印度
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我叫西干达。我和Fynd一起工作，担任人力资源经理，在过去的八年里我一直在招聘和人力资源领域工作。擅长人才战略和文化建设。
我们面临了很多挑战，好在我们提前做好了准备。我们确保在真正实现完全远程之前，我们已经解决或分析了我们的招聘挑战。招聘面临的挑战是，我们如何保持我们的文化?我们如何让我们的人民参与封锁，各种各样的问题都得到了解决，我们确保当大流行来袭时，我们做好了充分的准备。我们有一个远程工作计划。所以在过去的20个月里，员工敬业度面临的主要挑战是，我们注意到最初人们在家工作，他们真的很开心。
他们有时间和家人在一起，这在平时是没有的。而且他们的工作时间非常灵活。对吧?所以一开始在家工作，人们很开心，每当我们安排各种虚拟的员工参与活动时，他们都很积极，参与很多，这很有趣，但最终由于人们不得不呆在家里，在屏幕前连续工作，他们参与这些虚拟活动的热情，以及更积极的虚拟活动，都有所下降。
因此，对人力资源团队来说，如何保持员工的虚拟参与就成了一个挑战。所以这个挑战，我们在今年年初面临了很多。现在我们处于一种混合工作模式。所以这里的挑战是我们是组织一个虚拟活动还是组织一个办公室活动?
所以这实际上是一个挑战，但我们已经决定，是的，将有一组人力资源团队来组织在线有趣的活动。对于办公室里的人来说，还有一些其他的活动或其他的员工敬业度活动，比如聚会或聚会或任何形式的，以前的员工敬业度实践，对人们有用。我们开始在办公室组织他们。是的，当然，对于完全接种疫苗的人来说，这是我们实施的强制性措施。所以这里的挑战是，是的，数字时代的人们已经对所有的兴奋感免疫了，他们不喜欢参与虚拟活动。所以我们开始了各种各样的活动。因此，通过虚拟方式完成所有事情，人们并不开心，或者他们不愿意过多地参与在线活动。
因此，让他们参与到人力资源团队的工作中是一个挑战，是目前的首要任务之一。问(03:44):如何确保混合劳动力有文化建设团队学习发生。我们又该如何驾驭它们呢?
对于Fynd来说，最有效的解决方案是WORKCATIONS。WORKCATIONS就是我们把工作和度假结合起来。我们每周带我们的团队去一个不错的旅游景点，或者一个风景优美的地方，在那里我们的团队提前计划好了他们的日程。早上，早上的时间是专门用来进行头脑风暴的。上午，时间专门用于会议和定期会议
一切如常。晚上的时间用于更多的活动，如观光，讨论，玩游戏和各种各样的团队合作活动。
所以这对我们来说真的很好。除此之外，是的，我们还在办公室里开展了一些有趣的活动。真正对我们有用的是工作周。所以既然人们一直在虚拟合作就很难保持工作的势头，对吧?很难确保工作在给定的时间线内完成。所以我们决定开始一周的工作，把整个团队叫到办公室工作一周。我们进行头脑风暴，制定计划。我们确保未来三个月的所有活动都是确定的，这样人们就可以回到家乡远程工作。然后，适当地计划和安排工作。对我们的员工来说，这是一次非常积极的经历，因为它让他们清楚地知道到底需要做什么。
他们能见到他们的人，他们能见到他们的团队。在这个工作周里，他们还可以参加很多有趣的团队活动。是的，当然，决定目标，决定接下来三个月的工作。这是在员工敬业度下行之有效的这是在我们的假期工作周中行之有效的方法。因此，这些是我们在员工敬业度方面可以计划的事情，并解决管理混合员工并保持他们敬业度的困难局面。
