确的测量总工作量在组织。此外,小于1 FTE工作的人可以考虑兼职工人。
- 员工活动:这个指标代表员工在组织工作的数量。
- 营业额:这个指标代表的数量和/或比例的员工离开之前的时期。在这里阅读如何计算员工流动率。
- 新员工:这个指标代表和/或比例的新员工数量在去年加入该组织。
- 缺席:这个指标代表的时间百分比,员工平均缺席之前的时期。另一个表示这是总天数每个员工的缺席。
- 缺乏成本:这个指标不是标准的指标,但它能让前面提到的缺勤率更切实的将它附加到金融数字。
- 劳动力成本:劳动力成本是一个组织的总金额支付给员工。这个数字包括员工福利和工资税。劳动力成本可以分成直接或间接成本。直接成本是与人相关的劳动力成本做出贡献的主要过程(装配线工人)。间接成本不能追溯到具体的生产(安全人守卫工厂)。
- 培训成本:成本代表公司花费的总金额培训新员工和现有的劳动力。
- 招聘成本:总招聘成本努力,通常包括外部机构的成本,广告,有时候,失去生产力。整本书都写在如何计算这个数字。读的更多信息。
- 时间来填补:我们已经谈及时间来填补。这是开放和位置之间的天数候选人接受那个职位。这个指标之间都有很大不同的工作类型:软件开发人员,大数据分析师,高素质的销售人员很难找到比入门级营销人员为例。
人力资源报告的缺陷是什么?
有几个陷阱关于人力资源报告。解决这些是很重要的,因为他们会防止你被困在一个永无止境的报告周期。
自动化你的人力资源报告:
不要试图创建每个报告身体。这是非常浪费的,会耗尽你的人力资源信息办公室的极限。所有报告描绘现在有效的计算机试题库。
提供相关信息:
如果你能满足80%的人有20%的数据,这是最有可能的最好的解决方案。做一个过于复杂的仪表板和提供非物质的细节信息可能导致低承诺报告或指示板,因此,降低效果。
人力资源信息是肮脏的,将在你经手的人力资源报告。改正这些错误源框架中的一点,协助制作系统具体贡献的有用信息。
你为什么需要人力资源报告?
在信息时代,人力资源报告是强大的工具。
很明显,人力资源报告是至关重要的,如果你想让你的BOB电子平台玩法人力资源部繁荣我们的数据丰富的时代。理智的看待这个问题,这里有6个主要原因为什么你应该拥抱的力量人力资源报告:
- 确定问题:人力资源报告提供一个伟大的方式来跟踪问题analysis-driven,透明的方法。经理和其他业务人员能够确定每经理流动率,密切关注员工保留策略努力,和人力资源部门可以利用这些信息来定义和实现改进。
- 管理信息:每月或每年人力资源报告模板提供了深入的见解不同的团队和部门内的持续发展。这可以包括的风险,如异常长当一名员工即将更换时间离开公司。
- 人力资源监控:企业可以按照关键指标在其劳动力,在早期阶段发现趋势和机会。同时,问题可以处理之前,对组织产生不利影响。
- 有效的计划:人力资源报告是一个模范的计划策略地区和计划招聘员工的参与性和超越的画一个清晰的、数据驱动的图片,最终会让你做出明智的决定产生真正的长期结果。
- 预测预报:在前面点的基础上,人力资源报告还提供了一个可行的预测方法预测通过消化的分析数据与您的企业的短期目标和长期目标。如果你能够做出准确、质量视觉数据支持的明智的决定,你将有更好的表现——就这么简单。
- 增强交流:的灵活的用户友好的人力资源月度报告或年度人力资源报告的本质意味着每个人工作内外人力资源部门可以从数据中提取价值之前,如果需要,访问现场仪表盘的设备或媒体24/7。BOB电子平台玩法反过来,这将改善沟通在整个组织。
破裂的报告是什么?
破裂是一个过程提供一个报告与不同的数据子集或多个接收者过滤器根据预定义的标准。代替手动创建每个接收者和发送个人报告,报告自动生成和分发个性化报告的用户组或利益相关者,基于他们的特定需求或偏好。
报告破裂一般用于商业智能和数据分析报告分发给不同的部门,团队,或客户,基于他们的特定的需要或利益。例如,销售经理可以接收由区域销售业绩报告,而营销经理可能会收到一份报告对客户行为的人口细分。破裂可以帮助简化报告分布,提高效率,并为利益相关者提供相关的,可行的见解。
结论
准备准确的人力资源报告是至关重要的改善和简化的过程管理组织的员工。一个贫穷的人力资源报告可能欺骗人力资源部门,导致整个公司的错误。BOB电子平台玩法因此,人力资源经理应该确保人力资源报告的可信度通过审查各种漏洞。
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