领导和发展如何帮助构建组织文化?英国《金融时报》。埃尔希Nemieboka

埃尔希Nemieboka:

我的名字是埃尔希Nemieboka,我是一个人力资源专业。我在人力资源实践,接近二十年。所以我认为我可以说,我是一个专业的我在,管理它的一部分我在咨询的一部分,你知道,作为经理和顾问。今天我的人力资源主管的水平。我的地区专业化学习和发展。实际上,我对人力资源的爱开始的学习和发展,你知道的,所以BOB电子平台玩法,这是我的核心区域力量。

问:如何学习和发展帮助建立强有力的组织文化?

埃尔希Nemieboka:

领导和发展,建立一个强有力的组织文化是非常关键的战略,你知道,麦肯齐谈到文化,在这里我们所做的,你知道,组织文化。所以,如果你谈论什么组织,员工,管理他们在这里做什么,你在谈论更多的假设,信念。你知道,他们没有的东西实际上是写下来作为组织的战略,你知道,所以无意识的人,假设的东西,成为文化,你知道,一个组织。这是一个巨大的作用L和D来感觉因为学习和发展,基本上由自然,职业与组织,组织中员工了解什么,你知道,在传递给他们的信息,你想让他们知道你需要他们知道。

现在可以的,在过去,这是技术技能,有助于磨练他们的技能。软技能,你知道的,,但是,,需要移动过去,尤其是在这个不断变化的世界,好吧。改变文化已成为推动因为快技术是如何改变的事情。你知道吗?如果L和D需要在他们的游戏和他们如何可以帮助建立强大的组织文化过去,他们需要更加积极主动。这是被动的。好吧。我们做培训需求分析。我们看表演者,哦,你这里有力量。有,你需要在这个领域工作。好的,让我们在这方面训练。它走了过去。L和D需要更加积极主动。L和D需要专注,有耳朵的脉搏组织的战略,理解环境,看看环境。

所发生的业内人士说,L和D还需要坐在桌上,你知道的,经过这些日子安迪,他们决定去训练。不。现在L和D需要有一席之地的决策表,他们会说,这是组织中发生了什么,在世界上。这是正在发生的事情。这就是技术了。我们需要准备好我们的人民。你知道吗?所以在L和D的年度预算,需要。你不预算培训6月关于软技能的人。当6月,6月,我们不知道你的这些软技能,已经过时了。 That's how fast the world is changing. That's how few culture is, you know, so we need to have not an open budget because I understand that organizations are into business and profit and loss, you know, but we need to have some room in our budgets for us to be proactive, you know, where we're able to initiate learnings ahead of the need, you know, ahead of when that culture, when that need is actually going to be there.

与去年COVID 19,你能想象如果反对党L和D部门把它写出来,让员工训练和准备更好的会议,你知道,很多事情,大多数组织都在疲于应对,我们怎么突然上网?我们怎么突然连接放大,我们怎么突然连接到谷歌,满足所有的有问题,因为他们已经知道,你知道的,认为这样会出现。最后一件事我想谈谈关于L和D的作用的阶段是建立一个强大的组织文化,你知道,学习和发展,这是常识,你从需求分析开始,然后你设计的训练,然后你方便。然后是监测和评价,大多数组织不确实。

你知道,时代已经来临。当我们有,真正监控计划,我们不仅通过跨和监测,监测,评估和实施,监测需要更多的创造性。我们需要创造性的方式。它不是,哦,我们以为你所做的。然后你发送一张问卷,说,你学三个月后吗?不,有更好的方法,你知道的,当我们实现这些培训,首先,我们需要使用混合学习,你知道,技术。我们需要包括所有的感官。我们需要确保我们的幻灯片是丰富多彩。如果他们不是彩色的,人们只会睡觉了。人们会很无聊。他们不会明白你在说什么。 You don't need to just write words in your learning materials. You need to use visuals. You need to use videos.

您需要使用,你知道的,创造性的事情坚持学习,让你的信息传递在实际上。现在,当这些员工已经回来不同的办公室,部门或网站,L和D也不阻止他们监控,它将包括创意做路演,你知道,走出去,做路演。如果你有一个非常大的组织有不同的地点,不同的位置,你可以做路演说,嘿,这就是我们教你。你可以做适当的横幅。你能做的,你知道,只是到处向人们展示的东西,嘿,你教什么,这就是我们需要实现它。你知道吗?所以直到L和D到达这一点,他们变得非常有创造力,他们参与的员工更多的地方,你知道的,不只是你学到的知识,去,不,你有参与的员工。

你必须输入,与员工讨论区不舒服,因为你可以告诉他们,你可以教他们在课堂上的最佳实践。然后他们去美国,从头再来。他们处理不舒服的问题,大象和房间,比如歧视,比如,你知道,包含问题,多样性的问题并未得到解决。你知道,所以吸引员工,一对一和团队领导。你知道的,这也是L和D的作用,因为你不仅仅是传递知识和坐下来,希望这些知识不会急剧转化为改变这种文化。你必须的一部分,实现改变。你必须改变代理。你必须开始改变,你知道,当组织实际上可以很强的文化。组织很容易,你知道,他们的策略都写好。现在,你知道,你阅读策略。 You're like, wow, what's top notch. But what is actually on ground is the role of L and D to move this strategy into the minds of employees and also move the strategy into how employees do get daily work. I think that is the role of L and D.