人力资源价值链意味着什么?
人力资源价值链是一个模型，它展示了人力资源活动和实践的输出如何对公司目标做出贡献。它表明，该部门有许多流程和行动，导致人力资源的结果，这有助于组织实现其目标。
人力资源价值链是什么样的?
人力资源价值链是一个三级过程，从人力资源管理实践开始，然后是人力资源管理结果和层次目标。
一级人力资源组织将向员工分配更多的L&D支出计划，接受准备更充分的代表将使协会受益。
2级人力资源组织将向员工分发更多的L&D支出计划，并通过检查这些投机是否有回报来跟进。他们测试信息维护，并检查投机是否会导致更好的个人执行。如果没有，他们将测试和改变准备程序和准备供应商，以便提前退货。
第三级人力资源组织意识到，根据协会需要变得越来越有创造力和收益的事实，L&D支出得到了扩大。这个关联将完成上面提到的全部工作，并测试它如何影响这两个关键的表示指针。当L&D支出与关键执行指针之间存在积极联系时，它们可能会得到实现。
1级。人力资源管理实践和程序:效率测量
在链的左边，我们发现了人力资源管理练习。这些都是利用所谓的熟练度测量来估计的。模型包括:
- 合同费用
- 是时候签约了/是时候填写了
- 学习和提高支出计划
- 准备时间(天)
- 距离上次晋升时间
每一种测量方法都可以测量人力资源流程，并提供有关人力资源工作效率的数据。
例如，如果他们可以降低合同费用，同时保持获取指标稳定的机会，那么他们就会越来越有效。这立即显示了这些一级人力资源协会的巨大缺点:它们围绕着降低人力资源成本展开，因此将人力资源作为成本焦点，而不是集中在人力资源所包含的价值上。
级别2。人力资源管理结果:有效性测量
在接下来的分类中，我们观察HRM的结果。这些结果通常被视为重要的人力资源kpi。模型包括:
承诺
维护/代表营业额
旷课率
单一的执行
集团执行
合同性质
每一项测量都提供了关于劳动力相处情况的数据。这包括人力资源和一线高管。
例如，当承诺高时，人力资源比承诺低时更成功。维护和(相反)工人不露面的情况也保持不变。人力资源充分性的一部分是由主管执行计划好的人力资源排练的手段。人力资源可以表现出色，但与糟糕的主管，代表将逐渐失踪，并明显更容易离开!
我们必须明白，我们大部分的人力资源练习都是为实现积极的人力资源结果而计划的。例如:
我们不愿意在招募新人上投入过多的精力，否则我们将失去最好的竞争对手，从而降低我们的合同性质
我们正在准备我们的亲属，使他们表现得更好，并保持他们
我们参与健康发展，以减少不存在
等
2级人力资源关联围绕人力资源管理结果展开。他们不专注于成本投资基金，而是专注于如何以成本精通的方式达到他们的人力资源结果。
权威的目的地
最后一个类是层次目的地。这些是该协会试图达到的关键目标。测量的实例包括:
整个行业的一部分
净营收
市值
消费者的忠诚度
客户忠诚
从长远来看，这些结果会增加企业的价值，使企业变得越来越合理。
第三级人力资源关联围绕着他们与整个亲属战略做出的业务承诺。这些都是非常关键的人力资源能力。
实际上是人力资源价值链
让我给你们一个模型来说明这些不同程度的人力资源协会是如何思考的。让我们假设我们需要在关联中扩展学习。
人力资源价值链和调查
这也是考试的用武之地。人力资源服务于企业，应该遵循权威的目标。所有人力资源的结果和实践，人力资源中心应该提示这些业务结果。
调查是一种特殊的工具，可以量化人力资源调解计划的可行性，以达到这些业务结果。这与我在本文开头包含的两个模型一致，它们显示了贯穿始终的值人力资源一一列举了．现在，雇佣完美的员工，让他们做好工作准备。
这种明确无误的检查证明将我们在人力资源方面所做的工作与大量的预算业务结果联系起来，通过人力资源的额外价值来证明。
要熟悉人力资源价值链以及如何利用它，请参阅我们的战略人力资源指标课程。现在，他将在人力资源部内部弄清楚如何进行重要的重要测量和kpi。
如果您对价值链的调查部分越来越感兴趣，并且需要弄清楚如何使用关键考试来提升业务，请查看我们的人力资源考试引导课程!
人力资源的价值何在?
对于把员工视BOB电子平台玩法为最有价值资产的公司来说，人力资源是极其宝贵的。从最广泛的定义来看，人力资源鼓励员工发挥最佳水平，并创造积极的企业文化。战略人力资源已经发展成为这一职能领域在21世纪初建立和发展强大组织中所起作用的主导观点。
什么是人力资源的价值主张?
人力资源价值主张是指人力资源流程、部门和专业人员如何使员工、部门经理、客户和投资者等重要利益相关者受益。在人力资源领域，价值已成为一个晴雨表。当人们看到HR工作的价值时，HR才会是可信的、受尊重的和有影响力的。
人力资源如何为组织增加价值?
说服企业高管培训和发展员工，并通过提高工资和定期晋升来奖励表现良好的员工，这是人力资源为公司提供价值的关键方式之一。
1.参与战略规划
由于主动的人力资源策略已经超越了对不断变化的就业环境的被动反应，人力资源专家在规划中发挥着更大的作用。人力资源总监经常出现在管理团队中，并参与战略规划。这包括对公司优势和不足的评估，以及对机会和风险的预测。HR成员分享他们目前对人员和资源需求的看法，以及关于薪酬和培训调整的讨论，以及对即将到来的可能性和风险的研究。
2.关注业绩和人
一个管理良好的人力资源部门是一个公司成功、BOB电子平台玩法优秀员工和出色业绩的重要环节。公司员工的才能、动机和成就通常与公司的长期成功和财务业绩密切相关。人们创造和销售产品，合作决策，与客户合作。人力资源为公司提供价值的最重要方式之一是通过建立这一联系，并影响企业高管培训和发展人才，以及以更高的薪水和定期晋升来奖励表现良好的员工。
3.优先考虑人才的获取和保留
建立良好的工作设计和雇佣合适的人是其中的一部分。它还需要实施有效的面试和筛选流程，安排入职培训，创建有效的员工评估工具，并创建激励薪酬计划，以优化公司的潜力。例如，一家初创企业可能会提供公司股份，但一家成熟的小企业可能会提供慷慨的假期计划。
4.法律诉讼辩护
法律保护免受歧视和不当解雇索赔是人力资源为公司创造价值的方式之一。人力资源专家必须了解最新的就业法律，并定期对企业主和经理进行培训。它们还必须建立鼓励公平和公正的招聘和晋升结构。例如，针对特定职位量身定制的面试问题，可以降低歧视指控的可能性。随着组织变得越来越多样化，人力资源的这一方面变得越来越有价值。
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