什么是绩效管理?
绩效管理是一个过程或系统的一个组织在其措施并提高了性能劳动力。一个组织可以使用绩效管理监控性能在组织层面上,一个部门或团队水平,和个体层面,尽管这个术语通常指的是个体的性能。常见的元素绩效管理系统包括:
绩效考核经理一对一交流-同侪反馈性能改进计划-目标设定和跟踪奖励和认可计划
在一个典型的绩效管理系统,管理人员负责跟踪和开发性能与自己的团队成员,然后汇报给更高的领导团队。在过去,这个过程通常包括每个员工年度绩效考核。然而,随着研究揭示了频繁的反馈的有效性越来越多,很多企业把年度评估模型和采用普通经理签到制度和非正式反馈会议。这种类型的管理可以帮助员工理解并结合公司战略目标和战术目标,随着时间的推移进行小的调整而不是一个更大的课程每年年底校正。
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绩效管理的重要性是什么?
现在我们知道什么是绩效管理,我们可以知道绩效管理的重要性,通过监测目标绩效管理过程结合了信息收集完成,反馈和讨论。通过分析成功,优势,从错误中学习和研究潜力和发展,企业可以培养人才,提高个人绩效和淘汰的问题。这使得任何公司的一个重要的方面。
鼓励员工的奖励和认可
公司相信奖励和的三分之一识别系统导致更好的挽留员工,一半也属性更强的动力提供激励措施。
有助于提高员工的参与性和生产力
提高水平的员工敬业度是提高生产力和投资回报率最大化的关键。绩效管理,做得很好,是一个重要的工具,在员工。
有助于创建员工发展策略
连续绩效管理意味着你主动开发员工覆盖他们的发展需求
允许交换反馈
在绩效管理反馈的重要性不能被夸大。员工希望定期反馈——他们想要它。他们需要(值得)知道他们是如何执行,如何改善。
创建澄清关于聪明的目标
正确的绩效管理流程对目标设定可以消除歧义和混乱。有规律,一般对话通过不断评估有助于确保员工清楚他们应该做一切和对他们的期望是什么。
绩效管理的目标是什么?
绩效管理的目的是建立一个高性能的文化对个人和团队,所以他们共同负责持续改进业务流程的同时提高能力领导框架内通过提升自己的技能
主要的目标绩效管理讨论如下:
- 使员工的成就卓越的工作表现的标准。
- 帮助员工识别有效执行工作所需的知识和技能,这将使他们的重点转向执行任务以正确的方式。
- 提高员工的性能通过鼓励员工授权,动机,和实现一个有效的奖励机制。
- 促进管理者和员工之间的双向通信系统的有关的角色和职责的明确预期,交流功能和组织目标,提供定期和透明的反馈对提高员工绩效和持续培训。
- 确定有效的性能障碍和解决这些障碍通过不断监测、指导和发展干预措施。
- 创建一个基础几个行政决策战略规划、继任计划、晋升、绩效支付。
- 促进个人成长和进步事业的员工,帮助他们获取所需的知识和技能。
绩效管理和绩效评估之间的区别是什么?
绩效管理:
这是在整个组织中管理和发展员工绩效的过程。它旨在计划,跟踪和评估员工表现为一个特定的时期。绩效管理的最终结果是激励员工,进一步提高他们的效率和有效性。
绩效考核:
定期评估员工绩效的过程被称为绩效考核。虽然与绩效管理不同,它仅限于评估过去的表现,进行一年一次或两次,根据组织的政策。
因此从本质上讲,绩效考核不可分割的一部分,是全面吗绩效管理的方法。
类型的绩效管理在人力资源管理
绩效管理是基于顶点的类型出现在绩效考核或评价体系,建立了性能的类别。它的范围可以从一个员工的评估业务同事和上司的反馈,以及偶尔检查反馈来自客户和投资者。
总体评价:
在这种风格的绩效管理,经理和员工都在不断接触性能。他们讨论先前建立的目标、目标绩效考核,定义新的目标。
B。360度评估:
同事和员工的管理提供输入员工的表现和行为在一个360度的评价。
C。员工自我评估:
工人对比自己的性能需要的最低水平。员工和管理在工作场所谈论他们的成功和失败。
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