工作评估

工作评价是什么?

一个有意识的,正式的战略,在协会授予平衡工作和他人的关系和业务。工作评估被认为是一个明智的的结构和唯利是图的薪酬框架。

工作评估可能会阻塞为了帮助协会:

*产生一个合理的薪酬结构

*减少低效的观点比如两个人在薪酬的水平的不同补偿率

*比较支付各种协会

*设计新开张、分歧和限制

*返工后协会re-affiliation薪酬框架

工作评估并不完全等同于工作评估,后者是通向社会活动有关工作的信息,然而工作评估是一个阶段进一步通过设置一个相对驱动力与目标工作,明智的和适当的薪酬框架可以转达了。

工作评估可以是一个真正的爱管闲事的策略,特别是如果评估运行显著,推断人力资源必须考虑和减轻对制剂的影响。与从属关系还不错,劳动者是值得注意的。

劳动者可以进步对计划设置的工作评估。协会应该包括开发过程-分离的标准申诉系统——处理这些利益。

的一个关键的反向放电工作评价是协调从业务的角度来看。不同的投机者,例如,劳动者和从属关系,可能信用更引人注目的巨大明确的部分组织。

开发一个成功的工作评估的步骤是什么?

描述这项工作

这是否则称为工作检查和它的发现是进入工作描述。这包括应对问题,例如,什么是工作的重要任务,是他们做的,需要什么样的能力和特征问题的进展。这是基本的任务是和诊断取得了阶段性的成果,不模糊。它的发现将整个工作评估过程的支持。

选择一个工作评估技术

有各种各样的工作评估策略来查看。这些都是精确的和形式化的框架来评估工作。最有利的注意哪些利用通常在你的部门。利用最广泛认可和最合理的策略可以给你安全,你的薪酬结构保证值。现在利用干草和点策略,这是最广泛认可的技术评价工作。无论如何工作的后效评价应该相当于任何战略必须调整过程可能略微在后期各种策略。

定位策略

这种策略可能是最简单的你本质上要求你协会的工作从盘中他们组织的动机。一般工作是审判而不是单一的元素。这个过程非常适合应用于组织结构不太复杂。现在有明显的瑕疵。也许最明显的是在low-positioned挫伤员工工作的危险。这种技术同样掌握在定位工作因为他们都做了一个决定。

订单的技术

这又是一个简单的战略思想。在大多数情况下,协会将设立一个事先内定的分组数,例如,三个安排:low-gifted、高素质的和官方。在这一点上我们给各种类不同各种各样的工作,在这一点上变成补偿结构。补偿框架非常简单的优势当传授你的代表,它另外考虑的所有部分工作之前发放工作特定的特征

粗粮或点策略

这被视为最坚实的战略,另外是最广泛的利用。工作出现了关于关键解释例子的能力,批判性思维和责任。这些是孤立到sub-reasons和要求组织的动机。您在这一点上找到的数量集中,工作从集中发放的数量小要因工作。这给了我们工作比较的总资产的剩余部分驱动你的工作在你的组织中补偿结构。

选择你最值得什么因素

因此建议我们决定利用干草方法引用过去之前,你必须选择你最尊敬的元素,深刻在你评估的工作。这样问是什么让一个比另一个更重要的组织工作。这些元素会变成估计为每一份工作的单位允许你将你的评估制度化。这同样会告诉你代表你需要补偿。

关于这些变量评估工作

这是你去的地方,从你的初始步骤基本工作调查,为你发放数字每个因素对每个工作评估。并不是在任何情况下简单的保持积极的在这个阶段

排名这个工作比较与不同的工作在你的协会

的机会,有效地完成给定工作,打破它的请求和先决条件和大单位的估计和你的组件,在这一点上你这部分是直接为每个工作评价让了一些应该处理本身的定位。这个阶段可能是一个问题发现阶段。它可以允许你发现经手的工作应该比别人更高的定位不应该。这将是,因为失望从上面的三个角,要么工作检查,因素,sub-factor定义或终于对变量的评估工作。

利用工作的定位图的职业进步。

这就是你形式化的等级薪酬结构和功能如何使用它人们可以创建他们的职业通过攀登你的薪酬结构。结构应该与报酬的品质,能力,和特点,你尊重你的代表。确保适当定位和结构这样做,这是一个聪明的思想积累一群从能力的范围和能力组织内部调查的范围。应该确保你适当记录的选择和研究所有通过这个过程,因为它可以包括引人注目的保护不一致的赔偿要求。

推进和显然阐明职业运动的结构和奖

你应该一致,对评估的完成你的工作薪酬结构清楚你的工人和使用它来建立你的团体向您的组织需要的路径。它往往是特别明显的只是认为这是作为一个惯例和程序基础最好的工作评价是建立你的仪器组和代表。你应该勇敢的去利用内部人力资源发展计划,入学驱动器和公关的最佳展示你的尊重,并详尽、合理的方式你奖励的代表。