SWOT分析

什么是SWOT分析?

SWOT分析是一种用来确定和定义你的优势、劣势、机会和威胁的方法。
SWOT分析适用于整个公司或组织，或单个职能部门中的单个项目。最常见的是，SWOT分析用于公司层面，以确定公司与其增长轨迹的一致程度和达到成功基准的程度，但它们也可以用于确定特定项目(例如，在线广告活动)与初始预测相比的表现如何。

SWOT分析是对公司优势、劣势、机会和威胁的分组。

SWOT分析的主要目标或目的是帮助组织充分了解做出商业决策所涉及的所有因素。

在你做出任何公司决策之前，无论你是在探索新的发展方式，修改内部政策，考虑新想法，还是在执行阶段中途改变计划，都要进行SWOT分析。

使用SWOT分析来发现建议和执行方法，重点是利用优势和机会来克服员工SWOT分析中的弱点和威胁。

我们如何分解SWOT分析过程?

我们知道SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁——但是这些方面分别意味着什么呢?让我们分别仔细看看每个方面。

1.的优势

SWOT分析的第一个方面是优势。

顾名思义，这个元素处理您的公司或项目做得非常好的事情。这可能是无形的东西，比如你的公司的品牌属性，或者更好的定义，例如特定产品线的独特销售主张。它也可以是你的员工，你自己的才能:强大的领导能力，或者一个伟大的工程团队。

2.弱点

一旦你发现了自己的优点，对自己的缺点有批判性的自我意识是很重要的。是什么让你的生意或项目陷入困境?这方面可能包括创业方面的挑战，比如缺乏熟练的人以及财政或预算限制。

SWOT分析的这一要素也可能包括与您所在行业的其他公司相比的弱点，例如在拥挤的市场中缺乏明确定义的USP。

3.机会

下一个是机遇。很难跟上你的营销团队产生的潜在客户的数量?这是一个机会。你的公司正在开发一种新产品吗创新新产品将打开新的市场和人口统计?这是另一个机会。

简而言之，SWOT分析的这一方面主导着你所能做的一切，以提高销售额，发展公司，或推进组织的使命。

4.威胁

对员工进行SWOT分析的最后一个威胁因素是对公司本身或其成功或增长可能性构成威胁的一切。

这可能包括新出现的竞争对手、监管法律的变化、金融风险，以及几乎所有可能在未来危及公司或项目未来的因素。

5.内外因素

以上四个要素在所有SWOT分析中都是共同的。然而，许多公司将这些因素进一步分为两个不同的子组:内部和外部。
通常情况下，优势和劣势被认为是内在因素，因为它们是因素的结果创业决策在公司或团队的控制下。例如，高流失率会被认为是一个弱点，但改善高流失率仍然是你的决策基础，使其成为一个内部因素。同样，在SWOT分析中，新兴竞争对手也会被视为威胁，但由于你对竞争对手的影响几乎无能为力，他们就成为了一个外部因素。这就是为什么你可能看到SWOT分析被称为内部-外部分析或IE矩阵。

将你的四个主要方面细分为内部和外部因素对你的SWOT分析的成功并不一定至关重要，但它可以帮助你决定下一步行动或评估你对给定问题的控制能力机会．