问:你们如何以人力资源为导向的方法应对大流行?
Neha沙玛:
嗨，我是Neha Sharma，人力资源专家，在不同组织管理人力资源职能方面有超过14年的工作经验。这次大流行让我想起了一句名言:“逆境显天才，顺境隐天才。”这场大流行实际上迫使我们在生活中所做的几乎所有事情中都考虑到老年人的问题。对于我们的员工，我们在整个员工生命周期中改变了许多流程。我想做的一件不同的事情是让我的员工在他们的扩展工作场所工作。
当我说扩展的工作场所时，我指的是这个家。直到我的员工不再和他的PS或同事坐在工作场所，而是坐在家里和家人在一起。因此，员工敬业度对我来说尤为重要，因为我不仅需要为员工创造良好的体验，还需要为员工的家人创造良好的体验。
因为今天他要和家人一起休息。他可能在和家人分享工作上的问题。事实上，他在分享他为我的组织工作所花费的每一刻。让我们举个例子。如果我今天在zoom电话上主持一个奖励和表彰项目，我要宣布获胜者，我不仅是在为他们和员工培训，也为他的家人培训，因为我们都知道，当我们在家工作的时候，我们坐在笔记本电脑前，我们的家人就在我们身边。
他们看到我们，他们观察我们，我们如何为组织工作，我们花了多少时间，我的经理给予了什么样的经验，我在不同的会议上进行了什么样的对话。因此，今天，我们保持这些事情的重要性是非常重要的。
让我们再举一个例子，一位经理正在与他的一位女性团队成员进行一对一的对话，她刚为人母，他正在为她提供灵活性。他不仅为她创造了良好的体验，而且还告诉她的家人，作为一个组织，我们提供什么样的支持，或者我们在组织中推动什么样的文化。如果我能成功地让我的员工和他的家人以及这种新常态参与进来，我认为我将处于一个更好的位置，把我的组织变成一个更好的工作场所，因为这不是我的员工，但他的家人也会传播口碑。
他的家人也会出去称赞我的组织，我们在组织中推动的文化。所以我认为今天的问题不仅仅是我们做了什么，我们做了什么来吸引我们的员工，而是我们如何去做，从雇佣什么人开始，如何去做是非常重要的?我的经理在进行什么样的谈话很重要，但与此同时，他如何进行谈话也同样重要。
我的经理们是否受过足够的培训来管理或处理他所讨论的这种谈话?所以我认为，员工应该做一般的工作。这是我的想法，这是我的观点，这是我想让我的员工适应新常态的方式。
你呢?
