什么是入职培训?

在企业和人力资源的背景下，入职的思想是指入职的程序BOB电子平台玩法新员工入职培训以一种非常有利于整体记忆的方式。它走到了我们已经理解的方向的另一边。这种方法的重点是帮助员工及时熟悉新的地理位置，让他们“上岗”，了解相关的公司文化、工作操作和整体舒适度。继续阅读这篇文章，找到很多关于企业衡量创造新租金的方法，指导和定位，以及在整个组织中实施的许多全面和最佳实践。

概述及目的

雇主和招聘人员开始意识到，由于员工的能力和理解，快速介绍工作并不是一件好事。为了培养一个地理点，在这个地理点内，工人成员可以感知自己的位置，出色地完成工作，在同事中感到有价值，并拥有足够的工作满意度，这是在一个满足一系列愿望的引进计划中进行投机。从大多数标准来看，一个体面的项目可以帮助新员工感到受欢迎，并最大限度地缩短新员工在岗位上发挥作用所需的时间。这种综合开发活动的最后一个目标是提高用户留存率，限制高转换率的价值和问题。

成果和目标

让新员工在地理位置上感到受欢迎可以完成许多事情。它帮助他们获得护理助理的理解方式，在此期间，事情区域单位在那里做。此外，它还能让护理助理了解公司文化所必需的区域单位的价值和特征。这样，新员工的区域单位越高，就越容易和同事们同化，很快就能感受到一段事情的很多。这种转变是一种强大的工具，还能让员工感到有目标和幸福。在整个入职过程中，对期望的强调都是提供的，此外，作为全面的工作指导。这种组合为新员工提供了一种能力和信心的方式。它减少了会导致沮丧和怨恨的误解，这是经常导致员工过早辞职的区域单位问题。

概述及目的

员工入职流程有哪些步骤?

第一印象具有持久的影响。你公司的员工入职方法是你与新员工形成良好最初印象的可能性。这种方法应该是为了让新员工感到受欢迎，有价值，并准备好担任他们的新角色。人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)最近的一份报告显示，每二十五名员工中就有一人因为危险的入职经历而离开新工作。

糟糕的入职培训将会产生几个致命的影响。它会让一个全新的员工走向失败，抑制地理点效力，改变副学位员工对你公司的看法。结果是高价值和更高的周转率。

这里有7个方法来提升你的员工成功入职方法。

1)让同事为新员工做好准备

在新员工入职的第一天之前，亲自或通过电子邮件向所有或任何员工发送副学士学位公告，邀请他们到公司。公告应该告诉他们新员工的角色，他们的专业知识，他们将在你的公司做什么，并鼓励其他员工欢迎他们。

如果员工提前对新员工有所了解，他们就会在新员工入职的第一天提供帮助。这可以让新员工感到受欢迎。

2)让新员工的数码电脑可以使用

拥有一个为你的新员工准备的“大本营”对于副学士员工对你的公司的最初印象至关重要。作为一名新员工，没有什么比没有你想要获得成功的工具更糟糕的了。提前安排好新员工的个人电脑、电子邮件和电话号码，并提供任何必要的工作场所设施，这将使新同事从第一天开始就感到受到重视。这为新员工提供了最佳表现的工具

3)确保你的新员工可以使用任何必要的程序

在准备好数字电脑的同时，要确保新员工在上班前就能接触到他们想要的任何程序、电脑代码或电子文件。跳过这一步会阻碍新员工的培训，阻碍他们的能力，反过来，会影响他们对公司的看法。

4)做自我介绍

为新员工安排一段时间，让他们在第一天满足关键人员和部门的要求。虽然他们不会记住每个人的名字，但这可以为他们提供一个体面的总结，让他们知道要去哪里旅行，去买什么。这些介绍也会帮助他们了解你的公司是如何运作的，以及他们在整体形象中扮演的角色。

5)安排团队午餐

在第一周为新员工及其直属团队成员安排一次联欢会或下班后的聚会。这有助于打破僵局，让员工在轻松的环境中敦促了解他们的新同事。这一步你甚至不用离开工作场所——工作人员会自带午餐，收拾房间。花点时间在面试方法之外了解一下你的新员工。一旦副学士学位的员工觉得他们的团队在个人和技能层面上都很重视他们，他们就更有可能长期留在这里。

6)留出大量的指导时间

与新员工接触的第一周应该有针对性的指导。尽管工人在其他地方做过相同的工作，但不同公司之间肯定会有差异。有培训安排在原地可能是一个非常重要的部分，以服务新员工认识到他们在公司的脚。你的指导应该涵盖公司的规则、流程、程序和期望。对新员工的特殊要求开创了先例，让他们在新角色中过着舒适的生活。

从员工所在部门指派一位导师，可以帮助他们适应工作，让他们找到一位愿意回答他们的问题并指导他们完成一些任务的人。

7)不要忘记跟进

这一步是最重要的，而且往往是雇主最不注意的一步。安排好30天、60天和90天与新员工的见面。尽管工作人员做得很好，你觉得他们不想要分析，那就和他们见面。这可能是你从员工的角度进一步了解贵公司入职方法的机会。根据你的方法，决定他们喜欢什么，不喜欢什么，然后做出相应的改变。

成功的入职过程反映了时间和精力。花点时间考虑周全，做好准备。最初的几周对新员工对你公司的看法至关重要——无论是积极的还是消极的——也为他或她与你公司的长期关系定下了基调。

如何为新员工制定入职计划?

建立一个强大的入职培训方法是，最好的感谢欢迎，并留住，新工人。有效的入职培训都是关于提前思考和思考你的新员工阅读的目的。它不会从你的新员工和你在一起的第一天开始和结束。它开始于你的招聘方法的开始，结束于你的新员工完全适应他们的角色。

以下是一个时间表和一些清单，专业人士和招聘经理将使用它们来打造诚实的员工入职体验:

在招聘方法中

招聘部门和入职部门通常是分开对待的。然而，它们的边缘模糊了。新员工通过你的招聘方法获得他们对你公司的第一印象，因此你的候选人专业知识的努力应该是周到和热情的，因为你的其他工作:

写一份透明的描述，为你的新租客提供一个具体的职责清单。
告诉应聘者你的招聘方法以及每个阶段可能需要多长时间。
尽早和不频繁地跟进，在招聘方法的每个阶段都与候选人沟通。
在面试中给予候选人充分的关注，并回答他们提出的任何问题。
向候选人提供有关背景调查和背景调查的全部数据。
在提供的阶段
如果可行的话，选择手机供应商。电话比电子邮件提供了更多的个人信息，可能会帮助你更好地表达你对候选人的热情。最好提前做决定，这样你就不会让面试官猝不及防。
跟进副学士学位疯狂提供信。以热度为目标，包括所有相关的利润细节，并与数据取得联系，这样你就可以简单地解决任何剩余的问题。
在薪酬谈判过程中要有礼貌。如果谈得不好，薪酬谈判往往会紧张而充满阻力。如果做得好，它们将有助于巩固新员工在团队中的地位，并建立相互尊重的基础。所以，要保持开放的心态，不要因为候选人是自己最好的拥护者而惩罚他们。
设定一个开始工作的日期，并与新员工的团队一起分享。如果可行的话，提供一些开始日期的灵活性。最好尊重你的新员工的到职资格，并向他们的现任领导提供适用的通知。一旦你确定了日期，就和新员工的团队一起分享，这样他们就能准备好迎接新同事了。
将你新员工的数据从你的人力资源数据系统(HRIS)或入职软件包中转移。为了避免要求新员工再次向你提供他们所有的个人数据，以用于你的HRIS记录，看看你是否会从你的ATS中转移他们的相关信息。这可能会让你在时间单位、招聘经理和新员工之间形成无缝过渡
写一份透明的描述，为你的新租客提供一个具体的职责清单。
告诉应聘者你的招聘方法以及每个阶段可能需要多长时间。
尽早和不频繁地跟进，在招聘方法的每个阶段都与候选人沟通。
在面试中给予候选人充分的关注，并回答他们提出的任何问题。
向候选人提供有关背景调查和背景调查的全部数据。
在提供的阶段

如果可行的话，选择手机供应商。电话比电子邮件提供了更多的个人信息，可能会帮助你更好地表达你对候选人的热情。最好提前做决定，这样你就不会让面试官猝不及防。

跟进副学士学位疯狂提供信。以热度为目标，包括所有相关的利润细节，并与数据取得联系，这样你就可以简单地解决任何剩余的问题。
在薪酬谈判过程中要有礼貌。如果谈得不好，薪酬谈判往往会紧张而充满阻力。如果做得好，它们将有助于巩固新员工在团队中的地位，并建立相互尊重的基础。所以，要保持开放的心态，不要因为候选人是自己最好的拥护者而惩罚他们。
设定一个开始工作的日期，并与新员工的团队一起分享。如果可行的话，提供一些开始日期的灵活性。最好尊重新员工的权利，并向现任领导提供相应的通知。一旦你确定了日期，就和新员工的团队一起分享，这样他们就能准备好迎接新同事了。
将你新员工的数据从你的人力资源数据系统(HRIS)或入职软件包中转移。为了避免要求新员工再次向你提供他们所有的个人数据，以用于你的HRIS记录，看看你是否会从你的ATS中转移他们的相关信息。这可能会让你在时间单位、招聘经理和新员工之间形成无缝过渡。

在新员工第一天上班前1-2周

准备好你的新租金工作。同时，也要考虑一下新员工需要填写和签署的后续政策和表格:
雇佣合同。
保密协议。
工人发明协议。
一本工人参考书。
IRS类型W-4。
IRS I-9型。
直接存款类型。
为新员工建立网上帐户，包括:
公司电子邮件。
公司即时消息。
公司HRIS计算机代码。
公司奥秘管理计算机代码(LastPass等)
公司生产力计算机代码(Asana, Jira等)
公司ATS招聘团队成员。
准备好新员工的技术学校，包括:
一台笔记本电脑。
一个监视器。
一个电话。
一只老鼠。
一个键盘。
一个耳机。
确认员工的新工作场所号码。
订购名片和/或盘子。
安排全新的工人身份证/大楼门禁卡。
在新员工入职的前几周安排与主要同事的介绍会。
鼓励团队成员(尤其是面试小组的成员)在他们开始工作之前向他们表示祝贺和欢迎。这是一种在方法早期建立关系的持久化方法。
让你的新员工填写入职类型，以及有关过敏、食物偏好和衬衫尺码的信息，如果你的欢迎包裹里还有一件公司衬衫的话。
为新员工上班第一天准备一顿欢迎午餐。
在新员工入职第一天安排一个小时的入职会议。
如有需要，安排停车通道。
计划新员工的第一个任务。
安排与岗位相关的内部(或外部)培训。
给你的新租客发一封欢迎邮件，告诉他们你会期待什么。准备好地图、会议细节等，确保他们在第一天就能认出来，如果还有其他问题可以提出来。

新员工第一天上班的前一天

清理你的新员工的桌子，发现他们的仪器和欢迎工具包。在你的欢迎礼盒中也要考虑以下几点:
一封欢迎信。
新的租金工作和时间单位文件。
技术设置方向。
公司笔记本。
公司t恤。
一个公司马克杯。
笔。
贴纸。
一份你的工作场所地图。
一份公司组织结构图。
一份新员工第一周的工作时间表。
一本与你的团队文化相关的书。
确保你的新员工的公司邮箱是关于定期发送团队会议邀请给他们的。
给新员工所在的部门发个信息，告诉每个人他们的入职日期。
将新员工的电子邮件添加到相关的通讯列表中，并将他们的新号码添加到相关的电话列表中。
将新员工的详细信息添加到您的HRIS系统中，如果您还没有这样做的话。
将员工表添加到办公室的内部表映射中。

在新员工第一天上班的时候

让员工在上班后能够欢迎你的新房客。
带你的新租客近距离参观一下工作场所，让他们对刚来的几天的工作安排保持清醒。
与新员工的经理安排一次欢迎会，简要介绍他们的新团队、他们的角色以及衡量他们成功的方式。
为新租的房子安排时间。
带着你新租来的房子和他们的主要团队成员一起吃午饭。
给你的新房客一些时间来安排他们的新工具，设置新密码并登录他们的新账户。
召开一个小时的入职会议，讨论有关招聘、公司假期和政策、公司结构、团队文化等细节，并回顾公司的愿景、使命和价值观。(如果你有正式的文件。)

在新员工入职的第一周

安排新员工定期1:1的管理会议。
为新员工的头三个月、六个月和一年设定明确的目标和业绩目标。
对他们将参与的关键事项进行为期三个月的路线图检查。
安排有意义的工作任务，让他们开始运转。
对他们最初的工作任务提供快速反馈，并为他们的表现建立管理期望。
安排与每个部门的介绍性会议，不仅仅是员工可以合作的那些，而是整个公司的所有部门，这样他们就能充分了解你业务的各个组成部分。
每天与他们联系，回答他们的任何问题。

在新员工入职的前三个月

继续定期1:1的会议。
临时做一个30天的登记，以处理任何紧急的问题，然后是90天的到达，以想象所有事情的进展。
询问对你的入职方法的反馈，这样你就可以为未来的新员工改进方法。

入职流程检查表

一个新的租金入职清单可以帮助经理和时间单位确认他们已经涵盖了所有必要的步骤新员工培训一名替代工人，并指导他们如何成为三冠团队的一员。

新员工入职后的头几天，可以为他或她在你公司的工作定下基调，并验证你在高额租金上的投资是否值得。

基本的新租金清单步骤:

向单位时间内提交雇佣申请。
在继续任何程度之前，将租金与你的单位时间部门一起正式确定。
完成背景调查。
这对于几个职位确认购物者和同事的安全是必不可少的。
回顾日程安排和工作基础。
这是一个与员工联系并明确第一周时间表的机会，必要时提供时间表，并提供基本信息，如停车规则和法规。
回顾职位描述和职责。
给员工发一份工作描述的副本，回答任何问题，给出一个有目的的空间的总结，并描述员工如何适应这个部门。你可以在你的新员工欢迎信中加入这句话。
完成所有新的租金表格。

在他们开始工作的第一天之前做这件事可以节省你们每个人的时间，而且一旦他们掌握了地理位置，你就可以专注于其他重要的事情。

10.准备团队介绍。

帮助新员工融入你的组织文化。发送电子邮件至介绍新事物租房，与重要员工进行必要的会议，安排一个地理点旅游，准备社交午餐或低日期。

准备好他们的工作氛围。
这包括清理他们的新区域，获取名片，门禁卡，以及计算机，电话等IT工具。
Inure新租教练。
根据需要安排教练、设备和场地。
新首年度雇主租金清单:

第一天:

进行一般的工作培训，包括参观和介绍。
回顾第一周的时间表和工作时间。
审查专业人员的道德规范和行为准则。
检查所有的政策，比如安全和安保政策。
解释报酬和优势。
提供员工推荐工作并回答任何问题。
回顾职位数据。
帮助他们使用电脑或其他工具。

一个星期:

给员工任何初始任务。
每天与基地联系，确认它们正在下沉。
回顾员工的绩效评估并设定目标。
检查员工的条件金额。
检查指定给工作人员的工具是否正常工作，并回答相关查询。
确保员工与主要同事会面。
邀请员工加入公司的任何社交媒体账号。

月:

继续定期提供反馈。
询问员工的反馈。
回顾过去的作业。
回顾即将完成的任务。
确保员工按时接受培训。
检查员工工资是否正常发放。
安排定期会议，让员工保持专注。

三个月后:

安排一次非正式的绩效评估。
回顾过去和将来的任务。
设定绩效目标。
给予并激发反馈。
检查员工培训进度。
讨论一下临时金额的上限。

6个月后:

进行六个月的绩效评估。
回顾员工的目标和进展。
为连续六个月设定目标和目标。
检查工人是否接受了所有必要的培训。

一年后:

进行年度绩效评估。
记住他们在公司的第一年。
讨论来年的目标、目标和计划。
回答任何问题并给予/接收反馈。
讨论补偿和提升政策。

为什么入职培训如此重要?

入职降低比率

员工流动率是指离开企业并希望被替代的员工数量。事实上，大约33%的新员工可以在他们在替代地点工作的前六个月内找到替代工作，而有20%的人可以在主要的45天内找到替代工作。这往往比企业所理解的要昂贵得多。普通工人的替代价值约为其年收入的16-20%。

美国劳工统计局报告称，如今普通人在42岁之前从事近11份工作。这种类型预计会越来越多，因为现在进入警队的人似乎对他们工作的地方越来越“挑剔”。因此，雇主们不得不权衡利弊，想方设法留住员工。

事实上，人员流动是不可避免的。百分之八十七的员工一旦被雇佣，就不太可能离开公司。然而，你能在提高员工敬业度方面获得优势吗?新员工培训!这有助于将新员工引入公司，并使他们与公司价值观互动。这意味着他们不太可能离开你的公司，去找一个更适合他们工作文化的公司。

入职使新员工快速提高生产力

当新员工接受入职方法时，他们很快就会站起来，与公司的员工一起工作。这让他们更快地达到更高的生产力水平，而不是他们必须自己解决所有问题。

在没有入职培训的情况下，新员工需要大约8到12个月的时间才能成功地达到他们的全部生产力水平。这可能会导致1到2个编年史的损失。一个企业全部收入的5%。事实上，美国和英国每年都要为那些效率不高的员工支付370亿美元。这并不奇怪，因为很多公司都缺乏良好的入职方法。

随着新员工的入职，公司从他们的新员工身上获得了更大的生产力。最长的入职培训是最重要的三冠王。大多数公司只支付两个月或更少的入职培训费用，其中有一小部分公司不接受任何合理的新员工培训。

最好的入职过程从六个月到一整年。这通常是由于90%的员工决定他们是否会在他们工作的前六个月里继续留在一家公司。持续的训练现在，全身心投入可以让员工在公司里感到舒适和接纳。在关键的6个月期限结束后，新员工应该看到他们做出了正确的决定。这通常是指入职培训从指导方式转变为至少一种鼓励持续发展的方式。

培训新员工关于他们在公司中的角色

正确的入职程序包括为员工提供培训。辅导为个人提供数据，让他们在工作岗位上脱颖而出。新员工还会接受有关公司使命和文化的培训，帮助他们与这些价值观保持一致。

只有通过入职，员工才能知道如何实现公司的期望。一旦你被投入一份工作，却没有对你的期望有任何计划，你想象如何在你的角色中表现得很好?员工应该认识到他们的工作角色适合公司的任何地方，以及他们的个人职位对整个公司的有效方式。

通过让新员工了解自己的角色，他们会觉得自己在组织中是被需要和重要的。这有助于他们将自己与公司文化联系起来。由于在公司工作的时间太长，员工被驱使着迅速做出决定，同时也减少了离职的可能性。

入职减少新员工的焦虑

我们都给它调味了。做一个替代工人是非常伤脑筋的。雇主将通过提供所有数据来减轻这种压力，这些数据表明他们的新租金必须符合他们的职责。

一个强有力的入职方法会让很多员工更快乐。它可以帮助员工互相了解，并找出如何有效地说话。入职共同帮助个人发现他们的角色与公司的其余力量。它有助于建立人际关系，导致友谊，这是愉快的工作生活中非常重要的一部分。例如，大多数人会拒绝一份高薪工作，如果这意味着不能和他们的同事一起获得。

减轻新员工的压力要从入职开始，贯穿入职培训的始终。新员工入职培训日让新员工对公司有了初步的印象，并对他们在那里工作的期望有了启发。晚方测量功能、欢迎、信息丰富是至关重要的。

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新员工培训