矩阵组织

矩阵组织是什么?

矩阵组织结构是两个或两个以上的组合类型的组织结构。矩阵组织是团结其他结构组织结构给他们的平衡。通常情况下,有两个命令链,项目团队成员有两个老板或经理。

通常,一个经理处理功能活动,另一个是更传统的项目经理。流体和这些角色不是固定的,因为这两种经理之间的权力平衡不是组织上的定义。

它将雇用最好的结构和管理风格,加强优势,和弥补弱点。这样,如果一个组织正在生产两种产品或服务的同时,他们可以组织和使用,通过矩阵组织结构二元性对他们有利。

三种类型的矩阵组织结构是什么?

1。弱矩阵组织

这个矩阵组织结构类似于普通工作场所的层次结构最多。职能经理负责一个项目的所有领域,是主要的决策者。虽然有一个项目经理,他也是一个点的权威,最终功能经理负责。

2。平衡矩阵组织

项目经理授予额外的权威在这种形式的矩阵组织结构。员工报告给项目经理和职能经理,谁仍然是主要的权威。

3所示。强矩阵组织

项目经理在一个强大的矩阵组织已经等于或比功能经理更大的权力。项目经理负责大部分的资源和分配工作。BOB电子平台玩法

什么是一个矩阵组织结构的优点和缺点吗?

一个矩阵组织结构不是一个放之四海而皆准的解决方案。有优点也有缺点,需要被理解,知道这是正确的一个组织。

矩阵组织的优势:

最大的一个使用一个矩阵组织结构的优点是它允许高技术资源的共享功能单元之间和项目。BOB电子平台玩法沟通是开放的,这有助于在整个组织中知识转移障碍较小。因为矩阵组织结构促进更好的通信,它使正常组织之间的界限更加多孔,允许更多的协作和集成,更多动态组织。

这种结构可以作为员工的一大福音正寻求扩大他们的经验和技能。它们可以许多不同方面的各种项目的一部分。这使他们的环境促进学习和给他们一个专业成长的机会。

另外,职能部门高技能的人,这些人可以帮助项目团队。这将创建一个有价值的资源池,可以动用,提供更大的灵活性来解决问题BOB电子平台玩法而不需要新的资源来源。

此外,效率提高,团队保持忠诚,因为结构提供了一个更稳定的环境中工作安全得到加强。人们努力工作,有更多的支持项目当他们感到地毯不会被拉下。

矩阵组织的缺点:

当一个团队成员可以有一些疑惑两位经理。还可以创建不必要的冲突。尤其如此,如果经理都有平等的权力。

然后是功能经理和项目经理。可以有一些火花飞这两个经理而言,他们认为组织中的权威。与团队成员可能出现混乱,如果他们的角色和责任不明确。和混乱会导致冲突如果资源很难得到和竞争经理是为他们而战。BOB电子平台玩法

有很多管理者在一个矩阵组织结构,这并不是每个人都喜欢。和金融可以有缺点。有更多的人在管理职位会影响组织的底线。

团队成员能感觉到工作的压力在一个矩阵组织结构,在他们工作负载可以重。通常,他们负责常规作业,然后额外的工作,从而导致倦怠或一些任务被忽略。

最后,还有的总体费用矩阵组织结构。这超越了多个经理而且保持资源的额外费用就可能无法使用。BOB电子平台玩法

不是不能克服这些缺点。他们只是需要被认识到的压力分和工作对缓解他们更多的合作。

矩阵组织结构的起源是什么?

矩阵组织结构是作为一个企业对大型项目的崛起。他们需要快速的技术应用程序和需要处理大量数据的能力在一个有效的方式。项目组织是需要跨学科的需求做出快速响应,不扰乱功能组织结构已经到位。

矩阵组织结构从美国的航空航天工业在本世纪中叶随着项目的复杂性。在那之前,他们一直使用单一分层结构还好,当时只有一个非常大的项目。

然而,随着越来越多的项目有各种各样的大小和复杂性,有必要扩大之外的一门学科。所以,随着时间的推移,使用一个学科结构项目变得越来越罕见。但仍需要一个单一的信息来源和每个项目负责。因此,创建许多自主项目,而是一个矩阵的项目开发。

为什么要使用矩阵组织结构?

矩阵组织结构是一个回答问题的大型和复杂的项目管理。当工作在一个大项目,一个高度层次结构可以是一个障碍成功这一过程前进的道路。

而不是试图找到一个解决方案可能没有的情况可行的解决方案矩阵组织结构提供了一个新系统,可以更妥善处理大型项目的复杂性。

在的问题函数和技能分散在一个组织使其更难以处理大型项目成功。很难与这种类型的自上而下的组织结构有一个整体的观点。顶部的角度扭曲,而一个矩阵组织结构可以看到从近的角度看问题,有不同的方法解决它。

矩阵组织结构是天主教,它充当如果没有一个最好的方式来组织一个项目。它看到的替代品,而不是建立一个前进的方向。

部门结构,各种产品可能繁荣而全面技术专长组织仍未开发。这种类型的结构试图结合这两种类型的设计的好处,同时避免他们的缺点。矩阵组织的本质是功能和项目或产品的结合模式相同部门化的组织结构。

矩阵组织是由合并这两个互补的组织,它所代表的项目和功能,功能和项目组织的结合。

矩阵组织努力:

(一)确保协调,这些项目需要集中注意力,

(b)同时保持专业的好处只有职能部门可以提供的专业知识和能力。

结论

建议有一个组织结构,准确地定义项目活动。项目有很多活动,任务分配预算和中间的一切。因此,组织结构不应该死板,但是高效、灵活和可能的创新。

每个组织结构在某种程度上,结构决定的组织的目标。你的组织结构方式提供了一个标准操作程序和例程。它还将确定谁参与,和什么项目工具最适合手头的工作。

矩阵组织结构在项目管理经常使用,因为它讲项目的产品和生产管理的功能。让我们仔细看看这种类型的组织结构来确定项目管理的利弊。