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问:作为一个人力资源专业你觉得应该做不同的人力资源空间?
Nimisha Kunnath Chatterjee:
我们需要了解的第一件事的变化我们正在经历大流行,以前大流行性流感大流行期间,发布标准,是不能够没有看到帖子,但是我们正在进化,有一件事是非常肯定的。的角色正在改变。所以当我们谈论技术用于人力资源角色当然也发生变化。因此它是非常重要的,我们需要调整我们的思维。第一个重要的事情,最让我揪心的就是冒险地,或者,你知道,首先我想说,这是商业头脑。所以作为人力资源专业人员是非常重要的,我们需要相关或与业务合作,因为尽管我们拥抱技术,但业务是如何运行的。
企业是如何运行的,产品,服务是次要的,但它的人。如何,作为一个人力资源与业务合作,使其成为一个战略、愿景的人力资源部门或人力资源功能关联,然后在数据实现组织卓越是重要的。这就是我想说的,在商业智慧的第一件事。其次,肯定,成长心态,因为我们需要改变我们的心态作为一个人力资源专业的,视为行政当地是什么创新。非常相关的,我们见过在大流行期间,因为高兴的人力资源的组织作为一个重要的角色,其他函数能够出现,你知道,在大流行期间,但这些组织的人力资源没有发挥着重要或者不得不面对困难的情况下的情况下,因为手术反应模式如何,你知道,工作在主动模式,发展你的未来领导力,你知道,如何你能巩固一个过程,你可以建立一个文化的认可。
这是,进入成长心态。当然,你可以创建一个如何影响影响。这是一件非常主要在大流行期间,我们遇到。除此之外,我也会说的大流行,我们都有远程工作。所以当我们说远程工作,这也导致了不同的人口统计数据,对吧?我们看到了明显的人口进入我们的组织。作为一个人力资源,你能在您的组织中从事各种人口统计吗?什么样的新角色或议程你试图建立,这是试图关注结果,而不是你的传统的方法吗?这就是人力资源的责任,人力资源不能单独转型,因为责任,如前所述,它属于CEO或高层领导,以及一线经理或脊柱的经理,因为我们要实现企业的结果。
问:什么是你的思想在人力资源自动化的作用?
Nimisha Kunnath Chatterjee:
是的,未来的工作,我们会谈论它。所以最重要的事情,未来的人力资源,我认为会有很多关注肯定员工的经验。所以当我说雇佣退休员工经验的时刻,是一个完整的生命周期的新员工培训,员工从你的人才吸引力,从你的新员工培训,人才发展。所以我们要如何增加员工的经验元素,因为现在,我们不希望它有什么,我的意思是,坐到笔记本电脑和去。我们想要一个轻松地移动电话或应用程序。如果我们能申请工作,我们可以让它无缝集成。其次,我们就不会有任何人,你知道,物理空间,他们会混合工作场所。
所以我们如何能使新员工培训,虽然是数字,然后我们如何让它更,你知道,人类的元素?我们如何添加它,人才发展,学习,你给的可行性如何,你知道,从课程中学习,无论是从LinkedIn, Coursera或任何其他数字平台,用你自己的,你知道,平台LMS平台的组织的灵活性。bob手机在线登录-综合客户端当然,保留,出口的部分,你知道,所以你感觉良好的因素,因为他们是你的雇主,雇主品牌,将品牌和文化他们要代表员工退出。这是一件事,把它。我是,这将是在雇主品牌文化。它是数字,分析。
当然,你知道,学习和改变,因为它是非常重要的,作为一个人力资源本身,我们需要创新实践,在我们投资,创新人力资源实践和提升人力资源专业人士。作为一个人力资源,这是非常重要的我们如何升级自己行业最新实践或发生了什么,在您的特定行业。所以,要发挥重要作用,当然,成为变革推动者。所以检查你的当前状态,问,你知道,我们是否有能力的人,我们有能力的人,我们需要提供我们的组织策略,然后我们如何创建一个成功的故事来识别这些差距和整合员工的反馈,然后我们如何起草一份计划,然后要有耐心,因为部署可能不是你思考的方式。所以它是非常重要的我们如何做好准备我们的持续改进,因为所有正在发生变化。这些事情,未来的工作,当然这是我的最后一件事,想说专注于网络安全,如此多的技术,你不是在一个适当的结构,所以你从你家操作。所以你能够专注于网络安全政策,这很重要。
