知识转移

知识转移是什么?

知识转移的过程是一个单位等部门,组织团队,部门等影响的经验,是通过知识或性能的变化体现收件人可以证明单位和测量性能变化(Argote和英格拉姆,2000)。可以观察到组织知识通过知识或收件人的性能的变化。应该指出的是,这种组织知识转移并不是一个容易的任务。

知识转移也可以认为是一种手段,专业技能,知识,技能和能力转移等知识库的大学和学院那些需要知识即公司、社会企业和非政府组织。简而言之,我们可以说它是大学和企业之间的间期。它涉及到高等教育商业化的技能和专业知识。知识转移的目的是促进和推动创新。知识转移寻求组织、创造、获取或传播知识和为未来用户确保其可用性。知识转移是不通过沟通,但更多的备忘录或会议。它是一个复杂的过程,因为它存在于组织成员,工具、任务及其子。大部分的知识与任何组织的小时是隐性的;很难表达。

组织知识转移的重要性是什么?

知识转移不仅仅是信息的传递,而是传递经验,最佳实践,和学习。它的目标是减少知识和实践之间的差距。在组织增加了知识转移的重要性。例如,根据情人节(2011)发展中正确的知识体系使组织能够提高工作实践,以更好的决策,避免批评,来自未能学习以前的经验。

组织也可以享受更好的性能,如果他们占领一个中央网络位置提供新知识开发的其他单位。这个单位,然而,取决于单位成功复制新知识的吸收能力和能力(极好的和凯勒,1990)。

知识转移和知识文化管理促进和鼓励创新受到刺激。它强调创新的重要性组织文化、创新、创造力和从错误中学习是感激。它有助于创造工具、平台和流程用于创建、共享和转移组织中的bob手机在线登录-综合客户端隐性知识。

隐性知识创新能力的发展是很重要的。知识转移有助于识别“股票”的隐性知识的组织。它有助于在编码的隐性知识转化为显性知识。通过提供一个结构化的方法对知识、知识管理允许组织确定的地区它缺乏知识和系统地填充在这些领域知识库。组织可以通过创新如果有差距在所谓的战略领域的知识或知识管理可以通过经营活动。知识管理有助于稳定增长的知识基础,这样,提高创新能力通过不断收集和存储的显性和隐性知识。

的好处是什么知识转移到员工吗?

我。员工将变得不那么依赖于类似的未来的项目顾问,或持续的顾问的工作

二世。员工的技能和能力将会增强

三世。雇员将受益于顾问的经验教训在其他类似项目

四、员工参与变革项目将帮助获得员工的支持项目和为他们提供更大程度的所有权

确保关键知识转移的方法是什么?

在任何组织知识转移是一个常数,因为传承经验知识是至关重要的。

73年2013年的一项调查的首席学习官,首席信息官和人力资源高管,78%的人说知识损失比5年前是一个更大的问题。BOB电子平台玩法他们还估计,无形失去关键员工的成本因为延迟的项目,失去宝贵的关系,因经验不足造成的错误和额外的培训。这些公司的平均成本为430000美元每一起飞上常见的招聘更换成本。

大约42%报告雇佣专家作为顾问执行相同的工作,往往以高价格——一个昂贵的,最终失败的策略来处理知识的损失。尽管需要解决这昂贵的问题,只有14%的受访高管表示,他们的组织在做很多关于这样的损失。

重要,竞争力,关键知识是每天步行出门,但解决问题并不是一个优先级。的责任保持顶尖人才专业技能下降函数之间的裂缝。它是谁的工作,人力资源、首席信息官、首席学习官吗BOB电子平台玩法?秘密地日益加大,可能是因为他们是最好的装备

解决这个问题给他们的专业知识的学习和发展。

学习领导人可以执行五个活动与知识相关的风险和费用损失减小到最低限度。

1。确保团队知道深刻的智慧存在于组织和风险的损失或overutilization因为他们是罕见的。

2。为下一代培训专家知识的导师。

3所示。帮助经验较少的员工学习如何把知识从那些深刻的智慧。

4所示。如果需要知识转移是急性和直接,寻求工具和技术超越了离职面谈。

5。构建知识转移到组织的DNA。

哪些因素使知识转移?

我。无法识别和表达隐性知识等编译或高度直观的能力

的想法

二世。地理位置或距离

三世。信息和通信技术的限制

第四,缺乏共享和协调的社会身份

诉的专业领域

vi。内部冲突等专业的领土权

七世。代际差异

八世。管理联盟关系

第九。激励

x。视觉表示转移知识的使用

习共享的信仰问题,假设和文化规范

十二。接触或经验

xiii.Misconceptions

十四。错误的信息

十五。组织文化不适合知识共享等知识就是力量的文化

十六。激励问题

第十七章。缺乏信任

十八。能力

人力资源管理实践与知识转移是如何?

知识是一个关键因素人力资源BOB电子平台玩法一个公司的主要原因确实比其他。知识渊博的员工在组织中,组织的竞争力。如果这些员工能够分享他们的知识与其他团队,组织变得更有生产力。

知识转移有助于促进一个更分散的结构从而增加员工参与通过协作和学习。技术将茁壮成长,人们有知识渊博和具有竞争力。没有人可以处理机械,除非他/她具有所需的知识。知识使这些员工更多的创新和生产的公司。变革阻力降低小时时意识到他们可以处理任何公司和世界。人力资源管理实践,比如招聘、选择、位置,绩效评估,培训等获得,因为他们是专业的处理,以确保组织的成功。

选择——组织,例如,选择将转移知识的人适合指导下一些显式或隐式的价值和能力。一个经理可以确保以下快速和成功的知识转移:-

我。注意转移的人的知识和选择正确的人来做这个工作。

选择的人的经验和足够的知识,但如果组织里的人都是知识渊博的,然后让他们教对方。

二世。提供良好的工具和环境,个人可以使用这些知识转移。

培训的管理可以训练员工在决策、解决问题、灾害管理等,能够沟通员工应该是培训如何正确表达,以便能够共享的显性知识。管理和员工应该被训练如何评估新的想法和观点。管理应该培训员工为组织发展传播和采用新的想法。

激励和奖励这种涉及给员工福利和金钱奖励,激励他们鼓励员工产生新的想法,参加自愿工作和聪明。

就业保障——组织提供工作保障留住员工。这个过程使员工更愿意参与,参与组织的活动。

报酬,具有竞争力的报酬鼓励员工分享知识,因此,导致更好的组织性能。

领导和经营良好的领导鼓励创新和知识转移。

人力资源在这样一个组织学习和培训的意愿使知识转移更好和更快的和有能力作为一个团队工作。最常见的使用工作分析是建立人员甄选程序,测试开发和验证绩效评估系统。与所需的知识,解决问题的技术和决策使用。这人力资源专业我将胜任地与他人合作和管理。原则上,知识转移可以分为不同的阶段,例如想法创建、分享、评价、传播和应用