什么是混合型组织?
混合组织是指将社会各部门(即公共部门、私营部门和志愿部门)的要素、价值体系和行动逻辑(如社会影响和利润产生)混合在一起的组织。混合性的一个更普遍的概念可以在混合机构和治理中找到。
根据以往研究机构的研究，公私领域混合包括以下特征:
1.共享所有权
2.同一组织中的目标不一致和不同的制度逻辑
3.资金来源多样化
4.不同形式的经济和社会控制
什么是混合型组织结构?
混合结构是一种采用组织中的多重报告结构．例如，混合形式的组织是通过结合功能结构和产品结构来创建的。在混合组织结构下，员工需要参与多个项目，并向多个经理汇报工作。
在理想的情况下，从事项目的工程师应该向他的项目经理报告。然而，在混合管理结构中，如果需要发展，工程师可能会被邀请在有限的时间内从事另一个项目，导致他向两个项目经理报告的情况。
混合组织的影响是什么?
由于混合组织结合了不同的利益相关者群体，内部冲突的可能性可能更大。这就是挑战利益相关者管理。
从代理理论的角度同样强调了这一问题。所谓的“众多主要问题”将不同的聚合活动问题结合在一起，可能会发生混合。控制和观察方法的搭便车或重复会带来巨大的费用。从本质上讲，单一合伙人对企业的授权模糊或竞选活动可能导致浪费。网上棋牌bob
任何压力都可能对协会、其标准及其客户产生积极和消极的货币、执行相关、社会和管理相关的影响。例如，对于国家拥有的努力，Schmitz(2000)认为，公开和私人利益的混合带来了与纯粹的生成形式相关的减少费用和提高质量的激励力量的理想组合。在差异化方面，Voorn, Van Genugten和Van Thiel(2017)提出理论，各种所有制可能会带来优势，例如专业化和扩大的熟练程度，但也有缺点，例如扩大的失望率。
混合结构的例子是什么?
以下是一些混合业务的例子:
- 由社会行动者建立的公共服务组织，如大多数社会住房提供者、公立学校和医院(在欧洲环境中);
- 像企业一样运作的公共部门组织，如在市场上竞争的国有企业;
- 特许经营、合资企业和商业集团是私营部门组织的例子。
- 协会，特别是行业协会，经常通过子公司，通常是全资子公司，将面向影响的业务(公共关系、游说、特殊利益集团)与面向利润的活动(例如，活动、研讨会、咨询)结合起来。
- 小额信贷机构;
- 混合型公司参与企业社会企业家精神为了推进社会和环境目标，同时也为股东创造利润。
混合型组织的主要组织要素是什么?
混合型组织包括四个主要的组织要素:
1.核心结构或骨干-它确保整个公司的整体战略，治理和协同作用
2.职能部门-他们确保卓越的运营，保护和进一步发展公司的关键能力，技能和竞争力
3.敏捷部门——他们与客户和市场密切合作。他们执行运营业务，特别是在不稳定的环境中。
4.共享服务——它们代表了敏捷单元(3.)和功能单元(2.)之间的接口
混合组织的优势是什么?
1.提高效率
混合结构的主要优点是提高效率．这种结构确保在正确的时间将正确的工作量分配给正确的专业人员，从而最大限度地利用资源并防止浪费。BOB电子平台玩法这种结构即使在资源稀缺的情况下也能很好地工作。BOB电子平台玩法作为专业人士工作人员可以随时获得，项目可以快速启动，从而提高组织的效率。
2.培养跨职能技能
在混合结构中，组的形成既考虑了专门化也考虑了服务。因此，拥有不同技能的员工被混合在一起，这提供了一个从许多其他参与者那里学习和发展各种技能的机会。这就是混合结构的主要优点员工个人成长，供机构日后使用。这也导致了项目成本的最小化，因为资源可以共享。BOB电子平台玩法
3.灵活性
混合业务结构比部门和职能结构更灵活。高级经理和初级员工之间的关系很好。这有助于轻松解决所有员工的问题，从而提高员工的有效产出。
混合组织的缺点是什么?
1.冲突：
混合结构的主要缺点是企业部门和部门之间容易发生冲突。在项目经理和部门经理之间可能会出现关于期限和资源的困境。BOB电子平台玩法许多员工对职权范围感到非常困惑。每个员工的角色和责任也可能会出现混淆。
2.过多的管理开销：
在混合组织的情况下，浪费时间和精力是显而易见的。解决冲突这发生在部门和公司部门之间，时间和精力都浪费在会议上了。如果同时有两个或三个项目，还需要举行会议，以便更好地利用和协调工作人员。
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