什么是继任计划?
继任计划是一种将领导角色(通常是公司的所有权)传递给一名员工或一群员工的策略。它也被称为“替代计划”，确保公司最重要的人在跳槽、退休或去世后，业务继续顺利运行。
继承计划还可以提供一个流动性事件，使持续经营的所有权转移到上升的员工。
继任计划的好处
为您的业务提供灾难保护
你买保险是为了保护公司免受飓风、洪水和火灾的伤害。你安装安全系统来保护公司免受盗窃。您还可以将数据备份到场外位置，以保护您企业的专有信息。
许多企业主忙于公司的日常运营，以至于他们没有把继任计划作为优先事项。这些领导人他们可能认为自己太年轻，不应该患上严重的疾病。或者他们忘记了一个(或几个)关键人才可能会被另一家需要他们技能并愿意支付高薪的公司挖走。上述任何一种情况都可能使企业特别脆弱。
接班人计划这只是你的高级领导层保护公司战略的另一个步骤——不管你是否在那里为公司的长期成功而努力。你可以把它看作是需要培养员工的业务连续性保险。
确定你最合格的未来领导者
正式的继任计划要求你的公司:
- 找出那些对公司未来成功最关键的职位。这些人可能并不都是高管职位。
- 用价值观识别内部候选人，技能并渴望承担那些重要的工作。
- 和潜在候选人谈谈他们的兴趣和职业规划。
这些关键的步骤接班人计划这有几个好处。首先，全面查看组织结构图可以帮助你的领导层更好地了解潜在的漏洞，并可以带来一种紧迫感，在某些角色上交叉培训关键员工。
另一方面，如果公司内部确实没有适合领导职位的候选人，那么你就应该尽早从外部开始寻找。
最重要的是，继任计划可以让雄心勃勃、经验不足的内部候选人知道，他们的努力工作和技能已经得到了足够的关注和赞赏，可以考虑晋升。对于想要晋升到管理层的初级经理和专业专家来说，这是一个令人难以置信的留住人才的工具和激励因素。
为培训和发展建立架构
一旦你的公司发现Sally, Bob和Bruce有兴趣晋升到高级职位，你就可以找出任何能力差距，并开始为他们的最终继任培养他们。
一些员工的职业发展可能以教练、指导、工作见习或逐渐增加更高级的职责的形式出现。其他职位甚至可能要求应聘者回到学校获得额外的教育或专业证书。
通过尽早挖掘潜在的接班人，你可以让员工有时间获得他们在高级职位上表现出色所需的技能和经验。你也要让员工知道，你愿意为他们的成长以及公司的发展投资。
多关注一项工作
一旦你的顶级潜在客户得到了培养，你的公司就有机会收获可能是最好的发展和繁荣的工具。这种情况发生在初级经理坐下来和高级领导谈论他们为什么要用特定的方式做事的时候。
解释现状的简单过程有助于揭示流程和程序的弱点，揭示销售机会和积极变化的机会。这个自然的过程可以让你的公司对其高级职位保持额外的关注，并鼓励质疑企业规范这可能已经过时或效率低下。
这样，接班人计划结果使你的公司经得起未来考验。
相反，当退休员工离开时，他们可以作为一个传声筒，解决问题和顾虑，解决客户问题等等。这有助于平稳过渡。
维护品牌形象
你经常会听到这样的消息:从外部进入一家公司的首席执行官前途无量，但却在很短的时间内失败了。可悲的是，这种灾难性的招聘往往会损害公司的声誉和长期增长。
这通常是因为外部CEO不理解新公司的基本价值观和使命，因为他们还没有在公司里“成长”。想要在业务上打上自己的烙印，或者未能把握客户需求，他们会让组织远离核心品牌。
继任计划可以帮助你的公司避免这种情况。通过识别和培养内部继任者，你的公司将确保由一个与公司价值观相同、深刻理解公司品牌承诺、客户和员工的人领导，因为他们自己就践行过这些承诺。
帮助公司制定长期计划
变化发生得很快。当你的公司知道它的发展方向时，你的团队就可以为未来做计划。
如果你将继任定位为公司整体增长计划的一部分，你就为退休员工创造了一条路径，让他们在离开之前传递他们多年来之不易的知识，并过渡重要的工作关系。
继任计划还可以帮助您的公司有意识地发展，因为您可以识别并制定针对业务其他领域漏洞的计划。继任计划的其他好处包括帮助确定哪些领域需要创新，为增长设定切合实际的目标，并规划可能因增长而产生的未来人才需求。
继任计划的步骤是什么?
积极主动地进行接班计划
为领导职位寻找和准备一个有前途的候选人可能需要时间。因此，不要拖延你计划的这一部分。即使你认为在不久的将来你不需要一个替代者，让某人承担一个重要的角色可以创造一个无价的安全网。
保持开放的心态
虽然显而易见的继任者可能是公司的二把手，但也不要忽视其他有潜力的员工。寻找那些最能展现在更高职位上茁壮成长所需技能的人，而不管他们目前的头衔是什么。
让愿景为人所知
让潜在的管理者参与战略对话，帮助他们获得规划和领导技能，以及对组织及其目标的广阔视野。考虑与人力资源部门和董事会分享你的继任计划。BOB电子平台玩法
定期向领导提供反馈
当有人运用了高超的演讲技巧或在一个项目上表现出色时，把它记下来。把这些成就记录在一个“最佳表现”文件中，这样你在下次面试时就有了参考管理位置打开。勤奋地记录诸如出色的工作和成就等话题也会在绩效评估中派上用场。
为表现出色的人提供培训
在你确定表现最好的员工时，提供指导关系、工作见习和培训，这些都是真正有价值的东西，可以帮助他们发展新技能，完善现有技能。记住，优秀的领导者不仅需要敏锐的技术头脑，还需要强大的人际交往能力，包括出色的口头和书面沟通能力，以及机智和外交手腕。
利用你的计划来制定招聘策略
一旦你确定了内部员工是组织中关键职位的继任者，就要注意任何人才缺口。通过这种方式，继任计划过程可以帮助你确定招聘工作的重点。
最后但同样重要的是，继任计划是对公司未来的投资。如果你正计划在公司高层晋升，请记住，你还需要一个对当老板充满热情的继任者。知道识别潜在的未来领导者和制定继任计划的重要性，你会帮助员工感到他们的贡献受到重视，并渴望在公司内实现他们的潜力。
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