变革型领导是什么? - bob官方体育appios

变革型领导风格是什么?

变革型领导是一种领导理论,领导者与团队认识到需要改变,创造一个视觉引导变化通过专用的灵感和并行执行团队的成员。这种转变在利益提升团队的成熟度和理想的水平,以及成就他们的担忧。

这是一个全面的领导模型的重要组成部分。当一个领导者的行为激励激发人们的感知能力,这是被称为变革型领导。

理想化影响力,激发动机,智力上的刺激,和个人的关注是变革型领导的四个元素(有时称为“四我的”)。每个组件将讨论为了帮助管理者在实施这种策略在工作场所。

经理的同事被描述为楷模有理想化的影响。将可能信任和尊重经理与理想化影响为公司做出有效的决策。

管理者激励员工致力于组织的愿景鼓舞人心的激励因素。经理激励激励团队实现组织的目标增加收入和市场增长。

经理刺激发明和创造力挑战一群通常的假设或观点被称为智力刺激器。经理,智力刺激鼓励批判性思维和解决问题的公司为了提高。

管理者充当教练和顾问同事被称为个人考虑。个性化管理鼓励员工实现目标,员工和组织中获益。

变革型领导的概念第一次被提出的詹姆斯•麦格雷戈燃烧时检查政治领导人,但是现在这个词时使用的研究机构。伯恩斯区分事务和变革型领导风格。

交易型领导使用奖励和津贴吸引别人遵守他们的订单。变革型领导工作“变换”他人,这样他们就可以互相帮助和组织作为一个整体。变革领导者的追随者应对信任的感觉,崇拜,忠诚,尊重领导,以及比他们预期的更加努力的意愿。

变革型领导,根据鲈鱼,涵盖了各种不同的方面,包括: