培训在人力资源管理是什么?
再培训的定义是一个更新的过程一个人的天赋和技能为了跟上工作发展。简单的词语,再培训业务只是学习一门新技能或新工作在你的部门。再培训,顾名思义,需要再次培训员工。
当你应该培训员工吗?
当一个员工评为“不合格”的技能或知识,决定的评估员工的培训问卷答案,再培训(重复之前完成培训)是必需的。
再培训项目根据需要可以每年举行一次或更频繁,基于任务的一致性的重要性技能磨练。需要重新培训员工经常会出现在与高级成员的劳动力,他们需要保持联系和发展中的技术。
而高级技术工人受到焦虑和担忧学习新的流程和获得新的技能,年轻的求职者也经历短缺”应用软技能”如职业道德、社会技能、沟通和领导能力。
培训一个员工为什么重要?
雇员再培训计划是与先前re-acquainting员工学技能,召回和保留一定的潜力和保持更新最新的技能需求。一些培训项目需要定期进行,以避免员工淘汰,因为技术变革或个人的知识掌握能力。
人力资源管理培训的好处是什么?
1。改建的技能
公司帮助个体通过连续不断更新自己的技能学习和培训计划,允许他们擅长他们所选择的领域。
2。质的产品和服务
多数培训课程针对提高一个组织的服务和产品的质量。学习和培训计划是一个一步产品卓越、创新的生产过程,并最终为客户提高更好的产品和服务。
3所示。消除安全隐患
培训可以减少错误缺乏理解引起的。它也有助于解决安全问题通过提供新鲜和当前的解决方案。
4所示。提高员工绩效
员工培训可以提高员工的表现在工作场所通过拓宽他或她技能和知识。它也有助于解决安全问题通过提供新鲜和当前的解决方案。
5。提高了生产率
培训帮助员工关注新技术的使用,从而导致提高生产率,因为员工可以离开过时的。
6。应对挫折
没有必要为一个员工精通某一工作所需的人才。培训帮助员工克服他的缺点,这样,他就可以得到改善。
7所示。更好的员工士气
培训计划确保一致性的员工的整体性能,从而导致增加士气。
8。改善工作环境
员工再培训提供了一种实现,它提高了工作因为他可能传播他的快乐。
9。新职业前景
培训艾滋病在寻找更好的选择,增加你的机会找到一份更好的工作。
10。提高工作满意度
进一步的教育培训提供了一个机会。他们在他们的工作,开发更大的自豪感,增强他们的满足感。
11。保持竞争优势
再培训允许业务继续领先其竞争和获得市场优势。
12。提高员工忠诚度
当一个员工提供再培训的机会,给他更多的选择在生活中作为他的职业发展的一部分。因此,他对组织的承诺,提供培训。
13。留住最好的员工
再培训的帮助下,一个公司可以保持它的一些最好的员工,为他们多年的公司,对于他们和组织非常有用。
如何创建一个雇员再培训计划?
员工培训程序清单:
1。确定培训技能或工作
- 列出你的培训目标。
- 介绍了描述每个新技能。包括优势。
- 描述你计划如何改善现有的技能。
2。开发培训项目计划
- 培训项目分解成部分
- 确定最佳训练方法的培训主题。
- 如果再培训包括危险和安全措施,列出你需要的东西。
- 建立性能、服装和礼仪指南。
- 确定培训的类型空间或所需的设施。
- 确定有效的再培训所需的时间长度。
- 决定你将如何评估培训的成功。
- 要花多少钱再培训计划吗?
3所示。计算再培训计划的成本。
- 主持人预算、设备、学习材料和用品,等等。
- 包括位置费用如果你没有训练空间在你的办公室。
- 计算工资所有参与者的培训。
- 包括午餐或零食如果你打算提供预算。
4所示。对你的人员提供信息。
- 解释为什么培训是必要的。
- 列出培训的目标。
- 显示日期、时间和地点的事件。
- 描述预期的性能、着装和礼仪。
- 状态的时间再培训。
- 描述个人和公司将受益于培训。
5。雇佣一个教练
- 决定你是否将使用一个公司给老师或雇佣一个专业的主持人。
- 检查教师的资历和经验。
- 评估教师的知识和能力。
6。修改培训资料
- 比较和对比过去的培训资料,看哪些方面可以作出改进。
- 让幻灯片和学习模块。
- 使用图形和游戏。
- 确保所有供应你需要的安全和危险的训练。
- 创建期末考试来评估培训的有效性。
7所示。评估培训结果并通知员工。
- 评估培训测试的结果。
- 与员工会面,讨论培训的目标和结果。
- 通知员工他们post-retraining目标。
- 告诉你的人员再培训并得到他们的反馈。
.jpg)
