什么是人力资源?BOB电子平台玩法

威廉·r·特雷西在《人力资源术语表》中写道，BOB电子平台玩法＂将HR(人力资源)定义为:“为组织工BOB电子平台玩法作和运营的人”，与组织的财务和物质资源形成对比。

人力资源可以是一个人，也可以是在你的组织中工作的人。人力资源部门BOB电子平台玩法会咨询你所使用的所有个人。

人力资源也是BOB电子平台玩法公司处理个人和个人相关问题的部门，比如薪酬和优势，招聘和雇佣员工，入职员工，绩效管理，培训，以及组织发展和文化。

人力资源人员BOB电子平台玩法还负责就个人(人力资源)的财务、计划和绩效选择对个人的影响向高级员工提供建议。管理者很少在组织内部讨论他们对个人的选择结果。通常可以肯定的是，选择是由其他简单的可测量过程驱动的，如财务和会计。

人力资源一词BOB电子平台玩法由:人事演变而来，因为人事的功能范围，专注于远端支付工人和管理工人的边缘。

作为一个组织最重要的素质，员工应该得到雇佣、满意、激励、发展和保护。然而，时间单位的新角色已经进化到满足这些需求。

人力资源部的主要职能是什么?BOB电子平台玩法

人力资源部门的主要职能包括劳动法合规、招聘、员工培训和发展、工资、记录保存和员工关系。

确保遵守劳动法

人力资源工作场所的主要职责之一是确保业务运作符合所有劳动法。BOB电子平台玩法该部门需要理解并适应该州的一套明确的就业规则。这包括这样的问题，因为不同的工作时间所给予的不同的休息时间，以及个人将被使用的不同的时间和年龄。

招聘和培训

招聘和培训新员工的主要职责是人力资源团队。BOB电子平台玩法这部分职责通常包括发布招聘广告，面试和招聘候选人，并留出时间专门指导新人。人力资源部门通常会发BOB电子平台玩法布指导材料和手册，具体说明职责的各个方面。

记录保存和税务合规

计时工作场所为业务保存记录是有罪的。为了配合政府代理，贵公司应保存有关财务收益、开支、采购和业务交易的记录。当然，人力资源部门还BOB电子平台玩法应该维护员工的记录以及他们的个人纳税申报表。公司的营业执照、库存统计数据、保险记录和每一个相关的业务信息都应该存档。

工资单和边缘

工资单的发放属于政府的职责范围人力资源工作场所．在大公司里，工资单通常是一个独立的部门，而在小公司里，工资单通常是由小人力资源人员来处理的。BOB电子平台玩法医疗保健方面的工作也由人力资源部门负责。

雇主与雇员之间的关系

工时部门的另一项重要工作是员工关系的管理。一旦员工之间或员工与经理之间发生纠纷或误解，联合国机构的人力资源官员就会出面调解。激励员工将相关问题带到人力资源工作者的视野中进行解决。BOB电子平台玩法

员工绩效改善计划

人力资源部门通常在制BOB电子平台玩法定绩效改进计划时起辅助作用简称为pip．一般来说，这些书面建议旨在帮助陷入困境的员工改进他们的工作，使其达到公司的确切期望水平。PIP可能包括需要关注的行为或表现的大纲，在确切的基本衡量标准中要达到的目标，与支持资源一起完成发展的概念，以及如果发展没有发生的详细后果。BOB电子平台玩法

人力资源管理的使命

人力资源管理(HRM，简称HR)是对关联组织的劳动力或人力资源的管理。BOB电子平台玩法负责员工的吸引、选拔、培训、考核和盈利。时间单位共同监督结构领导和文化，并确保遵守就业和劳动法律。

• 吸引力

“雇主全体”一词在90年代初第一次被用来表示联系性组织的名称，如联系性领导。从那时起，它被全球管理社区广泛采用。领导污名化是指“你的组织给人的印象是‘很好的形象’。’”即使客户整体主张被用来概括产品或服务供应，关联工人价值主张(EVP)被用来概括关联组织的就业供应。同样，与污名化和整体管理相关的促进纪律也越来越多地被人力资源和管理部门应用BOB电子平台玩法人才管理社区吸引，参与，和保留熟练的候选人和员工。

• 选择

选择的阶段包括通过网络、广告或其他方式寻找候选人。时间单位招聘人员利用熟练的面试技巧来掌握候选人的技能，动机来创造一个动作，并筛选潜在的候选人受害测试(技能或性格)。该方法假定以|来衡量|来判断候选人，并共同评估候选人是否能进入组织工作。招聘人员可以与招聘经理会面，以获得具体的职位和种类的数据，然后再开始使用该方法。一旦招聘人员意识到公司需要什么样的人，他们就会开始把这个机会告知他们的关系网。招聘人员在面试中扮演着至关重要的角色，他们为候选人和公司做好面试准备，为双方提供反馈，处理薪酬和优势谈判。

• 培训

培训和发展(T&D)包括三个主要活动:指导、教育和发展。国家培训与发展研究所的加拉万、科斯汀和赫拉蒂指出，这些概念通常被认为是可替代的。然而，对于从业者来说，他们包括3个独立的，尽管是网状的活动:

训练:这项活动以个人目前所从事的任务为中心，并根据其进行评估。

教育:这项活动的重点是一个人在未来可能会担任的角色，并根据这些工作进行评估。

发展:这一活动的重点是组织使用个人，或个人是一个元素，在未来可能参与的活动，几乎是不可能判断的。

• 评估

绩效评估(PA)或绩效分析可能是一种系统和定期的方法，它根据预先确定的标准和结构目标评估个人员工的工作绩效和生产力。每个员工还可以考虑其他方面，比如公民行为结构、成就、未来改进的潜力、优势和劣势。

PA信息的收集主要有3种方法:客观生成、人员和判断分析。评价方法中以判断分析为主，风格过于夸张。PA通常每年进行一次。面试可以表现为“向员工提供反馈，指导和发展员工，以及转让和讨论薪酬、工作状态或学科选择。”

• 奖励

薪酬是指员工为领导提供服务所获得的全部报酬。通常情况下，这包括经济奖励，即工资或报酬，以及与医疗保健、养老金计划和股票选择一起补充的优势。时间单位部门在决定加薪或奖金方面起着至关重要的作用
人力资源是一个组织的支柱。