人力资源理论是什么?
人力资源战略理论是一个一般术语,企业主和管理者所使用的策略和目标管理政策和程序相关的员工。
人力资源理论解释管理实践和结构如何影响员工的行为在一个有利的或坏的方式。小企业主可以优化员工的生产力和创造力,同时降低员工流动率,基本了解组织行为学和人力资源理论和表演。
人力资源理论的类型是什么?
有四个人力资源理论命名如下:
- 组织生命周期理论
- 战略权变理论
- 一般系统理论
- 交易成本理论
1。组织生命周期理论
这是第一个人力资源管理理论。历史学家和学者们已经观察到组织,就像生物的生命周期。他们(建立或形成)出生,成长和发展,他们成年,他们开始下降,年龄,最后,在许多情况下,他们死。
组织生命周期的研究(共同体)导致了各种预测模型。这些模型,是一个相当大的学术讨论,都与组织成长和发展的研究。组织生命周期的任何阶段都受到外部环境以及内部影响因素。组织的兴衰和整个行业已经目睹了。产品也有生命周期,这一直被市场和销售专家。似乎合理,院士,得出组织也有生命周期。
2。战略权变理论
第二个在人力资源管理理论和实践是战略权变理论,顾名思义,是基于两个概念即“应急”和“战略”方面的应急。
应急需要不同的任务在一个组织单元的任务的其他子单元创建一个效果。这个应急战略一旦其他亚基开始控制变得更加意外事件,成为强大的组织中。
按照战略权变理论,领导成为一个组织的核心部分由于他/她独特的技能来解决最大的人力资源挑战其他人无法解决。过多依赖位于一个领导者所以他/她是不会轻易更换。
Hickson谁是这个理论的创始人写道:
“组织可以被描述为一个部门或集合函数,结合在一起来应对不确定性。”
因素,如政治和权力中扮演重要角色的管理战略的突发事件。Hickson还表示一个实际的例子来支持他的战略权变理论的概念。
理论的优势:
- 战略应急理论关注的任务需要完成的形式问题有待解决,因此不强调个性。如果一个人没有魅力,但能够解决问题,那么他/她就可以成为一个有效的领导者。
- 解决问题的假设一个核心作用在一个领导者的能力符合常识的世界观;没有需要提供一个详细的解释为什么它可以工作。
- 理论有助于体现领导技术,而不是依赖个性。
- 的情况的人是理性的代理人,如在科学和正式的学术环境中,战略应急理论有更多的力量和效果。也就是说,它确定是常见的集团——直接面向问题解决,和地址。
- 理论简单,只使用变量影响电力应急控制由一个组织单元。Hickson承认,在“战略应急理论内部组织力量”(网页链接不再有效)“不考虑其他可能的解释的权力。”Further research would be needed to test whether such a need exists to include them. Hickson admits that other variables may affect power but are assumed to affect it "...in other ways than by control of contingencies."
阅读更多:哈佛人力资源管理框架
3所示。一般系统理论
另一个人力资源理论或理论广泛应用于人力资源管理的系统理论的跨学科研究系统。一个系统是一个有凝聚力的相互联系和相互独立的部分,可以是自然或人造。每个系统由空间和时间有限,受到环境的影响,由其结构定义和目的,通过其表达功能。系统可能会大于各部分的总和,如果表达协同或紧急的行为。
改变一个系统的一部分可能会影响其他部分或整个系统。它可能会预测的行为模式的变化。系统学习和适应,发展和适应的程度取决于系统与它的环境。一些系统支持其他系统,维护其他系统来防止失败。
的系统的目标理论系统的动力学模型,约束条件,并阐明原则(如目的、测量方法、工具),可以看出,应用到其他系统在每一个层次的嵌套,在广泛的领域实现优化的平等。很明显它如何可以应用到人力资源,因此广泛使用人力资源理论之一。
4所示。交易成本理论
交易成本理论在人力资源管理是公司治理和代理理论的一部分。它是基于成本的原则将会出现当你得到别人为你做些.e.g。董事运行你自己的业务。
交易成本理论的另一个变体是机构治理的假设的理解。它描述了治理框架是基于内部和外部事务的净效应,而不是合同关系以外的公司(即股东)。
交易成本将发生在处理另一个外部方:
- 搜索和信息成本:寻找供应商。
- 谈判和决策成本:购买的组件。
- 监管和执法成本:监控质量。
公司组织的方式可以确定其控制事务,因此成本。类似于人力资源理论的主要目标,内化是为了管理事务尽可能消除这些成本和由此产生的风险和不确定性的价格和质量。
.jpg)
