尼日利亚
尼日利亚
感谢HRspeak团队邀请我来这里谈论一个关于工作场所人员管理的关键问题。我叫Oluyemisi Wole - Ojomo。我是人力资源顾问。我在人力资源领域工作了20多年，在尼日利亚和整个非洲的不同组织和银行工作，我在与我合作过的组织中管理过几个项目，贯穿员工生命周期的端到端。
好的，正如你所知，员工是任何组织最重要的资产任何组织的战略目标，都是在市场中取胜，因此，对于任何企业来说，要实现这一目标，制胜公式就是有效地管理这些关键资产，也就是他们的员工管理这些关键资产首先要吸引他们进入组织，为他们创造良好的经验，让他们高效地参与到组织中来，同时也要落实实践、流程和政策，帮助他们在组织中成功地建立自己的职业生涯，管理它，并在组织中茁壮成长，直到离开组织。
如果成功地管理了这一点，那么这意味着生产率将非常高。当生产力高时，这意味着组织正在实现战略目标。当一个组织实现了战略目标，它就在市场上赢得了胜利。我的意思是，这个关键的角色是由人力资源团队来管理的。一旦成功做到这一点，任何组织都将是赢家。
好的。我会快速地讲三种方法组织可以通过这三种方法，通过员工获得成功和胜利。首先我要提到的是拥有正确的企业文化。企业文化决定了组织氛围的基调。我说的氛围，指的是员工对文化的体验和感知。
它基本上是组织内部的情绪。当企业文化是积极的，员工往往会茁壮成长，他们往往会带来伟大的成果，而当企业文化是消极的，员工就无法茁壮成长。在这种情况下，你会有很高的离职率，因为每个人要么吵着要离开，要么他们没有尽全力。因此，拥有正确的企业文化是很重要的，实际上，嗯，它是组织内部正确的氛围。
这种在组织中设定基调和营造良好氛围的工作是组织管理层的工作，尤其是人力资源领导者的工作。他们的任务是在组织内部营造良好的氛围。在过去的一年里发生了很多事情。我是说，在大流行的情况下。因此，要在组织中营造良好的氛围，人力资源领导者可以做的一件事就是意识到并敏感地关注员工的心理健康，这需要做很多工作。在过去的一年里，很多人都遭受了痛苦。所以人力资源领导需要非常非常敏感，非常敏感他们的员工的幸福当你敏感的时候，他们知道你关心你的员工的幸福。当他们知道你在乎他们时，他们就有能力在公司里茁壮成长。另一件事
另一个关键因素是性别包容性。我们需要非常、非常地意识到这一点。最近有很多说法，但作为人力资源领导者，我们需要努力，因为当人们相信他们有机会在职业生涯中成长和发展时，他们会尽自己最大的努力。所以在公司内部拥有良好的氛围是非常非常重要的。我想说的第二件事是积极的雇主品牌。
这实际上说明了你可以通过雇主品牌吸引到公司的人的素质，我们是指人们对公司的看法。很多时候，企业主或商业领袖，会关注商业品牌，关注人们对品牌的认知，但在候选人和员工对组织品牌的认知方面，还有很多工作要做。它有助于吸引人。当人们被一个品牌吸引时，它有助于留存，它使人力资源的工作更容易吸引合适的人才进入组织。这也使得人力资源的工作，很容易在组织内留住员工，如果雇主品牌不好，人们就不会被吸引。你不能，你不能得到最好的人。
你无法在组织中留住合适的人才来达到你想要达到的结果。因此，对于人力资源和企业领导者来说，花大力气为他们的企业打造合适的雇主品牌是至关重要的。我想说的最后一件事是正确的，正确的人才管理实践，让这些实践能够管理员工的职业生涯，从他们加入公司到他们离开公司的最后一刻。在正确的人才管理实践方面，我会提到绩效管理体系。人们希望得到恰当的评估人们想知道他们做得如何，他们对公司的贡献如何。因此，企业目标与员工目标保持一致是很重要的
所以有一个正确的绩效管理系统是非常非常重要的。人力资源部门需要确保它的到位。另一个应该落实的关键做法是人才培养，如果存在技能差距，就找出这些技能差距。人们肯定会有技能差距，但建立正确的流程来弥合这些差距是非常非常重要的当人们拥有正确的技术技能和正确的个人技能或软技能时，他们肯定会贡献出最好的生产力，高参与度，而且组织肯定会赢。
所以人才培养是另一个关键。第三点，我想说的是人才管理实践中的激励。人们在做得好的地方需要被激励，激励应该是激励，激励应该到位。动力驱使人们生产更多。当他们生产更多的时候，无论是更高的生产力，你知道，商业目标实现了什么，当商业目标实现了，组织肯定是赢家。所以这是三个方面，人力资源部门需要关注的三个方面，以确保他们能够通过人才取胜
