什么是用户留存策略?
保留策略是组织用来留住员工的一套程序(例如，通过薪酬、政策、好处办公室津贴等等)。在制定这些战略时，公司的主要目标是减少员工流动率，也就是在一段时间内离开公司的员工数量。
尽管根据行业的性质，低流动率可能是有益的，但较高的流动率可能在金钱和时间方面都是昂贵的。更换一名员工的成本可能很高，根据职位的不同，成本从6到9个月的工资不等。失去表现出色的员工能产生影响吗团队生产力和士气因为它需要改变一个部门或团队的日常运作和工作流程——特别是如果离职的员工是经理或更高级别的员工。
为什么员工保留策略对一个组织很重要?
1.一致的生产流程:
为公司工作一段时间的专业人士为组织增加了重大价值。在留存策略中，他们对公司的愿景并且深谙如何满足他们角色的期望。此外，他们已经获得了所有必要的条件技能有效地完成每天的任务。
2.为公司节省成本:
保留策略包括保留有技能和可靠的员工财政上有益的到一家公司。球探，招募，等等新员工入职培训成本高且耗时，平均成本为14,936美元，更换时间为94天。拥有良好的员工保留计划，员工较少的公司的交易成本有更多的资金投资于其他业务领域。
3.缩短培训时间:
有了良好的留住策略，长期员工就会变得很重要训练有素的并对自己履行日常职责的能力充满信心。他们已经建立了有效的沟通渠道与经理和同事合作，了解如何按时完成项目。在保留计划中，新员工需要培训和时间来适应新环境及其要求，这可能是暂时的降低团队生产力．
员工保留策略的类型
不同类型的员工保留策略:
1.为员工提供有挑战性和有意义的工作。
2.投资于员工的专业发展和培训他们的跨学科技能。
3.提供福利待遇。
4.采用社会保险识别系统识别高绩效员工。
5.创造开放的文化沟通．
6.不他们给员工。
7.建立明确的期望和政策。
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