什么是人员分析?
人员分析可以被描述为深刻的信息驱动和以客观为中心的战略，用于考虑工作中所有人的形式、能力、困难和空缺，以提升这些框架并实现可支持的业务进展。
人分析通常被称为人才分析或人力资源分析。从本质上讲，通过统计和其他数据解释技术的应用，收集和评估人员分析可以更好地做出决策。
因此，更敏锐、越来越关键和信息支持的能力选择更接近，这与工人的整个生命周期相关——从确定更好的采购选择和逐步强制执行董事会到更好的维护。
从20世纪中期第一次使用到现在，人员分析已经有了很大的进步。从说明性分析到预见性分析已经取得了合理的进展，有了这些分析，协会现在能够更好地安排，以面对其操作条件的动态，并积极主动，而不是接受。例如，复杂的信息科学，直观的信息感知，以及人工智能——今天的每一个基本的人员分析——直到几十年前才成为程序的一部分。
人员分析的好处是什么?
人员分析使协会做出更精明、越来越重要和越来越有教育能力的选择。通过人员分析，协会可以发现更好的候选人，确定更明智的招募选择，并增加工人的执行和维护。
人员分析应用复杂的数据科学和机器学习来帮助组织更高效地管理人员。它为组织提供了查看、理解和对整个人才数据采取行动的选项员工生命周期．这包括一个交互式数据可视化应用程序，为商业领袖提供关于他们的人员的更深入的情报，计划，一个直观的劳动力计划应用程序，帮助组织轻松地创建，管理和执行在多个时间范围内的准确招聘计划，以及洞察力，它是预测和规定的分析解决方案，为商业领袖提供智能更好地招募、培训、管理和发展他们的员工。
人物分析的过程
如今的人员分析更加直观和具有预测性。有了这样的期望，这个过程包括以下步骤。
第一步:挖掘重要的数据
这里要问的核心问题是:“哪些数据与我们的业务目标相关?”
然后设置主要绩效指标(kpi)。这允许您通过只调查需要直接监视的领域来节省主要资源，例如人员BOB电子平台玩法管理范围内的操作任务，并且可以导致实际的业务成功。
如果它不能增加战略价值，挖掘这些数据可能就是浪费时间。知道要关注什么也有助于应用正确的统计、数据挖掘、机器学习、调查管理和战略劳动力管理工具。
第二步:实验、探索、丰富
在一个拥挤且明显分散的市场中，必须通过探索市场、尝试不同的选项并分析哪种选项最能丰富组织来选择人员分析工具。多种产品包括数据挖掘、数据转换和数据可视化技术，所有这些都合并到一个用户友好的自助服务界面中。
bob手机在线登录-综合客户端提供广泛功能的平台通常需要大量手工操作来访问重要数据，而这些方面只能通过系统实验来测试。
第三步:准备好行动计划
一旦你知道你的最终目标是什么，哪些数据是相关的，以及可用的选项是什么(基于明确的利弊分析)，创建一个行动计划。将大数据和预测分析应用于人才管理领导力发展和组织能力往往有助于调整行动计划。
此外，拥有一个定义良好的行动计划可以更好地理解为什么会发生某些变化，以及组织的发展方向，从而帮助获得更多涉众的支持。
第四步:避免法律漏洞
确保在收集所有数据时遵守法律是至关重要的。在开始分析项目之前，请让法律团队验证数据来源技术和流程。事情并没有就此结束。
一旦收集和处理了原始数据，收集的结果也需要得到批准，然后才能应用或发布。在我们的数字生态系统中，数据保护和隐私法律仍在不断发展，谨慎的做法是及时了解变化，并仔细检查法律合规性。
步骤5:创建精简的系统
不管手头的项目有多复杂，流程必须遵循的更广泛的策略需要是简单和精益的。数据分析和解释的基本过程应该允许易于应用、更新和可读性。
例如，创建基本大纲，简化为摄入和设计(数据收集和分析的设计)，数据清理(去除不相关或不可靠的数据)，数据分析(定量和定性探索)，以及分享见解(数据的解释和呈现)。这可以帮助避免不必要的复杂情况，例如对所涉及的步骤流的混淆、时间浪费或发生在非标准化流程结构中的子流程的重复，同时仍然为必要的调整留出空间。
这个想法是在有限的活动部分(人和环境的动态)和流动的、可定制的系统和人员分析过程之间找到适当的平衡。当你有了合适的团队相关的技能在适当的地方，它更容易简化整个过程和应用质量控制。
第六步:建立一个基于事实的、可衡量的人力资源业务战略
一个现实的人力资源业务策略避免职能竖井，使人才与业务无缝对接。从人员分析工作中获得明确的kpi和ROI期望，可以确保经常和透明地衡量影响。一个成功的战略需要数据和有效的行动计划的支持。
第七步:寻求技术支持
如今，技术已经渗透到生活的方方面面，在诸如人员分析等流程中更是如此，在处理大量分析数据时，往往很少或没有出错的余地。新时代人力资源技术工具使实时数据易于访问。这是一个需要充分利用的机会，因为如今，敏捷性和实时智能可以真正让你在竞争中脱颖而出。
三个关键的基于级别的检查，以选择正确的人员分析工具
有了大量可用的供应商、选项和订阅计划，选择正确的人员分析工具似乎是一项相当艰巨的任务。这里有一个基于需求的三个层次的检查来做出正确的决定。
第1级:工作的HR仪表盘
要开始使用人员分析，请使用一个基本的仪表板，该仪表板允许您捕获、聚合和可视化数据。
Power BI、Tableau和Qlik等工具可以简化使用和数据访问。对于1级需求，您的优先级应该是保持您的人员分析系统尽可能的简单。
第2级:有洞察力的人力资源仪表盘
你可能有稳定的相关数据，需要基本的见解来更好地分析和做出更有力的决策。像Excel或SPSS这样的统计工具也很有效，尽管它们可能没有古怪的视觉辅助和社交媒体风格的界面。像Visier这样的工具，虽然需要一些时间来设置，但提供了整体的分析解决方案。
第3级:预测人力资源仪表盘
当您不仅要分析数据，还要根据即将到来的趋势做出直观的预测时，您的组织就处于第三个需求层次。这些工具可以帮助你研究行为，从而预测下一步的行动。
例如，你的员工更新他们的领英页面，频繁休假，这可能与他们对工作不满意有关。虽然这是一个非常简单的情况，但预测工具可以帮助您将可能错过的行为和决策模式联系起来。
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