激励

员工激励机制是什么?

激励是一个对象或物品的价值或所需的行为或事件,马刺一个员工做更多的是鼓励雇主通过所选的激励。

的各种激励措施,可供雇主在工作中使用。确保其他人会分类这些激励措施在不同的方式,但这四个类别为我工作。

薪酬激励机制可能包括的项目,如提高、利润共享、签约奖金和股票期权。

识别等激励措施将包括行动感谢员工工作,赞扬员工良好的工作,为他们提供证书的员工成就动机,或宣布一项成就在公司会议上的成就感。

奖励激励包括物品,如礼物,金钱奖励,服务奖礼物,还有礼券等物品。一个额外的例子也是员工推荐奖励,一些公司使用鼓励员工参考应聘者。

员工激励的类型是什么?

1。货币或财政激励措施

奖励或激励,可以计算出的钱被称为货币激励。这些激励措施提供给员工有更多的生理、社会和安全需要活跃在他们。共同货币激励措施:

工资和津贴:

每年定期增加的工资,给予津贴作为良好的激励因素。在一些组织中,增加工资和津贴是直接相关的员工的性能。增量和津贴的员工发挥他们最好的能力。

利润分享:

组织提供了一个分享利润的员工作为一个常见的激励鼓励员工工作效率,促进他们。通常在利润分享计划,公司修复一个百分比的利润,如果利润超过这一比例,那么剩余利润分配给员工的鼓励。

它鼓励员工工作有效地增加公司的利润,这样他们可以分享利润和获得额外的。

振/股网上棋牌bob票期权:

所有权分享利润不给员工只是一定的权利。许多公司提供了一个分享管理或参与和分享利润,员工激励效率和保持积极的鼓励。提供的振是发行网上棋牌bob股票在超过一定的固定目标。

奖金:

奖金是一种一次性的额外奖励提供给员工分享高绩效工作。通常当员工达到他们的目标或超过目标然后他们支付额外的金额称为奖金。奖金的形式给出免费去国外,带薪假期或黄金等除了货币福利这些也是一个助推器。一些公司已经在节日时期提供奖金的计划来提高他们。

委员会:

该委员会是常见的激励提供员工在销售部门工作销售执行。一般销售人员获得基本工资以及这些努力投入。更多的订单意味着更多的佣金。

建议系统:

建议制度下的员工给予奖励,如果提供的建议员工与组织的增长。例如,如果一个员工提出一个节约成本的技术然后额外支付给员工给予建议。

的奖励或支付给员工的建议下系统取决于组织得到的收益或利益,建议这是一个很好的理由来保持高水平的员工的积极性。

生产力与工资激励:

这些都是工资计划,为更多的生产力由员工提供更高的工资。在微分计件工资制度下,高效的工人支付更高的工资相比效率低下的工人。得到更高的工资工人执行效率。

退休福利:

一些组织提供退休福利如养老金、公积金、小费等激励人。这些激励措施适用于员工安全和安全需求。

福利/福利:

如果指的是特殊的福利,如医疗设施,儿童免费教育、住房设施和更多。这些好处超过工资。这些额外的好处是与员工的性能有关。

2。非货币性/非财政措施

钱不是唯一的激励因素的员工有更多的尊重需要和自我实现需要活跃在他们得到满意的非货币性激励,更出于非货币性福利。激励机制,无法计算的货币被称为非货币性激励他们不是货币相关的。一般人在更高的位置工作或更高等级获得满意货币以外的非货币性激励福利。非货币性激励的共同手段或方式如下:

状态:

地位是指等级、权威、责任、认可和声望相关工作正在由一个独立的个体。通过提供更高的地位或等级组织中管理人员可以激励员工在尊重需要和自我实现需要活跃在他们受到这些感受。

组织气候:

它是指上级和下属之间的关系。这些都是描述一个组织的特征。这些特点直接影响组织成员的行为。

积极采取的策略管理器创建一个更好的组织气候而消极的方法可能会破坏环境。总是激发员工在一个健康的组织气候以外的一种不健康的组织气候。

职业发展:

经理必须提供促销的机会员工作为一个推动因素。每当有促销机会,员工查找员工提高他们的技能和效率,希望他们将提升到一个很高的水平。

促销是一个非常大的刺激或激励因素导致人们执行他们最好的水平得到提升。

工作丰富化/分配具有挑战性的工作:

员工通过执行他们的日常任务和日常工作。他们喜欢做的工作,为他们提供各种鼓励和机会来展示他们的技能集和感觉。通过提供具有挑战性的工作,自主执行工作,有趣的工作,员工得到满足,他们的动机是无比。有趣,丰富和具有挑战性的工作本身是一个很好的动力。

3所示。员工的认可

识别方法给特殊的方面或尊重满足下属,提高他们的自我表现的更好。自我满足是一个很好的动力助推器。当良好的努力成就或积极的态度显示的下属,那么它必须被上级为别人在公众场合或在其他员工面前被称为以及他们表现得更好。

时如果有任何消极的态度或错误是由下属就应该在私下讨论通过调用小屋的员工保持顺畅地流动。员工的识别的例子有祝贺员工良好的性能,显示员工的成就,成就给证书、礼品等。

4所示。工作保障

工作保障意味着终生保持员工和组织之间的结合。工作保障意味着永久或确认信给员工。工作保障确保安全需要但它可能产生负面影响。

一旦他们失去兴趣的员工找到工作获得工作,可能是理所当然的。的例子中,政府雇员不执行有效,因为他们没有食物失去工作,因此非常放松。工作安全与一些条款和条件必须保持平衡。

5。员工的参与

这意味着员工参与决策尤其是决策相关工人他们感到一种归属感。员工遵循的决定更真诚地当他们的决定是在与他们协商例如如果目标产量是固定的咨询员工,那么他将努力实现目标更真诚,他是其中的一部分。

6。自治/员工授权

这意味着给下属更多的自由。这个授权员工和发展信心是一个推动因素。他们用积极的技能证明他们表现最好的时候给他们,而不是滥用自由。