团队建设是什么?
团队建设可以把每天交流时,代表参加合作完成他们工作的先决条件。这种类型的建筑集团是常规,可以帮助如果收集需要机会预计到达了很多组标准。帮助一些个人实现的标准如何适切地接口组和其余的协会。
团队建设也可以涉及结构化活动,锻炼员工的团队可以领先,团队建立了规范的一种方法。或者,用适当的预算和目标,管理人员可以合同便利化与外部资源。外部便利化,由一位有经验的人,可以很快的提高你的团队建设。
不管你怎么选择来构建集团的员工到一个团队,由此产生的债券将使他们能够更有效地实现组织的工作和目标比一个非键组。只要你专注致力于构建机会借给自己团队的实际工作的成就,您实际上是构建一个团队。
稍加练习组员工,如部门、产品团队、营销团队和更多可以使用另一个员工来促进组织的会议。通常团队领导或经理将促进一系列的会议,员工相互了解和发展紧密的工作关系。
但是,团队建设并不总是开会或促进会议,完成一个有凝聚力的团队的目的。你可以建立你的团队构建活动和有趣的活动,团队成员可以一起做。
你甚至可以定期发送电子邮件或打印的海报对团队的励志名言激励你的员工。
团队建设的类型是什么?
基于活动的
基于活动的结构允许你的小组债券,因为它们合作来完成一个共同的目标。这种组建筑通常是为了删除你组的典型安全的地方调查不同的条件和困难。基于活动的组建筑可以特别补偿组找出如何合作,互相信任。这种集团建筑可以分为两个子类。
体育活动,体育活动让你的团队的日常环境,同时让他们移动。如果你有一个活跃的群体,你想把他们的竞争方面,体育活动是一个完美的配合。常见的体育活动选项包括体育游戏,比如dodgeball,足球、垒球、保龄球、高尔夫、激光标记,划独木舟,卡丁车比赛,蹦床公园,寻宝活动。
知识活动年代
挑战你的团队去思考战略,共同朝着一个共同的目标一个智力活动。不是专注于体能、知识或解决问题的活动关注您的团队的思维过程。大多数问题解决活动是为了使团队的工作动态。反过来,团队可以承认的优点和缺点的工作向前推进。逃离房间挑战,棋盘游戏比赛,脑筋急转弯,谜题知识活动的只是几个例子。
技能
你想提高特定的技能在你的团队?然后技能团队建设是一个完美的开始。这种类型的团队建设被直接绑定到你的团队的表现,是为了教您的团队的技能,他们可以立即落实到日常生活中。销售,领导、谈判和冲突管理培训都是技能团队建设的例子。另一个例子是人格本位的训练。这种独特的培训可以教您的团队对自己作为个体和他们的同事,因为他们学会使用个性风格更有效地一起工作。
价值
把你的下一个团队建设活动在你的组织的企业社会责任计划通过价值团队建设。团队成员债券的难忘的体验回馈那些有需要的人。这种类型的建筑在本质上是慈善,为你的团队提供了一个令人难忘的经验。你的团队将与成就感和理解,他们可以一起做一些伟大的事。花时间做饭在当地收容所,运行一个玩具或食品开车一起放了捐赠,或构建和自行车捐给当地的青年组织!
团队凝聚力
在目前占据世界中,你经常可以发现同事只需要放松的机会(尤其是在繁忙的时间或痛苦的风险)。远程人际沟通提供了放松的机会和协助同事建造更多的工作接地连接。允许你的团队找到一个好的节奏其他更加的给他们一个集团控股的经历。这些集团大楼练习经常毫无理由,不要建立一个特定的专业知识。花组令人难以置信的餐馆或附近酒吧欣赏音乐和饮料。希望能提供一个动作与集团控股的经验吗?卡拉ok是一个连续集团控股经验这将帮助你揭示笼罩在你的小组的能力。
的重要性是什么?
最终,执行成功的团队形成的努力直接影响业务的底线。你的团队将会更有动力,从事和生产力当积极的职业关系被激活。
下面是一些具体的好处:
- 可以更好的沟通
- 减少误解和判断
- 识别和发展优势
- 冲动的自我意识自己的优点和缺点
- 培养批判性思维的能力
- 提高士气和工作升值
- 推动创新和创造力
- 打破边界
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