OKR

什么是okr ?

okr是一种众所周知的客观管理结构，它帮助组织执行其业务流程以获得理想的结果。okr将员工和他们的个人任务整理到正常可行的目的地，作为员工工作和等级目标之间的延伸。组织中分配给每个代表的okr明确说明了他的差事，与他的工作相一致，并朝着个人和权威的成就方向发展。它在这两个层面上都不是一个高效果，它是驱使代表不断被推动和渴望的东西。

okr的好处是什么

透明度和加强沟通

OKR系统为您的组织带来透明度，因为每个人都可以了解其他人真正在追求什么。这就促进了同事之间的合作。事实上，所有的目标都显示在正在进行的仪表板上，这些目标对所有级别的员工都是开放的。这有助于培养清晰的通信，帮助管理者同情员工的要求，并敦促员工为实现理想的目标做出巨大的贡献。

增加的关注

每个小组的建议目标在2-4之间，专注于重要的目标将提高单个员工的能力，比如有效地利用时间，通过完全沉浸在一个行动中而专注于一个人。屈服于不同干扰的程度也会明显减少。

问责制

okr是一个基本的目标设置结构，允许组织使用他们的前沿专家成为最好的领导者来处理问题并进行改进。由于高层管理很少考虑最前沿的问题，它给了个别员工一个声音，通过考虑自己在实现特定目标方面的条件来制定合理的目标。根据研究发现，无论如何，60%的okr都是由同事自己制定的，而不是由他们的主管制定的。有了这样的方法，每个人不仅在工作中有很多自我管理，而且对他们的目标负有个人责任，更有说服力去完成它们。

一致的团队

毫无疑问，okr的主要目标是让整个团队完全同意。他们帮助将每个代表的个人目标与组织的重要使命联系起来。通过与个体员工进行合作和调整，目标和关键结果有助于实现更大的目标。针对大尺度的权威目标，每个员工都设定了微型的个人目标，并加以细化。OKR的结构保证了每个人都以相似的方式行动。因此，每个人都在努力将等级谜语的片段组合在一起。

结论

有这么多关于利用okr的优势的讨论，我们不能得到足够的。然而，我们真的需要在某个地方结束!这个全面的系统已经带来了世界性组织的胜利，并且毫无疑问将在今后的工作中努力这样做。你明白okr几乎没有任何缺点吗?

强制加载的亮点是长期挖掘，程序甚至调整为不断变化的场合作为OKR编程项目。不断地重新评估自己，将我们的人性与机械化的计算机化宇宙联系起来，OKR已经走得很远，把人与机器联系在一起。与它的承诺一致，OKR结构已经完成了它的目标，成为一个承诺给你丰富结果的战略。这是你向okr展示自己成就的绝佳机会!